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        電力工程EPC總承包管理模式概述

        2019-04-20 13:04:06
        時(shí)代農(nóng)機(jī) 2019年12期
        關(guān)鍵詞:承包商電力工程質(zhì)量

        陳 霞

        (廣東冠誠(chéng)工程管理有限公司,廣東 廣州 510000)

        電力資源仍然是維持整個(gè)社會(huì)發(fā)展的主要能源,社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展,人們物質(zhì)生活水平的進(jìn)一步提升都直接增加了用電量。廣大電力企業(yè)只有不斷發(fā)展才能夠滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需要。為此大量的電力工程被高效建立起來(lái)。電力工程建設(shè)順利,質(zhì)量得以保障肯定需要對(duì)應(yīng)管理。而傳統(tǒng)管理模式經(jīng)過(guò)大量調(diào)查實(shí)踐研究表明不符合現(xiàn)代管理要求,將傳統(tǒng)管理模式換為EPC總承包管理模式對(duì)于現(xiàn)代電力工程建設(shè)來(lái)講意義凸顯,對(duì)此展開(kāi)詳細(xì)研究更是價(jià)值無(wú)限。

        1 目標(biāo)管理模式的簡(jiǎn)要概述

        概述電力工程EPC總承包管理模式,該種管理模式的基本工作內(nèi)容就是完成項(xiàng)目整體設(shè)計(jì),結(jié)合建設(shè)實(shí)際采購(gòu)所需原材料,保障施工。該模式的基本特征表現(xiàn)如下,先在中小型電力工程建設(shè)中較為適用,大型電力工程需要較大投資,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較強(qiáng),所以一般中小型電力工程建設(shè)優(yōu)先選擇EPC總承包模式。其次該模式的管理模式相當(dāng)專業(yè),整體流程完善,有效地為整體工程建設(shè)工作服務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)更好承擔(dān),從整體層面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

        2 目標(biāo)管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

        2.1 該模式對(duì)于電力工程項(xiàng)目非常適用

        開(kāi)展電力工程項(xiàng)目施工,無(wú)論規(guī)模如何,復(fù)雜程度如何都離不開(kāi)有效的管理,而選擇一項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)、管理水平到位的管理模式更是意義顯著,大量的工程實(shí)踐研究表明,EPC總承包管理模式在工程建設(shè)中的應(yīng)用大大改善建設(shè)現(xiàn)狀,總承包、再分包模式在建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)用到位,層層把關(guān),環(huán)環(huán)相扣,復(fù)雜性強(qiáng)的工程建設(shè)運(yùn)用該模式很有必要。

        2.2 該模式的應(yīng)用有效節(jié)省了開(kāi)支

        該模式的應(yīng)用極大地節(jié)省了開(kāi)支,相比較傳統(tǒng)模式,該模式往往是一次性集中招標(biāo),不需要多次招標(biāo),節(jié)省了交易所需費(fèi)用,總承包商負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工,降低總成本,降低了交易費(fèi)用。

        2.3 該模式的應(yīng)用加快了工程進(jìn)度

        該模式的應(yīng)用加快了工程進(jìn)度,傳統(tǒng)管理模式,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì),采購(gòu),施工流程展開(kāi),但是該種管理模式的應(yīng)用,設(shè)計(jì),采購(gòu)以及施工工作交叉展開(kāi),還可以同時(shí)實(shí)施,負(fù)責(zé)者是總承包商,有效地協(xié)調(diào)了總承包商和分包商的關(guān)系,縮短了建設(shè)工程。

        2.4 該模式的應(yīng)用成為目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證

        該模式的應(yīng)用保障了建設(shè)目標(biāo)順利高效實(shí)現(xiàn),使得設(shè)計(jì)和施工步驟緊密銜接起來(lái),保障了施工方案的順利實(shí)施,解決了方案實(shí)用性、技術(shù)性以及安全性三者之間的矛盾。同時(shí)EPC管理模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工集合起來(lái)。

        3 EPC電力工程總承包項(xiàng)目管理措施

        3.1 質(zhì)量管理對(duì)策

        EPC電力工程總承包項(xiàng)目管理模式,首先做好質(zhì)量管理對(duì)策。開(kāi)展質(zhì)量管理工作,需要一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目總工程師下屬的辦公室,施工項(xiàng)目技術(shù)部、施工項(xiàng)目質(zhì)檢部、施工項(xiàng)目部器材等等部門(mén),然后安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量;其次開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,嚴(yán)格按照施工合同質(zhì)量要求,相關(guān)法律法規(guī)制定可行性施工計(jì)劃表。按照相關(guān)計(jì)劃表完成施工質(zhì)量控制工作,首先遵從質(zhì)量第一、以人為控制核心的原則,電力工程項(xiàng)目全方位質(zhì)量控制,再選擇總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制方法,明確施工質(zhì)量控制事項(xiàng),可以通過(guò)抽樣檢查,外觀質(zhì)量檢查的方式,做好自查工作,做好隱蔽工程驗(yàn)收工作,做好重要資料取樣工作,一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

        3.2 進(jìn)度管理對(duì)策

        做好進(jìn)度管理工作,在EPC總承包模式的有效配合下,保障施工進(jìn)度符合承包商要求。施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)往往會(huì)遇到很多問(wèn)題,要求承包商通過(guò)圖表的模式編制可行性進(jìn)度計(jì)劃,保障各個(gè)子項(xiàng)目有條不紊地展開(kāi)。例如在完成進(jìn)度計(jì)劃編制工作的時(shí)候,按照先后順序說(shuō)明施工圖設(shè)計(jì)、電氣專業(yè)施工圖、設(shè)備材料、材料招標(biāo)、招投標(biāo)、簽訂合同、做好準(zhǔn)備、技術(shù)交底等等工作,備注一欄明確各個(gè)階段的工作進(jìn)度要求,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理。此外承包商借助EPC總承包模式開(kāi)展進(jìn)度管理工作,必須交由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理,結(jié)合氣候狀況,就進(jìn)度計(jì)劃靈活調(diào)整,做好對(duì)應(yīng)預(yù)防措施,防止耽誤工期而影響整體效益。

        工程包進(jìn)度測(cè)量模型為

        其中:C1wk為第i個(gè)工作表進(jìn)度掙值;Cj為第i個(gè)工作包中第j道工序的百分比進(jìn)度;Wjst為第j道工序的權(quán)重;j為工作包中的工序編號(hào);m為工作包中的工序總數(shù)。

        其中:Pc為總體施工進(jìn)度;Ciwk為第i個(gè)工作包的進(jìn)度掙值;Wiwk為第i個(gè)工作包的進(jìn)度權(quán)重;i為工作包順序編號(hào);n為工作包總數(shù)量。

        3.3 安全管理對(duì)策

        在EPC總承包模式下,承包商有義務(wù)保證承包工程的質(zhì)量、安全、造價(jià)。電力工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任履行,首先結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定完整的安全管理目標(biāo),例如不能出現(xiàn)重大停電事故,不能出現(xiàn)重大火災(zāi)事故,工作人員輕傷率小于五個(gè)百分點(diǎn)。安全管理目標(biāo)一旦明確,就需要再此基礎(chǔ)上編制總承包安全管理組織體系,總承包安全管理組織體系編制的時(shí)候,成立一個(gè)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全管理組織,總經(jīng)理?yè)?dān)任總負(fù)責(zé)人,成員包括業(yè)主代表、安全環(huán)保部人員、安全經(jīng)理、施工人員等等,工程完成電力工程項(xiàng)目整個(gè)周期的安全,跟蹤監(jiān)督人身、機(jī)械、交通、消防等等各個(gè)方面的安全問(wèn)題,一旦有不安全因素出現(xiàn),必須第一時(shí)間消除。此外開(kāi)展安全管理工作還必須明確安全管理制度,例如安全崗位責(zé)任制的有效實(shí)施,安全管理指導(dǎo)制度的有效實(shí)施,各個(gè)階段分離,部門(mén)缺乏溝通等等的問(wèn)題需要高效消除,打造良好的電力工程施工環(huán)境。

        4 結(jié) 語(yǔ)

        綜上所述,EPC總承包管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用,相比較傳統(tǒng)管理方法,在很大程度上提升了項(xiàng)目管理效率。此外還可以做好電力工程全過(guò)程質(zhì)量、成本、安全等等的監(jiān)督工作。但是該種管理模式實(shí)施的時(shí)候,必須逐一落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的工作,保障每一項(xiàng)細(xì)節(jié)施工順利展開(kāi),保障質(zhì)量,建設(shè)高質(zhì)量的電力項(xiàng)目,為人民提供更好的電力服務(wù),保障社會(huì)大環(huán)境的高效安全穩(wěn)定發(fā)展。

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