■許應(yīng)田

“這周有志愿服務(wù)嗎？”每到周一的上午，來自南通市港閘區(qū)唐閘鎮(zhèn)街道公園南苑的張漢清老人，便興匆匆來到社區(qū)大廳內(nèi)，詢問小區(qū)有什么志愿活動。“參與活動有積分拿，能抵物業(yè)費(fèi)！”

這種通過參與志愿活動抵物業(yè)費(fèi)的方式，是在“紅色物業(yè)”大黨委專題會議上提出的一個妙招，它是針對安置房小區(qū)物業(yè)費(fèi)收取難而出臺的對策。“活動實施后，物業(yè)費(fèi)收取率從原來的30%提高到41．87%，業(yè)主愿意參與到小區(qū)治理中來?！碧崎l鎮(zhèn)街道公園社區(qū)黨總支書記吳云飛表示，這得益于街道黨工委牽頭組織實施的“紅色物業(yè)·金管家”項目。

據(jù)了解，唐閘鎮(zhèn)街道共有居民小區(qū)40個，其中商品房小區(qū)11個、安置房小區(qū)22個、老小區(qū)7個，小區(qū)管理水平參差不齊。“如何讓小區(qū)物業(yè)管理融入社區(qū)治理，實現(xiàn)居民小區(qū)共建共治共享，成為我們思考的主題。”吳云飛說。很快，各社區(qū)黨組織牽頭，以黨建帶物管，成立“物業(yè)黨支部”，構(gòu)建以社區(qū)黨組織為“心臟”，小區(qū)物管為“血管”，千家萬戶為“細(xì)胞”的“紅色物業(yè)”管理新模式。率先在南通市成立“紅色物業(yè)”行業(yè)大黨委，實施“紅色物業(yè)·金管家”項目，打通了惠及百姓的“最后一公里”。

違章建筑是很多小區(qū)頭疼的問題?！拔覀冃^(qū)是33層的高層，共有3000多戶，但沒有一戶違章建筑?！比A潤·悅錦灣的網(wǎng)格長介紹。不得不說，這是街道“紅色物業(yè)”的功勞。

針對商品房、安置房和老小區(qū)三種性質(zhì)小區(qū)，“紅色物業(yè)”挖掘自身優(yōu)勢，打造“一區(qū)一品”小區(qū)物管特色品牌。唐閘鎮(zhèn)街道黨工委副書記王林是“紅色物業(yè)·金管家”應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。她表示，在項目總體籌劃、布局時，力推居民小區(qū)“三化式”管理，即商品房小區(qū)管理品質(zhì)化、安置房小區(qū)管理規(guī)范化、老小區(qū)管理專業(yè)化。如面對業(yè)主關(guān)注、物業(yè)頭疼的高層小區(qū)違建的管控，商品房小區(qū)華潤悅錦灣，通過紅色物業(yè)“3+N”聯(lián)席擴(kuò)大會議，形成防違控違常態(tài)長效管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并整改違建587起，有效處置率達(dá)100%，成為“無違建小區(qū)”。

走進(jìn)唐閘教工樓、新華園等老小區(qū)，明顯感覺到外修“顏值”、內(nèi)修“氣質(zhì)”的特點(diǎn)。在保證安全的基礎(chǔ)上，一些房子的外觀保留了懷舊的老建筑風(fēng)格，內(nèi)部配套設(shè)施呈現(xiàn)出現(xiàn)代化特點(diǎn)。公園社區(qū)河?xùn)|新村推進(jìn)“黨建聚合力·人文蘊(yùn)河?xùn)|”項目，著力打造和唐閘老鎮(zhèn)氣質(zhì)相符的“人文小區(qū)”。“社區(qū)黨組織圍繞老小區(qū)的改造，就是要整合小區(qū)現(xiàn)有資源，精準(zhǔn)滴灌，響應(yīng)‘一區(qū)一品’號召，把黨旗插在小區(qū)管理第一線。”王林說道。

隨著“紅色物業(yè)”工作模式的逐步成熟，唐閘鎮(zhèn)街總結(jié)出了“12345”工作法，即“一個引擎、雙向融合、三大目標(biāo)、四項制度、五類服務(wù)”，以紅色大黨委為引擎，促進(jìn)區(qū)域黨委班子和居民網(wǎng)格隊伍雙向融合，加強(qiáng)小區(qū)“三化式”管理，構(gòu)建管理、服務(wù)、議事和考評四項機(jī)制，生成“紅色物業(yè)·金管家”五類項目服務(wù)清單等，完善每一個管理細(xì)節(jié)，讓物業(yè)服務(wù)品質(zhì)得到顯著的提升。