黃陽

摘 要：本文主要簡單的介紹了培養(yǎng)國有企業(yè)后備干部的重要意義，通過對現(xiàn)階段培養(yǎng)與管理國有企業(yè)后備干部中存在的問題進(jìn)行分析，來探討提高國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理水平的有效措施，以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展對后備干部的需求，為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才，壯大國有企業(yè)的隊(duì)伍力量，提高國有企業(yè)的人才競爭能力，從而推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后備干部；培養(yǎng)與管理；有效措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國有企業(yè)也取得了一定的成績，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，人才尤為重要，其核心競爭便是人才的競爭。只有加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，才能不斷地提升國有企業(yè)的綜合實(shí)力，從而在市場競爭中占有一席之地。總書記習(xí)近平在十九大會議中，也強(qiáng)調(diào)了對干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，力求打造一個(gè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，以此來推動我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長。國有企業(yè)為響應(yīng)其號召，適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭環(huán)境，則必須重視對后備干部的培養(yǎng)與管理。在培養(yǎng)和國有企業(yè)后備干部的過程中，一定要制定完善的管理制度，利用科學(xué)的選拔、考核等機(jī)制，來選擇優(yōu)秀的人才。加強(qiáng)對后備干部人員的培訓(xùn)，提高其自身素養(yǎng)，增強(qiáng)其責(zé)任心，使其能夠做實(shí)事、充分發(fā)揮自己的職能。

一、培養(yǎng)國有企業(yè)后備干部的重要意義

培養(yǎng)國有企業(yè)后備干部，是推動國有企業(yè)長期健康發(fā)展的必然手段，有利于提高國有企業(yè)的人才競爭力，加強(qiáng)國有企業(yè)人才管理工作；有利于培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的后備干部，增強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，提升其道德素養(yǎng)，具有重要的意義。

二、現(xiàn)階段培養(yǎng)與管理國有企業(yè)后備干部中存在的問題

現(xiàn)階段，在培養(yǎng)與管理國有企業(yè)后備干部中，仍然存在著一定的問題，還有待于進(jìn)一步解決，其問題主要有：第一，國有企業(yè)后備干部的思想建設(shè)工作，缺乏有效性，受到了官僚主義、享樂主義等思想的侵蝕，以致于后備干部的培養(yǎng)工作，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，必須加以改善。后備干部在執(zhí)行工作的時(shí)候，并未將規(guī)章制度貫徹落實(shí)到基層工作中，不夠自信，執(zhí)行力不強(qiáng)，而且缺乏主動性，整個(gè)工作態(tài)度上顯得比較被動，群眾意識還有待加強(qiáng)；第二，當(dāng)前所制定的后備干部選拔體系還不夠完善，未能滿足國有企業(yè)的人才選拔實(shí)際需求；第三，所采用的后備干部管理方式，過于單一，無法起到有效的作用，缺乏綜合性管理，而且未建立健全的監(jiān)督機(jī)制，不夠民主。

三、提高國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)與管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，做好培訓(xùn)工作

在培養(yǎng)和管理國有企業(yè)后備干部的過程中，首先要做好思想建設(shè)工作。要遵循習(xí)近平總書記的指導(dǎo)，將理論放在首位，重視對后備干部的黨性教育，以提高其道德素養(yǎng)。嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實(shí)”要求，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要保持清廉的作風(fēng)，對黨忠誠，要具備良好的創(chuàng)新能力，治理好國有企業(yè)，振興國有企業(yè)。在培養(yǎng)國有企業(yè)后備干部時(shí)，可結(jié)合“兩會一做”的要求，遵循黨的原則和紀(jì)律，以強(qiáng)化對后備干部的思想建設(shè)，使其樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，具備良好的政治素養(yǎng)，并且能夠自我約束和反省，規(guī)范自己的言行。

另一方面，則要做好培訓(xùn)工作。其培訓(xùn)目標(biāo)在于開拓國有企業(yè)后備干部的眼界，使其在掌握理論知識的同時(shí)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的內(nèi)容付諸于實(shí)際工作中，以提高后備干部的工作能力，提升其技能水平。提高后備干部培訓(xùn)水平的關(guān)鍵之處，在于要創(chuàng)新和豐富培訓(xùn)形式，重視對后備干部實(shí)踐能力的培養(yǎng)。首先，既要將后備干部集合在一起進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，還要進(jìn)行崗位自學(xué)。培訓(xùn)班的課程應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，有計(jì)劃的制定。可以從外面聘請專業(yè)的培訓(xùn)師，來為后備干部們授課，也可以組織后備干部們外出培訓(xùn)，以此來增加其知識儲備，拓展其思維，使其具備更多的理論知識基礎(chǔ)；其次，讓后備干部在不同的崗位進(jìn)行鍛煉，鼓勵其去參加領(lǐng)導(dǎo)競聘，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使其能夠明確自己的職責(zé)；最后，身為后備干部，應(yīng)當(dāng)前往艱苦的工作環(huán)境中進(jìn)行鍛煉，并且讓其參與到重點(diǎn)工程項(xiàng)目中，從實(shí)踐中吸取教訓(xùn)和學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)其意志，確保其可勝任之后的工作。

（二）公開選拔，創(chuàng)新提拔途徑

在選拔國有企業(yè)后備干部的時(shí)候，一定要公正、公平和公開，采用科學(xué)的選拔方式，制定完善的選拔制度，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以此來保障后備干部隊(duì)伍質(zhì)量。第一，國有企業(yè)各部門可以推薦后備干部優(yōu)秀人才，拓展選拔范圍，讓有著強(qiáng)大群眾基礎(chǔ)的人員也能參與其中。在選拔的過程中，要保證良性的競爭，所有的選拔都要透明和公平，在選擇后備干部的時(shí)候，要平等對待每一個(gè)人，通過公正的競爭來選擇最優(yōu)秀的人才；第二，要進(jìn)行綜合的評價(jià)。國有企業(yè)后備干部人選，可以從年度評選優(yōu)異、個(gè)人成績突出，或是在有重大貢獻(xiàn)的集體中選擇；也可以在一些重點(diǎn)項(xiàng)目或是專項(xiàng)任務(wù)中，發(fā)掘出一些具有潛力的人員，來作為干部儲備。

除此之外，還要為后備干部創(chuàng)造更多的機(jī)遇，拓展和創(chuàng)新提拔途徑，使其盡快地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為國有企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。首先，要根據(jù)實(shí)際情況，來調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，增加后備干部在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的比例，優(yōu)先提拔后備干部人員，定期調(diào)整國有企業(yè)干部隊(duì)伍；其次，讓優(yōu)秀的后備干部人員取代那些毫無貢獻(xiàn)、思想作風(fēng)不正、精力不濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，以為國有企業(yè)的管理增添更多新鮮血液；最后，可以根據(jù)后備干部的獨(dú)特優(yōu)勢，如學(xué)歷高、年紀(jì)輕，能力強(qiáng)、素質(zhì)佳等，來為其專設(shè)崗位，并進(jìn)行公開的選拔，讓后備干部參與競聘中，以此來為其創(chuàng)造更多的上崗機(jī)會。

（三）綜合性管理，建立健全的監(jiān)督考核機(jī)制

可以對后備干部進(jìn)行綜合性集體管理，以此來提高國有企業(yè)后備干部隊(duì)伍力量。例如，可以定期開展交流會，或是座談會，讓后備干部彼此之間進(jìn)行有效的溝通，針對國有企業(yè)未來的發(fā)展方向及計(jì)劃，進(jìn)行交流和討論，充分發(fā)揮個(gè)人長處和能力。除此之外，還可以按照專業(yè)特點(diǎn)，來劃分組別，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。這種方式有利于增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

另外，要建立健全的監(jiān)督考核機(jī)制。采用民主監(jiān)督方式，規(guī)范后備干部的行為，若是出現(xiàn)品行不佳者，則不再進(jìn)行儲備培養(yǎng)；要對國有企業(yè)后備干部，進(jìn)行綜合性考核，從其日常工作、生活等各個(gè)方面，來進(jìn)行專項(xiàng)測評，以對其實(shí)施有效監(jiān)督，并且由其領(lǐng)導(dǎo)對其工作狀況進(jìn)行匯報(bào)和評價(jià)。

結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢下，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模及范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，為適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，取得不錯的經(jīng)營效果，則必須重視對后備干部的培養(yǎng)和管理。這并不是一項(xiàng)簡單的工作，其涉及到的內(nèi)容比較廣泛，具有一定的復(fù)雜性，要從多方面來進(jìn)行綜合性管理。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展后備干部的培訓(xùn)途徑，建立健全的培訓(xùn)和管理制度，優(yōu)化資源配置，充分利用人才資源，以創(chuàng)建一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。在管理過程中，要充分發(fā)揮后備干部的主觀能動性，使其能夠在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為國有企業(yè)創(chuàng)造收益，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障，使其能夠獲得更多的利潤和效益。

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