洪文娟

摘要：隨著新時代到來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段。面對新形勢新挑戰(zhàn)，安徽煙草商業(yè)財務工作急需與時俱進、轉(zhuǎn)型升級。文中通過分析新時代下安徽煙草商業(yè)發(fā)展的新要求和財務管理面臨的新問題，探討在新發(fā)展理念引領(lǐng)下實現(xiàn)財務工作高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，推動加快財務轉(zhuǎn)型升級步伐，助力安徽煙草商業(yè)高質(zhì)量成長。

關(guān)鍵詞：新時代;財務;發(fā)展

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新階段，給煙草行業(yè)發(fā)展帶來新的變化，對企業(yè)財務工作提出新的命題。安徽煙草商業(yè)要審時度勢、主動作為，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新要求，解決發(fā)展新問題，以新發(fā)展理念為指導，加快財務工作轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時代煙草企業(yè)發(fā)展新要求

黨的十九大報告和中央經(jīng)濟工作會議指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推動高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。

時代吹響了新征程的號角，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已成為煙草行業(yè)發(fā)展共識。不同于要素驅(qū)動、粗放低效的高速增長模式，高質(zhì)量發(fā)展是基于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，更加注重低耗、高質(zhì)、高效的發(fā)展，要求企業(yè)持續(xù)提高商品和服務質(zhì)量，不斷提升投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟效益，以創(chuàng)新作為第一發(fā)展動力，健全綠色低碳循環(huán)體系，堅持深化改革開放，共享發(fā)展成果。這是適應我國社會主要矛盾變化、推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然要求。

二、安徽煙草商業(yè)財務工作面臨的新問題

面對時代發(fā)展新要求，安徽煙草商業(yè)在行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”思想指引下，加強形勢分析，采取系列措施，2017年卷煙銷量在連續(xù)兩年下滑后抗跌回升，超目標實現(xiàn)利稅159.84億元，2018年繼續(xù)保持經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好的勢頭。但是，行業(yè)成長中的巨大壓力和挑戰(zhàn)仍然存在，財務工作發(fā)展中的諸多問題和難點也不斷呈現(xiàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并非能夠一蹴而就。

利潤空間正在壓縮。隨著行業(yè)“四大難題”的凸顯，安徽煙草商業(yè)除了要面對控煙履約、提稅順價、環(huán)境保護和新型煙草制品沖擊的壓力和挑戰(zhàn)，還面臨煙葉生產(chǎn)規(guī)模和復烤加工數(shù)量下降、銷量企穩(wěn)但增量空間收窄、結(jié)構(gòu)增長但增速放緩、降本增效釋放紅利但幅度下降的新問題，利潤空間進一步縮減。如何進一步提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和資源利用效益，捕捉新的利潤增長點，成為企業(yè)財務必須應對的課題。

傳統(tǒng)模式面臨挑戰(zhàn)。隨著新一代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等國家戰(zhàn)略的推動，新理念、新技術(shù)、新方法層出不窮，即時化、網(wǎng)絡化、智能化來勢洶洶，財務管理工作理念和模式正發(fā)生顛覆性變化，傳統(tǒng)工作程序、方法和手段正面臨升級換代。

發(fā)展不平衡不充分。各單位會計基礎(chǔ)工作水平發(fā)展不平衡，財務工作流程不統(tǒng)一，嚴格規(guī)范力度不同，隊伍素質(zhì)差距較大，組織結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。部分單位在過去高速增長階段形成的體制依賴、思維定勢、機制慣性依然存在，創(chuàng)新提升力不足;物資采購、工程投入和費用列支等方面的財務管控不夠，制度執(zhí)行不到位時有發(fā)生;內(nèi)控不健全、經(jīng)營不規(guī)范、監(jiān)管有缺位等風險仍在，內(nèi)部風險在財務環(huán)節(jié)日益積聚。

三、安徽煙草商業(yè)財務工作高質(zhì)量發(fā)展探討

面對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的外憂內(nèi)患，安徽煙草商業(yè)財務管理勢必要走出舒適圈，堅持問題導向，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務實的舉措，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）自我革新突破，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

融合大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新財務管理手段。以支持組織柔性化變革、強化集團管控、推動財務轉(zhuǎn)型、拉動業(yè)財一體為著力點，加快財務信息化建設由以應用為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，高度匯集統(tǒng)一工作流、物流、資金流和信息流，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺化應用和友好用戶體驗，逐步放開財務移動辦公領(lǐng)域，融合大數(shù)據(jù)開展即時化、全產(chǎn)業(yè)鏈、多層次的智能財務分析，為企業(yè)發(fā)展提供更加科學的決策方案，實現(xiàn)財務管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)變。

突出管理會計，轉(zhuǎn)變財務工作職能。加快“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”探索，深度參與企業(yè)規(guī)劃、決策和經(jīng)濟活動過程評價，推動財務工作職能轉(zhuǎn)型。將財務工作突破口前移，由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事先預測，實現(xiàn)日常稅利動態(tài)監(jiān)測;由核算企業(yè)經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)向參與經(jīng)濟運行過程分析決策，主動融入經(jīng)濟運行監(jiān)測機制;由反映企業(yè)經(jīng)營成果轉(zhuǎn)向動態(tài)分析卷煙市場經(jīng)營數(shù)據(jù)，為科學調(diào)控提供精準研判。推動組織變革，創(chuàng)建財務共享服務中心，探索管理會計創(chuàng)新中心建設。

深植精益理念，優(yōu)化財務管理方法。以標準為引領(lǐng)，完善財務管理標準體系，搭建全省系統(tǒng)財務對標平臺，促進企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)精益改善、降本增效。以效益為中心，持續(xù)優(yōu)化資本配置，盤活資金存量增量，深挖資金集中運作效益，科學管控支出戶日均余額，規(guī)范資產(chǎn)處置，提升資本保值增值空間。以融合為手段，推動精益管理貫穿財務管理全過程，推進以精益提升標準固化、全面規(guī)范和管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理協(xié)同效應，促進企業(yè)提質(zhì)增效。

（二）全方位平衡，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

促進財務序列縱向協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)基礎(chǔ)管理水平不平衡，加強頂層設計，統(tǒng)一全省會計核算標準等制度規(guī)范，推進省市縣財務體系健全與崗位流程優(yōu)化;緊抓常態(tài)監(jiān)督，聚焦典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展精益診斷基層行。協(xié)調(diào)內(nèi)控力度不平衡，以體制完善為基礎(chǔ)，加快縣公司等非獨立核算單位的內(nèi)控體系建設;以清單管理為抓手，考核通報各單位問題清單整改情況，倒逼內(nèi)控規(guī)范提升。協(xié)調(diào)創(chuàng)新力不平衡，聚焦人才開發(fā)，多層次常態(tài)化開展職業(yè)培訓、技能競賽和崗位練兵，跨單位開展財務課題研究和互查互評，暢通人才選拔和職業(yè)發(fā)展通道。

推動企業(yè)內(nèi)外橫向協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，圍繞共同愿景，推動企業(yè)全面協(xié)同發(fā)展。深度融合黨建，樹立財務特色黨建品牌，堅定“紅色GDP”理念，加強黨建對財務工作的引領(lǐng)和指導。聚焦服務業(yè)務，拓展業(yè)財一體化視角，持續(xù)關(guān)注煙葉、營銷、物流和專賣等業(yè)務動態(tài)，用財務思維挖掘問題根源、提供支持引導。全力促進監(jiān)管，深化全方位財務監(jiān)督體系，協(xié)同多部門綜合監(jiān)督機制，開放工作系統(tǒng)更深領(lǐng)域，打造“陽光財務”。在企業(yè)外部，加強財務交流合作，促進地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及行業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展，匯聚行業(yè)成長合力。

（三）節(jié)約環(huán)保高效，實現(xiàn)綠色發(fā)展

以節(jié)能集約、資源優(yōu)化為重點，促進財務工作節(jié)約高效。在全省系統(tǒng)推廣無紙化報銷，推行市公司資金集中支付，實現(xiàn)會計檔案、煙葉資金收付和卷煙貨款對賬電子化，建設卷煙銷售電子發(fā)票平臺，全面構(gòu)建節(jié)約集成高效的財務工作模式。以綠色低碳循環(huán)發(fā)展為要求，促進煙葉生產(chǎn)安全高效。確保煙葉資金投入精準到位，規(guī)范煙葉基礎(chǔ)設施建設補貼資金使用，推動構(gòu)建科學合理的煙葉發(fā)展格局和生態(tài)安全格局。以環(huán)境治理為手段，促進卷煙消費環(huán)境建設。針對環(huán)保吸煙區(qū)等不同終端消費場所建設，建立定額標準，規(guī)范費用列支，為創(chuàng)造綠色文明的卷煙消費環(huán)境提供支持保障。

（四）拓展成長空間，實現(xiàn)開放發(fā)展

面向基層，從下好全省系統(tǒng)財務“一盤棋”出發(fā)，鼓勵基層多獻良策、共謀發(fā)展，營造上下聯(lián)動、比學趕超的創(chuàng)新氛圍，形成人人崗位微創(chuàng)新的新局面，推動典型引路、輻射推廣的新格局。面向社會，“引進來”社會優(yōu)質(zhì)智力資源為我所用，“走出去”積極融入“一帶一路”建設，借鑒探索財務轉(zhuǎn)型新路徑，了解國際國內(nèi)新形勢、技術(shù)新進步和行業(yè)新動態(tài)，培養(yǎng)大局觀念、前沿意識和創(chuàng)新思維，敏銳捕捉新的經(jīng)濟增長點，拓展財務發(fā)展新空間。面向未來，關(guān)注財務發(fā)展趨勢，打造集聚金融、投資、信息化、集團管理等知識領(lǐng)域的復合型專家團隊，為財務事業(yè)發(fā)展儲備力量。

（五）體現(xiàn)本質(zhì)要求，實現(xiàn)共享發(fā)展

與職工共享發(fā)展成果。釋放企業(yè)改革發(fā)展紅利，優(yōu)化收入分配機制，提供教育培訓機會，使大家在共建共享中有更多獲得感幸福感。與行業(yè)共享發(fā)展成果。在行業(yè)內(nèi)宣貫財務管理好的經(jīng)驗做法，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。加強與中煙、物流、煙用絲束等行業(yè)內(nèi)企業(yè)合作，提供手續(xù)更簡便、利率更優(yōu)惠的委托貸款，支持行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。加強行業(yè)內(nèi)銀企合作，為云南紅塔銀行提供存款資金支持，促進行業(yè)資源配置優(yōu)化、效益提升。與社會共享發(fā)展成果。踐行社會責任，支持美好零售終端建設和煙基普惠工程。支持精準扶貧，加大扶貧慰問、煙農(nóng)補助等政策研究力度，統(tǒng)籌扶貧資金，推動貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。支持愛心助學、社區(qū)幫扶等公益活動，規(guī)范捐贈對象、程序和資金使用，推動社會朝共同富裕目標邁進。