張潤龍

摘 要：建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新可以提高建筑施工效率，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量和安全?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，從多個角度采取有針對性的措施，如培養(yǎng)和引進(jìn)人才，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，提高企業(yè)的創(chuàng)新力度，這對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。本文對建筑工程管理創(chuàng)新的重要性和創(chuàng)新方法進(jìn)行了分析和闡述，以期為相關(guān)實踐提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新；重要性

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

1.1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的要義

建筑工程管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在使建筑工程管理更適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求。創(chuàng)新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更好地管理新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械設(shè)備等，更好地管理人力資源，使資源得到合理分配。同時，管理創(chuàng)新模式，可以管理規(guī)劃好工程預(yù)算和結(jié)算，使整個建設(shè)工程規(guī)劃更加合理，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，不斷地切實降低建設(shè)項目的建設(shè)成本，以帶來更高的利潤空間，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2創(chuàng)新建筑工程管理模式的作用

不斷創(chuàng)新建設(shè)項目管理模式，有利于加強(qiáng)項目管理水平，滿足建筑業(yè)發(fā)展的需要。通過對管理創(chuàng)新，可以使建設(shè)項目的科學(xué)有效，更好地管理整個建設(shè)項目的運(yùn)行，提高建設(shè)項目管理的效率，保證建設(shè)項目的合理安排，控制建設(shè)項目的建設(shè)成本，提高建設(shè)項目質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2 創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理中的運(yùn)用

2.1 建筑工程管理模式技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用

建筑行業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，高端技術(shù)更多的在建筑領(lǐng)域應(yīng)用，建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，讓新型技術(shù)更合理的在建筑工程中應(yīng)用，使建筑工程不斷朝著信息化、技術(shù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建筑工程管理人員也要不斷提升個人專業(yè)素質(zhì)，全面了解建筑行業(yè)管理技術(shù)的新變化，對建筑工程管理所涉及的方方面面作一個了解，更好地處理建筑工程管理技術(shù)時所遇到的問題。建筑工程管理不比從前，現(xiàn)代化信息技術(shù)在建筑行業(yè)普遍運(yùn)用，建筑工程管理人員要充分認(rèn)識信息技術(shù)，將其與建筑工程管理結(jié)合起來，使建筑工程管理水平不斷提高。此外，建筑工程施工企業(yè)通過不斷創(chuàng)新技術(shù)管理，有利于促進(jìn)建筑工程施工成本降低，有利于做好建筑工程的安全管理、施工管理和信息管理，從而促進(jìn)建筑工程管理效益提升。

2.2 不斷創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，建筑工程管理也要跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，要時時關(guān)注建筑行業(yè)的新變化，與時俱進(jìn)的更新建筑工程管理理念。而要促進(jìn)建筑企業(yè)更新工程管理理念，企業(yè)管理者首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，實事求是的創(chuàng)新建筑工程管理理念，并不斷將其成果向下推廣，也要重視對企業(yè)員工人力資源的管理，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，讓員工了解企業(yè)的工程管理理念，促進(jìn)建筑工程創(chuàng)新模式在工程管理中應(yīng)用發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。如每一個進(jìn)入施工區(qū)的人員必須經(jīng)過實名制通道的“人臉識別”。通過“人臉識別”實名制系統(tǒng)，能規(guī)范工人管理，牢牢掌握住在場工人的身份、教育、出勤數(shù)量等信息，便于工地動態(tài)管理，更為解決農(nóng)民工工資發(fā)放做好保障。如圖1。

2.3 進(jìn)行建筑工程管理體制創(chuàng)新

建筑工程項目管理體系完善與否關(guān)乎建筑工程管理的實際效益，所以建筑施工企業(yè)要重視建立健全建筑工程管理體制，不斷完善建筑工程管理體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)要想激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要不斷提高建筑工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)完善建筑工程管理體制，將建筑施工所涉及的方方面面都納入到建筑工程管理體系中來，以適應(yīng)市場發(fā)展需要。建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實際結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，以促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.4 不斷創(chuàng)新建筑工程管理組織

我國建筑工程管理中的組織管理因為受到內(nèi)外多種因素影響，組織管理工作較為繁復(fù)，人員管理難度大，組織管理成本非常高，這在一定程度上對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起阻礙作用。因此，不斷創(chuàng)新建筑工程管理中的組織管理是非常必要的。建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新可以從簡化組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)兩方面入手。首先，要精簡組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置過多，管理程序就會更復(fù)雜，這不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精簡組織結(jié)構(gòu)。其次，要科學(xué)合理的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，會影響到建筑工程管理的決策和執(zhí)行，不利于建筑工程管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，所以要不斷創(chuàng)新建筑工程管理組織，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.5加強(qiáng)物資創(chuàng)新管理與運(yùn)用

目前新的物資管理軟件可以在各項目實施，人員積極引用信息化管理軟件及手機(jī)APP系統(tǒng)，如應(yīng)用二維碼材料管理軟件，用手機(jī)掃描材料上的二維碼，實現(xiàn)材料出、入庫操作及收發(fā)保存、明細(xì)查詢、進(jìn)行全流程監(jiān)管；再如應(yīng)用焊材領(lǐng)用APP軟件，對二級焊接材料庫進(jìn)行管控及分發(fā)電焊條等。各項目結(jié)合現(xiàn)場情況，統(tǒng)一建制材料倉庫，劃分給各分包商應(yīng)用，成為他們的自主管理材料庫，培訓(xùn)分包商材料員正確收、發(fā)材料，填寫材料臺賬等；項目物資管理人員根據(jù)材料管理環(huán)節(jié)，不定期到分包商材料庫進(jìn)行盤點；對長期不用的庫存材料簽字確認(rèn)、回收、再發(fā)放，讓這些材料及時調(diào)配應(yīng)用。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段建筑企業(yè)要健康快速發(fā)展，有必要推動創(chuàng)新管理模式在建筑工程項目中的應(yīng)用和發(fā)展。企業(yè)要注重建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新，跟上現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新建設(shè)項目管理水平，創(chuàng)新建設(shè)項目管理方案，促進(jìn)建筑工程項目管理不斷的發(fā)展，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的建筑水平。

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