摘要：建筑施工工程質(zhì)量是整個建筑施工工程的核心內(nèi)容，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，直接影響著建筑施工質(zhì)量以及施工企業(yè)效益和形象。新時期新背景下，加強對于建筑施工管理以及施工質(zhì)量的研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文探討了建筑施工工程管理體系，提出了加強建筑施工工程質(zhì)量的具體對策與措施，旨在研究建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；加強

我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的施工質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)內(nèi)部的管理存在著嚴(yán)重的問題。政府的監(jiān)管機制不到位，竣工驗收程序不嚴(yán)，建筑施工質(zhì)量的問題也會影響到工程的質(zhì)量。本文主要研究建筑施工質(zhì)量管理存在問題，探討施工質(zhì)量管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑施工質(zhì)量管理存在問題分析

1、建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

2、施工質(zhì)量管理相對不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工質(zhì)量管理仍然處在一個具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的質(zhì)量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，進而造成實際質(zhì)量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。

3、建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經(jīng)費獲得更多的利潤，往往在質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)上不完善，甚至直接不設(shè)立監(jiān)督部門。使得一些建筑工程施工質(zhì)量問題得不到有效的解決。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

4、管理工作在一定程度上決定企業(yè)的生死

建筑施工管理的質(zhì)量在一定程度上影響著企業(yè)的效益，企業(yè)的信譽甚至是企業(yè)的生死，現(xiàn)代建筑工程必須具備一定的專業(yè)技術(shù)與精良的設(shè)備，只有專業(yè)的管理水準(zhǔn)才能實現(xiàn)對技術(shù)的支撐。

5、安全隱患突出

這是我國建筑工程施工管理存在的最為嚴(yán)重的問題之一，盡管不斷地在宣傳要加強安全管理，但是安全事故仍然不斷出現(xiàn)，主要有以下幾個方面：

6、管理模式脫節(jié)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭日益激烈，很多企業(yè)無法調(diào)整步伐緊跟時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致其自主權(quán)與控制權(quán)喪失，處于被動的依賴地位，只能聽從承建人，而承建人的層層轉(zhuǎn)包行為導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法徹底的貫徹落實相關(guān)文件，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理失控，造成巨大的經(jīng)濟損失，延誤工期。

7、安全意識不足

從我國的建筑施工安全現(xiàn)狀來看，安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)對安全生產(chǎn)與文明施工的重視程度不夠，沒有貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門對建筑施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場的安全管理薄弱，缺乏有效地獎懲機制，而且部分施工負(fù)責(zé)人忙于其他事物而忽略了安全生產(chǎn)的控制，安全生產(chǎn)成為口頭文件，形同虛設(shè)，進而導(dǎo)致安全事故頻繁。

8、責(zé)任不明確

我國的大部分建筑施工企業(yè)中的生產(chǎn)安全管理部門形同虛設(shè)，工作毫無頭緒，主要是由于建筑施工的安全責(zé)任沒有落實明確，導(dǎo)致責(zé)任不明，互相推諉，無法實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、如何加強建筑施工管理

1、了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)

作為施工管理人員，要熟悉掌握圖紙，對相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與操作程序有一個全面的了解，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織的設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)文件，以及施工的程序與措施，施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的需求，了解施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，采取有效的預(yù)防措施。

2、確認(rèn)施工目標(biāo)，全面而具體

進行有目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制是施工技術(shù)的關(guān)鍵步驟，做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚其施工要求與施工辦法，為了按期完成施工任務(wù)，是新建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造前提條件。

3、落實安全責(zé)任管理機制

安全是建筑施工的生命，其管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的未來，甚至決定企業(yè)的生死。這就要求現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)必須將安全管理放在工作的首要位置，將其作為重中之重，盡量排除任何的安全隱患。

4、加強組織管理，協(xié)調(diào)人際關(guān)系

建筑工地的管理具有復(fù)雜化的特點，要想保證工程的安全，按照預(yù)期完成工程，首先要保證其技術(shù)過硬，同時還要運用現(xiàn)代科學(xué)的手段進行管理，加強企業(yè)集體的建立，保證各項工作的順利推進，加強企業(yè)的凝聚力，提升施工的質(zhì)量。

5、做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結(jié)束，施工企業(yè)對于所有材料所進行的管理工作。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗收與進場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。

6、加強對建筑工程施工技術(shù)管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術(shù)的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術(shù)性人才，熟練的技術(shù)工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術(shù)指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準(zhǔn)備出齊全的設(shè)計圖紙、機械設(shè)備以及使用說明，還有相關(guān)的流程以及標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求等等。嚴(yán)格崗位的責(zé)任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準(zhǔn)備工作，并且進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設(shè)計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關(guān)的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術(shù)資料。

結(jié)束語：

建筑工程質(zhì)量管理是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。特別是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，施工方更應(yīng)在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環(huán)節(jié)納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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作者簡介：湯浩（1981—）；男，滿族，遼寧省凌源市，中級，學(xué)士，研究方向：房屋建筑。

（作者單位：大連景垣建設(shè)工程項目管理有限公司）