洪文娟

摘要：隨著新時(shí)代到來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，安徽煙草商業(yè)財(cái)務(wù)工作急需與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。文中通過分析新時(shí)代下安徽煙草商業(yè)發(fā)展的新要求和財(cái)務(wù)管理面臨的新問題，探討在新發(fā)展理念引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，推動(dòng)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，助力安徽煙草商業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;財(cái)務(wù);發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新階段，給煙草行業(yè)發(fā)展帶來新的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出新的命題。安徽煙草商業(yè)要審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)作為，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，解決發(fā)展新問題，以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，加快財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)代煙草企業(yè)發(fā)展新要求

黨的十九大報(bào)告和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。

時(shí)代吹響了新征程的號(hào)角，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已成為煙草行業(yè)發(fā)展共識(shí)。不同于要素驅(qū)動(dòng)、粗放低效的高速增長(zhǎng)模式，高質(zhì)量發(fā)展是基于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，更加注重低耗、高質(zhì)、高效的發(fā)展，要求企業(yè)持續(xù)提高商品和服務(wù)質(zhì)量，不斷提升投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益，以創(chuàng)新作為第一發(fā)展動(dòng)力，健全綠色低碳循環(huán)體系，堅(jiān)持深化改革開放，共享發(fā)展成果。這是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然要求。

二、安徽煙草商業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的新問題

面對(duì)時(shí)代發(fā)展新要求，安徽煙草商業(yè)在行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”思想指引下，加強(qiáng)形勢(shì)分析，采取系列措施，2017年卷煙銷量在連續(xù)兩年下滑后抗跌回升，超目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利稅159.84億元，2018年繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好的勢(shì)頭。但是，行業(yè)成長(zhǎng)中的巨大壓力和挑戰(zhàn)仍然存在，財(cái)務(wù)工作發(fā)展中的諸多問題和難點(diǎn)也不斷呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并非能夠一蹴而就。

利潤(rùn)空間正在壓縮。隨著行業(yè)“四大難題”的凸顯，安徽煙草商業(yè)除了要面對(duì)控?zé)熉募s、提稅順價(jià)、環(huán)境保護(hù)和新型煙草制品沖擊的壓力和挑戰(zhàn)，還面臨煙葉生產(chǎn)規(guī)模和復(fù)烤加工數(shù)量下降、銷量企穩(wěn)但增量空間收窄、結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)但增速放緩、降本增效釋放紅利但幅度下降的新問題，利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮減。如何進(jìn)一步提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和資源利用效益，捕捉新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)必須應(yīng)對(duì)的課題。

傳統(tǒng)模式面臨挑戰(zhàn)。隨著新一代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等國(guó)家戰(zhàn)略的推動(dòng)，新理念、新技術(shù)、新方法層出不窮，即時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化來勢(shì)洶洶，財(cái)務(wù)管理工作理念和模式正發(fā)生顛覆性變化，傳統(tǒng)工作程序、方法和手段正面臨升級(jí)換代。

發(fā)展不平衡不充分。各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平發(fā)展不平衡，財(cái)務(wù)工作流程不統(tǒng)一，嚴(yán)格規(guī)范力度不同，隊(duì)伍素質(zhì)差距較大，組織結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。部分單位在過去高速增長(zhǎng)階段形成的體制依賴、思維定勢(shì)、機(jī)制慣性依然存在，創(chuàng)新提升力不足;物資采購(gòu)、工程投入和費(fèi)用列支等方面的財(cái)務(wù)管控不夠，制度執(zhí)行不到位時(shí)有發(fā)生;內(nèi)控不健全、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、監(jiān)管有缺位等風(fēng)險(xiǎn)仍在，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)日益積聚。

三、安徽煙草商業(yè)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展探討

面對(duì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的外憂內(nèi)患，安徽煙草商業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)必要走出舒適圈，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的舉措，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）自我革新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

融合大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。以支持組織柔性化變革、強(qiáng)化集團(tuán)管控、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、拉動(dòng)業(yè)財(cái)一體為著力點(diǎn)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)由以應(yīng)用為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，高度匯集統(tǒng)一工作流、物流、資金流和信息流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、平臺(tái)化應(yīng)用和友好用戶體驗(yàn)，逐步放開財(cái)務(wù)移動(dòng)辦公領(lǐng)域，融合大數(shù)據(jù)開展即時(shí)化、全產(chǎn)業(yè)鏈、多層次的智能財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)的決策方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。

突出管理會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作職能。加快“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”探索，深度參與企業(yè)規(guī)劃、決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程評(píng)價(jià)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)型。將財(cái)務(wù)工作突破口前移，由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事先預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)日常稅利動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè);由核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)向參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程分析決策，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)機(jī)制;由反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)分析卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為科學(xué)調(diào)控提供精準(zhǔn)研判。推動(dòng)組織變革，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，探索管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中心建設(shè)。

深植精益理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法。以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，搭建全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)精益改善、降本增效。以效益為中心，持續(xù)優(yōu)化資本配置，盤活資金存量增量，深挖資金集中運(yùn)作效益，科學(xué)管控支出戶日均余額，規(guī)范資產(chǎn)處置，提升資本保值增值空間。以融合為手段，推動(dòng)精益管理貫穿財(cái)務(wù)管理全過程，推進(jìn)以精益提升標(biāo)準(zhǔn)固化、全面規(guī)范和管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

（二）全方位平衡，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

促進(jìn)財(cái)務(wù)序列縱向協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)基礎(chǔ)管理水平不平衡，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一全省會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)等制度規(guī)范，推進(jìn)省市縣財(cái)務(wù)體系健全與崗位流程優(yōu)化;緊抓常態(tài)監(jiān)督，聚焦典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展精益診斷基層行。協(xié)調(diào)內(nèi)控力度不平衡，以體制完善為基礎(chǔ)，加快縣公司等非獨(dú)立核算單位的內(nèi)控體系建設(shè);以清單管理為抓手，考核通報(bào)各單位問題清單整改情況，倒逼內(nèi)控規(guī)范提升。協(xié)調(diào)創(chuàng)新力不平衡，聚焦人才開發(fā)，多層次常態(tài)化開展職業(yè)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽和崗位練兵，跨單位開展財(cái)務(wù)課題研究和互查互評(píng)，暢通人才選拔和職業(yè)發(fā)展通道。

推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外橫向協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，圍繞共同愿景，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)同發(fā)展。深度融合黨建，樹立財(cái)務(wù)特色黨建品牌，堅(jiān)定“紅色GDP”理念，加強(qiáng)黨建對(duì)財(cái)務(wù)工作的引領(lǐng)和指導(dǎo)。聚焦服務(wù)業(yè)務(wù)，拓展業(yè)財(cái)一體化視角，持續(xù)關(guān)注煙葉、營(yíng)銷、物流和專賣等業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，用財(cái)務(wù)思維挖掘問題根源、提供支持引導(dǎo)。全力促進(jìn)監(jiān)管，深化全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，協(xié)同多部門綜合監(jiān)督機(jī)制，開放工作系統(tǒng)更深領(lǐng)域，打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”。在企業(yè)外部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)交流合作，促進(jìn)地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及行業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展，匯聚行業(yè)成長(zhǎng)合力。

（三）節(jié)約環(huán)保高效，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

以節(jié)能集約、資源優(yōu)化為重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作節(jié)約高效。在全省系統(tǒng)推廣無紙化報(bào)銷，推行市公司資金集中支付，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)檔案、煙葉資金收付和卷煙貨款對(duì)賬電子化，建設(shè)卷煙銷售電子發(fā)票平臺(tái)，全面構(gòu)建節(jié)約集成高效的財(cái)務(wù)工作模式。以綠色低碳循環(huán)發(fā)展為要求，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)安全高效。確保煙葉資金投入精準(zhǔn)到位，規(guī)范煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金使用，推動(dòng)構(gòu)建科學(xué)合理的煙葉發(fā)展格局和生態(tài)安全格局。以環(huán)境治理為手段，促進(jìn)卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)。針對(duì)環(huán)保吸煙區(qū)等不同終端消費(fèi)場(chǎng)所建設(shè)，建立定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范費(fèi)用列支，為創(chuàng)造綠色文明的卷煙消費(fèi)環(huán)境提供支持保障。

（四）拓展成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)開放發(fā)展

面向基層，從下好全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)“一盤棋”出發(fā)，鼓勵(lì)基層多獻(xiàn)良策、共謀發(fā)展，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、比學(xué)趕超的創(chuàng)新氛圍，形成人人崗位微創(chuàng)新的新局面，推動(dòng)典型引路、輻射推廣的新格局。面向社會(huì)，“引進(jìn)來”社會(huì)優(yōu)質(zhì)智力資源為我所用，“走出去”積極融入“一帶一路”建設(shè)，借鑒探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新路徑，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)、技術(shù)新進(jìn)步和行業(yè)新動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)大局觀念、前沿意識(shí)和創(chuàng)新思維，敏銳捕捉新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展財(cái)務(wù)發(fā)展新空間。面向未來，關(guān)注財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，打造集聚金融、投資、信息化、集團(tuán)管理等知識(shí)領(lǐng)域的復(fù)合型專家團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

（五）體現(xiàn)本質(zhì)要求，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展

與職工共享發(fā)展成果。釋放企業(yè)改革發(fā)展紅利，優(yōu)化收入分配機(jī)制，提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使大家在共建共享中有更多獲得感幸福感。與行業(yè)共享發(fā)展成果。在行業(yè)內(nèi)宣貫財(cái)務(wù)管理好的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加強(qiáng)與中煙、物流、煙用絲束等行業(yè)內(nèi)企業(yè)合作，提供手續(xù)更簡(jiǎn)便、利率更優(yōu)惠的委托貸款，支持行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)銀企合作，為云南紅塔銀行提供存款資金支持，促進(jìn)行業(yè)資源配置優(yōu)化、效益提升。與社會(huì)共享發(fā)展成果。踐行社會(huì)責(zé)任，支持美好零售終端建設(shè)和煙基普惠工程。支持精準(zhǔn)扶貧，加大扶貧慰問、煙農(nóng)補(bǔ)助等政策研究力度，統(tǒng)籌扶貧資金，推動(dòng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。支持愛心助學(xué)、社區(qū)幫扶等公益活動(dòng)，規(guī)范捐贈(zèng)對(duì)象、程序和資金使用，推動(dòng)社會(huì)朝共同富裕目標(biāo)邁進(jìn)。