李英川

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，工程機械設(shè)備的運用其作用與價值逐漸顯現(xiàn)出來，并受到人們的重視。作為工程設(shè)備運用中的重要組成，有效的機械設(shè)備維修與保養(yǎng)對提升機械設(shè)備使用壽命，促進(jìn)工程機械設(shè)備穩(wěn)定、安全運行有著重要的作用。因此，需要對工程機械設(shè)備的運用提高重視度，明確當(dāng)前機械設(shè)備維修與保養(yǎng)中存在的問題，結(jié)合科學(xué)合理的策略提升機械設(shè)備的維修保養(yǎng)有效性?；诖吮疚尼槍こ虣C械設(shè)備的維修與保障進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：工程；機械設(shè)備；維修；保養(yǎng)

在相關(guān)項目工程建設(shè)過程中，工程機械設(shè)備的運用已經(jīng)逐漸替代了人力勞作，對頭提升工程項目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)有效性的提升有著重要的作用。而在實際設(shè)備運行過程中，受到某些因素的影響，使得機械設(shè)容易出現(xiàn)損壞和故障，這時需要通過開展相關(guān)的機械設(shè)備維修與保養(yǎng)來提升機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性。但是縱觀當(dāng)前我國機械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的開展，仍然存在些許問題，對設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)效果的提升產(chǎn)生影響。因此，需要對維修與保養(yǎng)工作的開展提高重視度，對當(dāng)前設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合科學(xué)合理的措施實現(xiàn)工程機械設(shè)備的穩(wěn)定運行工作。

一、工程機械設(shè)備維修與保養(yǎng)中存在的問題

（一）缺乏對設(shè)備維修和保養(yǎng)的積極性

當(dāng)前，部分企業(yè)針對相應(yīng)維修與保養(yǎng)制定的制定仍相對不完善，使得部分養(yǎng)護(hù)人員其養(yǎng)護(hù)意識只局限于事后維修，缺乏預(yù)防維修的意識和態(tài)度。對設(shè)備存在的問題故障無法做到及時發(fā)現(xiàn)和早期預(yù)防和修理，進(jìn)而造成一定的經(jīng)濟(jì)效益損失。并且部分養(yǎng)護(hù)人員沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，實際工作開展中常常應(yīng)付了事，進(jìn)而對機械的穩(wěn)定運行產(chǎn)生影響[1]。甚至部分養(yǎng)護(hù)人員為了個人利益而選擇維修養(yǎng)護(hù)費用挪用，導(dǎo)致工程設(shè)備的安全性受到嚴(yán)重的影響。

（二）維修技術(shù)力量薄弱

當(dāng)前，部分施工單位雖然已經(jīng)對工程設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作提高重視度，但是受到經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，使得企業(yè)無法引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)和計算機技術(shù)，再加上現(xiàn)代化工程機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)性、復(fù)雜性愈來愈高，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)人員無法憑借經(jīng)驗和肉眼進(jìn)行故障問題的判斷，進(jìn)而對工程機械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)有效性的提升產(chǎn)生影響[2]。其次，部分單位實際二級單位承包制，使得單位內(nèi)部的維修、技術(shù)人員被分散到各個施工現(xiàn)場之中，而各個施工現(xiàn)場的人員的素質(zhì)能力各不相同，導(dǎo)致設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)工作無法有效開展。

（三）人才建設(shè)不合理

施工機械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的開展，需要與之配備專業(yè)的養(yǎng)護(hù)人才，以此為機械設(shè)備的有效運行奠定良好的基礎(chǔ)[3]。但是縱觀當(dāng)前我國相關(guān)工程項目的建設(shè)，其中大部分企業(yè)養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)能力無法滿足實際需求，并且還存在一人兼多職的情況，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作無法得到有效開展，對施工單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、提升工程機械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)有效性的措施策略

（一）秉承以預(yù)防為主的原則

要想促進(jìn)工程機械設(shè)備的穩(wěn)定、可持續(xù)運行，需要認(rèn)識到預(yù)防維修和預(yù)養(yǎng)護(hù)的重要性，在實際工程建設(shè)過程中秉承著以預(yù)防為主的原則，在相關(guān)機械設(shè)備發(fā)生故障之前，以設(shè)備大、中、小型維修計劃或者是技術(shù)規(guī)定為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)合理的維修和養(yǎng)護(hù)，因此確保工程機械設(shè)備的穩(wěn)定運行。針對核心工程機械設(shè)備，需要在日常巡檢過程中進(jìn)行問題的及時發(fā)現(xiàn)，以此避免因工程機械設(shè)備故障而對相關(guān)作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量與效率產(chǎn)生影響[4]。當(dāng)然，為了保證機械設(shè)備的維修不耽誤正常的生產(chǎn)、運營，可以選擇在休息日進(jìn)行設(shè)備的檢修，以此提升設(shè)備檢修的科學(xué)性與合理性，避免因設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)而造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。在實際設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)過程中，企業(yè)需要認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性，注重對預(yù)防原則的運用，需要在進(jìn)行定期檢查的基礎(chǔ)上，實施有必要的預(yù)防維修，將設(shè)備故障問題的發(fā)生扼殺在搖籃之中，為設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）注重對維修養(yǎng)護(hù)新技術(shù)的運用

當(dāng)前，企業(yè)需要重視對相關(guān)維修技術(shù)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的優(yōu)化和革新，以此為工程機械設(shè)備的可持續(xù)運行提供保障[5]。在實際維護(hù)過程中，企業(yè)需要以實際情況為基礎(chǔ)，建立專業(yè)分工的維修體制，注重對先進(jìn)維修機具的配備，引導(dǎo)施工人員掌握維修新技術(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)對工程機械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)有效性的提升奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，需要對設(shè)備潤滑油、燃料進(jìn)行科學(xué)管理，以相應(yīng)的油質(zhì)化檢驗結(jié)果為基礎(chǔ)來確定潤滑油和燃料的使用期限和使用量的大小，以此降低企業(yè)設(shè)備運行成本，并提升工程機械設(shè)備的整體運行性能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，針對養(yǎng)護(hù)工作的開展，需要做到三化的目標(biāo)，即制度化、工藝化以及規(guī)范化。規(guī)范化就是結(jié)合實際情況確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容統(tǒng)一，針對設(shè)備哪些設(shè)備的清晰、該怎么清洗、設(shè)備哪些位置可以檢查，都需要企業(yè)以實際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和考慮。工藝化是指企業(yè)需要以不相同的工程設(shè)備機械為基礎(chǔ)，制定不同的維修保養(yǎng)工藝規(guī)程，并按照特地的規(guī)律進(jìn)行有效維護(hù)和保養(yǎng)。而制度化則是以不同的設(shè)備工作條件為基礎(chǔ)，進(jìn)行周期性養(yǎng)護(hù)和維修，并按照相關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，為提升機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行貢獻(xiàn)巨大力量。

（三）實行維修責(zé)任制

維修責(zé)任制的制定，可以有效提升設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的效果，調(diào)動相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，引導(dǎo)養(yǎng)護(hù)人員全身心參與到工程設(shè)備的養(yǎng)護(hù)之中。因此，在實際養(yǎng)護(hù)維修過程中，企業(yè)需要制定健全完善的維修責(zé)任制，如維護(hù)人員需要對設(shè)備完好率、故障停機率等工作負(fù)責(zé)[6]。與此同時，需要針對定期維護(hù)工作的開展，制定相關(guān)的物資消耗定額、工時定額，企業(yè)需要定期對定額進(jìn)行科學(xué)合理的審核考核，以此降低企業(yè)維護(hù)成本，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，企業(yè)可以強化對設(shè)備維護(hù)工作的宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與到相關(guān)設(shè)備的自檢、互檢之中，提升工程機械設(shè)備維護(hù)有效性，促進(jìn)設(shè)備的穩(wěn)定安全運行。

（四）注重對強保養(yǎng)、零等候工程制度的建立

當(dāng)前，企業(yè)需要結(jié)合自身設(shè)備維護(hù)實際情況，制定強保養(yǎng)、零等候的工程制度，其主要核心內(nèi)容為以強保養(yǎng)為主要核心內(nèi)容，輻射修訂關(guān)于執(zhí)行主體的64種設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及完好標(biāo)準(zhǔn)，明確核心工程機械設(shè)備的維修保養(yǎng)條例；以零等候為主要核心內(nèi)容，制定相關(guān)維護(hù)人員為執(zhí)行主題的軟硬件完善。

結(jié)束語：

綜上所述，工程機械設(shè)備的有效維修與保養(yǎng)，對促進(jìn)工程機械設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，需要對設(shè)備維修、保養(yǎng)工作提高重視度，對當(dāng)前維修與保養(yǎng)過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合科學(xué)合理的措施實現(xiàn)工程機械設(shè)備維護(hù)效果的提升，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：哈爾濱哈鐵裝備制造有限公司）