張琳婧
摘 要:在經濟快速發(fā)展的今天,賒銷信用交易已經成為企業(yè)經營的常用模式,其不僅能夠緩解企業(yè)巨大的經濟壓力,同時還能全面提高企業(yè)的財務管理效率。但由于應收賬款涉及到企業(yè)現(xiàn)金流量以及資金周轉周期,因此如何加強企業(yè)的應收賬款管理與成本核算成為諸多企業(yè)財務管理的難題。本文以海信科龍河北分公司為實例,對企業(yè)加強應收賬款管理中的弊端進行了分析,并提出了相應的優(yōu)化措施。
關鍵詞:應收賬款;管理;核算;策略
在激烈的市場環(huán)境中,單純的產品服務以及快銷模式逐漸成為過去式。為了能夠提升企業(yè)的核心競爭力,賒銷模式應運而生。其能夠將潛在的客戶挖掘出來,對于企業(yè)、消費者和銀行結構都是三盈的局面。所以,加強企業(yè)應收賬款的綜合性管理意義深遠。
一、企業(yè)應收賬款管理與核算中存在的問題
1.1企業(yè)在經營過程中缺乏有效的對內對外評估體系
從企業(yè)的整體層面上來講,賒賬模式對于企業(yè)來說十分常見。不僅表現(xiàn)在企業(yè)資金的周轉周期較長,同時企業(yè)對于市場經濟的變化也要進行風險的評估。因此,很多企業(yè)對于應收賬款的整體風險無法良好的把握。
從財務數(shù)據(jù)中能夠清晰看到,在2016年12月31日,公司共計收款總額達到30256.34萬元,在流動資金份額比中占據(jù)28.05%。從營業(yè)數(shù)據(jù)來看,在不同的數(shù)據(jù)比重下,其比2012年的總應收賬款增加了大約11324萬元。其應收賬款的總額度從2012年的24.1%增長到 28.05%。導致該問題的主要原因在于公司在應收賬款過于集中,增長的整體速度過快。最終增加了呆賬壞賬風險。
1.2企業(yè)應收賬款流失問題十分嚴峻
首先在管理機制上,企業(yè)的銷售人員和其他員工對于應收的賬款并未做出統(tǒng)計。導致很多款項沒有真正通過財務部門,部分員工利用采購或者出差等投機取巧的方式進行中飽私囊,虛報、假報賬款的現(xiàn)象時有發(fā)生。導致企業(yè)的應收賬款無法及時性的到賬。
例如:“海信科龍河北分公司”由于應收賬款的數(shù)據(jù)流失嚴重,從2012 年開始,海信科龍河北分公司應收賬款占營業(yè)收入比重過高而且高于行業(yè)平均水平。且這個現(xiàn)象長期性的持續(xù),對企業(yè)的現(xiàn)金流量造成極大的影響。
從表2中能清晰的看到該公司在2012年的應收賬款比例遠遠高于市場平均水平,且正常的應收賬款處于逐年上升的狀況,而該公司卻出現(xiàn)反比現(xiàn)象。由此可見,其應收賬款的流失現(xiàn)象十分嚴重。不僅是企業(yè)內部制度不完善所致,更因其賬款體系不完善,讓企業(yè)的現(xiàn)金回收周期增長,導致財務管理的風險全面性增加。
二、企業(yè)加強應收賬款管理與核算的策略探討
2.1企業(yè)應該提高對內對外評估能力
想要使得應收賬款的管理周期全面縮短,在進行賬款管理與控制的過程中,首先需要做好應收前的財務預先管理。財務部應當建立相應的信用評估部門,對采購人員直接負責,同時還要對賒銷客戶的管理關系、企業(yè)資質、業(yè)務收益狀況、股東構成以及信用水平等信息進行詳細調查和備份,全面提高企業(yè)的核心競爭力。還應制定合理的賒款制度。讓各個款項流程能逐步地透明化以及清晰化。
2.2企業(yè)應該制度完善的應收賬款核算體系
在進行賬款的整體核算中,企業(yè)更應該結合小組或者部門對一些壞賬進行批量的處理。歸納整理出企業(yè)應收賬款準確情況,制作出企業(yè)應收賬款回款表。企業(yè)財務部門對于順利回款的應收賬款進行及時記錄。同時,還要對賬款進行時時的數(shù)據(jù)更新。這樣,在多層化的賬款數(shù)據(jù)應對中,其賬款的整體管理以及相應的核算水平也能逐步得到提高。
例如:“海信科龍河北分公司”通過市場的檢驗對應收賬款的財務指標進行評估,并對核算體系標準進行明顯的分數(shù)評判。對應收賬款的回款周期以及流動比例進行科學合理的核算評估,其風險系數(shù)也應當做出相應的評判,將其控制在合理的范圍之內。這樣,在多層級的數(shù)據(jù)核算以及控制中,應收賬款的回款周期就能逐漸地縮短,從而使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
三、結論
對于企業(yè)而言,加強應收賬款管理與核算并不是一項短期工作,其需要通過多方位的嘗試以及改變才能得以實現(xiàn)。在進行賬款的收集以及管理過程中,需要結合企業(yè)的實際情況對內外進行科學合理的評估。同時,對應收賬款的流程以及整體的核算體系進行應收賬款的加強。這樣,企業(yè)的資金周轉效率就能得到相應的提高。
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