鄧穎

摘 要：在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，財務(wù)管理也逐漸地與大數(shù)據(jù)逐漸地融為一體。尤其是在信息化數(shù)據(jù)的處理中，其不僅能夠全面加快企業(yè)在財務(wù)管理中的效率，還能全面規(guī)避各類風險，讓管理的精確度得到整體性的提高。但由于在整體的管理中，其同樣會面臨多方面的管理困境，尤其是在數(shù)據(jù)概念以及體系上，基礎(chǔ)相對薄弱，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了較大的障礙。本文以北島北家公司為例，對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理以及管理中面臨的風險進行全面的分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；背景；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革

目前，在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)，各種數(shù)據(jù)層出不窮。尤其是在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理形式以及管理方向也在發(fā)生改變。因此，如何利用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)在全面的管理中提高相應(yīng)的財務(wù)管理能力以及信息數(shù)據(jù)能力，是每個企業(yè)在財務(wù)管理過程中的重點和難點。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。尤其是在經(jīng)濟全球化以后，多層面的經(jīng)濟管理變化為企業(yè)迎來了較大的機遇。尤其是在數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理方面，讓企業(yè)在現(xiàn)金流量以及審計表的數(shù)據(jù)處理中更為簡單而且高效，為企業(yè)節(jié)省了較大的時間成本和人力成本。但大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理同樣面臨挑戰(zhàn)，尤其是在財務(wù)管理風險上，不同的財務(wù)管理形式對于市場還具有較大的不確定性，從而導致財務(wù)管理的信息化形式逐漸地改變。多層面的數(shù)據(jù)處理中，易使信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)流失，或流量報表的信息失真，進而對企業(yè)造成損失。

例如：“北島北家公司”結(jié)合大數(shù)據(jù)的背景進行數(shù)據(jù)的綜合性管理，其營業(yè)總收入從2014年的4488.33萬元上升到了2016年的9759.63萬元。但應(yīng)收賬款卻從1007.59上升到2063.48；銷售凈利潤也從12.28%下降到11.63%。

從上表一中的數(shù)據(jù)中能清晰看到公司在大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理中，營業(yè)收入額在逐年上升，其純利潤收入從2015年-2016年上升了42.836%。然而其應(yīng)收賬款的回款數(shù)據(jù)也大幅度上升，資產(chǎn)負債率高達84%，且凈銷售利潤持續(xù)走低，2016年跌至11.63%。由此可見，大數(shù)據(jù)背景下其財務(wù)數(shù)據(jù)并沒有結(jié)合市場進行科學的數(shù)據(jù)管理分析。導致各項財務(wù)指標在財務(wù)管理和預算不夠合理，引起回款難、利潤與凈收入不相符合等管理風險。

二、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在風險

在大數(shù)據(jù)背景的體系管理中，其相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施并不完備。尤其是對于一些重要財務(wù)數(shù)據(jù)，在工作人員操作不當?shù)那闆r下極易發(fā)生信息泄密，造成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的損失。同時，大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理方式雖然高效、快捷。但智能化的財務(wù)體系管理時信息的收集面過于狹窄，所提供的信息存在虛假或者出現(xiàn)泄漏的情況，從而導致，財務(wù)數(shù)據(jù)的管理出現(xiàn)極不安全的狀況。同時，在收集大量財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，其數(shù)據(jù)的真實性與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比依舊存在差異性。因此，從多方面來看，大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)管理在信息化財務(wù)管控中還存在較大的風險。

2.2數(shù)據(jù)管理體系尚未達標

在多層面的信息數(shù)據(jù)管理中，各類財務(wù)數(shù)據(jù)都會通過電子信息的記錄，從而使得信息數(shù)據(jù)的更新速度全面的增快。在這種背景下，其財務(wù)數(shù)據(jù)在電子管理中并未進行二次核對。如果出現(xiàn)錯誤，人工短時間也很難發(fā)現(xiàn)，因此對整個企業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理都會產(chǎn)生較為嚴重的影響。

三、基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的變革探討

3.1確立戰(zhàn)略目標，構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理體系

在進行整體的信息數(shù)據(jù)管理中，其首先需要確立數(shù)據(jù)管理的中心目標。以此為基礎(chǔ)，對信息數(shù)據(jù)進行框架結(jié)構(gòu)的多元化處理。企業(yè)可以直接領(lǐng)導和監(jiān)督，從

而可以直接執(zhí)行集團的指令，減少傳輸環(huán)節(jié)，有效整合內(nèi)部資源。還可根據(jù)既有的財務(wù)目標數(shù)據(jù)，對 企業(yè)財務(wù)管理要超越傳統(tǒng)的純財務(wù)管理范疇，將戰(zhàn)略、規(guī)

劃、預測、計劃、預算、分析評估和績效考核利用預算編制體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致。使得大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)的管理更為協(xié)調(diào)。

3.2加強風險防控，提升數(shù)據(jù)管理水平

在進行大數(shù)據(jù)信息化管理的過程中，首先需要對數(shù)據(jù)進行多層面的管控和防御。同時，在不同的信息數(shù)據(jù)的管理中，需做好數(shù)據(jù)的整理、分類以及分析工作。其主要從以下三個方面進行：

①數(shù)據(jù)的收集。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理活動將更多的依靠數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說

話，擁有龐大的數(shù)據(jù)資源是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。在過去的財務(wù)管理活動中，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)相對較為單一，同時數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)較為薄弱。為財務(wù)管理帶來諸多的弊端。因此，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合數(shù)據(jù)的整體情況，將數(shù)據(jù)信息進行綜合性的采集和分類整理，讓信息庫的數(shù)據(jù)能夠得到全面性的豐富。

②數(shù)據(jù)的儲存。在整體數(shù)據(jù)的全面整理中，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)信息相當龐大。

當前企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲軟硬件技術(shù)難以滿足新的要求。這將在很大程度上降低數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的效率和質(zhì)量。因此，在財務(wù)數(shù)據(jù)的管理和儲存時。更需要建立一個良好的數(shù)據(jù)庫。一方面，采用覆蓋大數(shù)據(jù)技術(shù)的高級存儲服務(wù)器作為硬件保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)做好數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和設(shè)計，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)元素分類標準。

③數(shù)據(jù)的分析。定期的數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)而言也同樣重要。尤其是在潛在

信息數(shù)據(jù)的挖掘和分析中，能夠全面反映出企業(yè)的真實財務(wù)狀況。還需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘和提煉，在多方的對比中，其財務(wù)信息數(shù)據(jù)才能更加清晰。

四、結(jié)論

對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理已經(jīng)成為一種管理趨勢。在整體的管理過程中，企業(yè)更應(yīng)該從實際出發(fā)。對數(shù)據(jù)體系進行精準的計算，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理風險。做好大數(shù)據(jù)的收集、儲存以及整理分析工作。使企業(yè)的數(shù)據(jù)更加科學化、精準化。進而在激烈的競爭市場中立于不敗之地。

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