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摘 要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓市場競爭變得越來越激烈，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，國企不管是在日常管理還是企業(yè)決策等方面都需要人力資源的支持，但目前人力資源管理存在一些問題，不能和企業(yè)的政工工作相結(jié)合?；谶@些原因，本篇文章就探討了國企政工和人力資源的關(guān)系以及兩者結(jié)合所存在的問題，同時也提出了解決方法。

關(guān)鍵詞：國企；政工；人力資源

一、國企政工和人力資源的關(guān)系

在對企業(yè)進(jìn)行管理時可以發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理和政工工作有一些相同之處，這兩者都是堅持以人為本的理念，并在此基礎(chǔ)之上展開工作，因此二者的工作目標(biāo)是相同的，都是為了培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，讓他們能夠在不斷的發(fā)展中展現(xiàn)自身的價值。另外，企業(yè)的人力資源管理和政工工作都有相關(guān)的管理條例，會對員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，同時也會對員工進(jìn)行思想教育，讓員工能夠更好的投入到工作中，發(fā)揮自己的最大能力，推動企業(yè)的向前發(fā)展。

二、國企政工和人力資源結(jié)合的基礎(chǔ)

將國企的政工工作和人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合存在一定的基礎(chǔ)。首先，兩者都是堅持以人為本的理念，在思想教育上主要是以提高員工的思想水平為主，要讓員工在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)展中培養(yǎng)團(tuán)隊意識，從而推動企業(yè)的向前發(fā)展，另外，人力資源管理中也是以應(yīng)聘高素質(zhì)的人才為主，將重點放到提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)上才能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮力量。其次，企業(yè)文化是二者發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化中體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展特色，政工工作和人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，因此必須要時刻堅持以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來進(jìn)行發(fā)展。最后就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，政工工作和人力資源管理都是企業(yè)的重要職能部門，必須為企業(yè)的向前發(fā)展提供推動作用，這也為二者的結(jié)合提供了基礎(chǔ)。

三、目前國企中人力資源管理存在的問題

1.管理理念落后。管理理念落后是目前國企人力資源管理中存在的最主要問題，造成這一問題的原因主要有以下幾點。首先是領(lǐng)導(dǎo)者對于人力資源管理的重視程度不足，很多企業(yè)都出現(xiàn)了嚴(yán)重的形式主義，另外就是很多國企企業(yè)只是在表面上將人力部門轉(zhuǎn)變成人力資源部門，而并沒有進(jìn)行實質(zhì)性的改變，這就導(dǎo)致國企的人力資源管理落后，形式主義的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且很多國企在人力資源管理上只是對人員的選拔以及工資的計算進(jìn)行管理，這不是人力資源管理的主要工作內(nèi)容，并且在這種管理過程中，工作人員也并沒有被視為是公司發(fā)展的重要推動資源，這也影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.工資體制落后。目前很多國企都沒有對自身的工資體制進(jìn)行改革，這也導(dǎo)致人力資源管理相對落后，在很多企業(yè)中，不同崗位、不同工作的員工的薪資水平相同，這樣就嚴(yán)重影響到了員工的工作積極性，進(jìn)而也就影響到了人力資源管理的實際效果。如果這一問題不能得到很好的解決，就會導(dǎo)致國企自身的人力資源管理出現(xiàn)漏洞。

3.員工缺少積極性。在對目前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和員工的整體素質(zhì)有著非常密切的聯(lián)系。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，如果不能對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，就會讓員工缺乏工作的積極性，在工作時處于機(jī)械狀態(tài)，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.缺少有效的工作團(tuán)隊。目前很多國企在內(nèi)部管理中都只注重和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)部門的管理，因為大部分企業(yè)都是以獲得更高經(jīng)濟(jì)收益為主要發(fā)展目標(biāo)的，這種現(xiàn)象長期持續(xù)就會影響企業(yè)政工工作的發(fā)展，導(dǎo)致政工工作隊伍人員的消極，也不能對員工進(jìn)行有效的思想教育，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生誤解，最終會影響企業(yè)綜合實力的提高。

四、政工與人力資源結(jié)合的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)者思想工作不足。在企業(yè)內(nèi)開展思想政治工作主要是為了提高員工的思想道德水平，而這不能直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都忽視了員工的思想政治建設(shè)，這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)政工工作和人力資源管理的結(jié)合出現(xiàn)矛盾。調(diào)查結(jié)果顯示，領(lǐng)導(dǎo)者對思想政治工作的忽視主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的運營管理和經(jīng)濟(jì)收益作為主要的觀察對象，沒有正確認(rèn)識到思想政治教育對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響。另外就是在選拔人才時，很多領(lǐng)導(dǎo)者都更傾向于選擇學(xué)歷高的人，而忽略了應(yīng)聘者的思想道德水平。最后就是對于政工工作隊伍建設(shè)的忽視，很多企業(yè)的思想教育工作都只是表面形式，并沒有真正落到實處，這樣就影響了員工思政水平的提高，也就影響了企業(yè)政工工作的實際效果。

2.政工和人力資源是相互獨立的。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，政工和人力資源管理是兩個互相獨立的部門，不管是工作職能、工作流程還是管理方案等都是獨立的，兩者在平時的工作中并沒有交集。另外，政工和人力資源管理部門的員工普遍缺乏強烈的管理意識，導(dǎo)致實際管理效率低下，這也影響了兩個部門之間的溝通合作。

五、加強政工和人力資源結(jié)合的方法

1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過程中起著非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，是企業(yè)政治思想工作開展的策劃者和主要實施者，領(lǐng)導(dǎo)者對思想政治工作的重視程度直接影響著政工工作的效果，所以要想提高企業(yè)思想政治工作的實際效果，就必須要提高政工部門在企業(yè)發(fā)展中的地位，為政工部門和人力資源管理部門進(jìn)行有效的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要提高對于政工工作的重視程度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。要注意加強政工隊伍的建設(shè)，創(chuàng)新政治教育的主要方式，并對員工的思想政治水平進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，以提高員工的工作積極性。

2.加強政工和人力資源管理部門的合作。要想加強政工和人力資源管理部門的合作水平，就必須要從工作流程和事務(wù)管理等各方面來提高雙方的理解，這樣才能夠為開展更好的合作奠定基礎(chǔ)。而在實際的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，兩者的組織構(gòu)成存在很大的差異，具有很強的獨立性，這就嚴(yán)重影響到了雙方的溝通和合作，因此，加強兩者的合作才是有效結(jié)合的關(guān)鍵。首先，可以讓政工部門參與到企業(yè)人才的招聘選拔過程中，由人力資源管理部門對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)技能的考核，由政工部門的人對應(yīng)聘者進(jìn)行思想道德水平方面的考察，以二者的綜合結(jié)果為準(zhǔn)來選擇適合的人才，在對人員進(jìn)行入職培訓(xùn)時，也要加強對于他們的思想道德培訓(xùn)，讓員工的專業(yè)技能和思想水平能夠得到同步提高，除此之外，兩個部門也要互相派工作人員到對方的部門進(jìn)行調(diào)查，以熟悉對方的工作流程，為開展更加有效的工作提供依據(jù)。

3.建立完善的工作制度。制度是一切工作的保障，要想讓政工和人力資源管理能夠有效結(jié)合，就必須要建立完善的管理制度，讓兩個部門之間的合作能夠長久。這一工作制度的制定可以以之前兩部門的管理制度為基礎(chǔ)，通過整合職能、工作范圍等來對制度進(jìn)行完善和調(diào)整。工作制度的制定必須要遵循每個人的意見，收集不同員工的想法，聽取他們的意見，另外要對制度進(jìn)行不斷地完善，根據(jù)發(fā)展的實際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠更好地調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠在工作中去探索。

4.正確發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，對員工的個人行為等也起著無形的約束作用，同時它也是促進(jìn)政工和人力資源管理部門合作的重要基礎(chǔ)。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，要讓員工在工作的過程中找到自己的歸屬，要為員工提供舒適的工作環(huán)境并提高他們的責(zé)任意識和文化認(rèn)同感。企業(yè)文化能夠讓政工工作和人力資源管理工作更好的結(jié)合，從而推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

5.提高員工的思想素質(zhì)。要想讓國企的政工工作和人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，除了要制定完善的制度以外，還應(yīng)該加強員工的思想道德素質(zhì)建設(shè)，員工必須要在工作期間做好自己的本職工作，并且要不斷提高自身的專業(yè)技能和思想道德水平，另外在制定規(guī)章制度時也要堅持以人為本的原則，積極聽取員工的意見，這樣才能夠更好地推動制度的建立和實施。

6.培養(yǎng)專業(yè)的政工隊伍。一個優(yōu)秀的政工隊伍必須要有高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)人員組成，同時要選擇最優(yōu)秀的成員擔(dān)任組長，來對其他組員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核以提高所有人員的綜合素質(zhì)。另外，在每次培訓(xùn)結(jié)束之后應(yīng)該讓小組的成員深入到基層去鍛煉自己，了解不同員工在工作中的實際需求，及時解決員工所遇到的問題，讓員工在企業(yè)工作中能夠感受到家的溫暖，這樣能夠調(diào)動員工的工作積極性；還要對人才進(jìn)行合理的管理和分配，保證服務(wù)的完善。

總結(jié)

總之，將企業(yè)的人力資源管理和政工工作相結(jié)合能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理水平。為此我們必須要對目前國企中所存在的問題進(jìn)行有效解決，要建立完善的工作制度、提起足夠的重視，要加強兩個部門之間的協(xié)作并且不斷提高員工的思想素質(zhì)和工作積極性，建立一支完善的政工隊伍，正確發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用，讓企業(yè)的管理效率得到不斷的提高，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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