■吳振國 毛丹丹

牢記入黨初心，勇挑為民重擔。把準市場脈搏，激活富民因子。吳伯元運用自身優(yōu)勢特長，充分發(fā)揮合作社示范帶動作用，帶領群眾走上共同富裕路。

吳伯元，泰興市分界鎮(zhèn)七賢綠花菜專業(yè)合作社黨總支書記、理事長，先后被評為江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民理事長、泰州市優(yōu)秀黨務工作者、泰興市農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)能手。

進入11月，已是深秋寒涼，泰興市分界鎮(zhèn)七賢綠花菜專業(yè)合作社的生產(chǎn)車間卻熱火朝天，村民們緊張有序地擇著白花菜，身旁的蔬菜筐滿了一筐又一筐?！凹庸ず蟮氖卟四苜u個好價錢，讓村民有更多的收入?！焙献魃琰h總支書記、理事長吳伯元看著眼前的一切笑著說。

在分界鎮(zhèn)，吳伯元是有名的農(nóng)民“經(jīng)紀人”。他成立的七賢綠花菜專業(yè)合作社，與全國多家外貿(mào)企業(yè)建立長期合作，精品甜豌豆等農(nóng)產(chǎn)品遠銷日本、韓國、中國臺灣，打開了一條帶領農(nóng)民奔小康的新路子。沒有技術(shù)他就學，沒有銷路他去找，沒有資金四處借，吳伯元充分發(fā)揮了一名農(nóng)村黨員的先鋒模范作用，激活富民因子，心系貧困群眾，讓“提籃小賣”變身富民產(chǎn)業(yè)。他先后被評為泰興市農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)能手、江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民理事長。

從艱苦創(chuàng)業(yè)到農(nóng)民“經(jīng)紀人”

吳伯元是土生土長的分界人，有過養(yǎng)殖家禽的經(jīng)歷。1999年初，一次偶然的機會，他從如皋帶回了一包西蘭花種子，經(jīng)過精心栽培，一畝六分地喜獲豐收，凈賺3600元錢，這在全村引起了轟動。第二年，就有15戶農(nóng)戶也跟著種起了西蘭花，這讓吳伯元意識到，不起眼的高沙土也能挖出“金疙瘩”。

“一人富不算富，大家富才是真正富。作為黨員，我有責任帶領鄉(xiāng)親們共同致富?！庇谑牵瑓遣獡u身一變當上了農(nóng)民“經(jīng)紀人”，在2008年牽頭成立了七賢綠花菜專業(yè)合作社，將一家一戶農(nóng)民組織起來“抱團”闖市場。

分界是甜豌豆的“故鄉(xiāng)”，吳伯元利用傳統(tǒng)優(yōu)勢充分挖掘經(jīng)濟效益，帶動村民將豌豆、四季豆、西蘭花進行分茬循環(huán)種植，并動員周邊500多農(nóng)民從事?lián)袂o和初加工。

剛開始，吳伯元只能“摸著石頭過河”。頂著巨大的壓力，他學技術(shù)、找市場、籌資金，走訪市內(nèi)外種植專家，前往山東、安徽等地取經(jīng)，光筆記就記了10多本。為了籌錢，吳伯元四處奔走，從省農(nóng)委借到100萬元扶貧資金，從銀行貸到20萬元小額貸款。為了規(guī)避蔬菜扎堆上市的壓價風險，2010年，吳伯元用20萬元政府財政補貼和自己添資的60萬元，興建了400噸蔬菜保鮮倉儲庫和交易市場，每當行情低迷時，就將蔬菜入庫保存，延期上市。

功夫不負有心人，吳伯元“撬動”了一個又一個市場，先后與南通冷凍食品有限公司、漳州瑞峰冷凍食品有限公司等10余家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議。

吳伯元運用“連片種植、集中管理、統(tǒng)一銷售、分戶核算”的運營模式，以綠花菜、甜豌豆種植為主，覆蓋了周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、18個村，種植面積擴大到1萬余畝。在他的帶領下，合作社交出了一份喜人的“成績單”，先后被評為江蘇省百佳農(nóng)民專業(yè)合作社、全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，獲得2018年度全省脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎。

從組織引領到推動共富

為了增加農(nóng)民收入，吳伯元走了一條和別人不一樣的路，他決定種植精品蔬菜?？礈侍┡d甜豌豆的廣闊市場后，便在田間地頭忙活開來。他創(chuàng)新“基地＋黨員＋農(nóng)戶”的形式，讓合作社黨員帶頭示范種植，不厭其煩地給每一位農(nóng)戶講解。

吳伯元建起辦公場所140平方米、活動中心130平方米、冷藏庫800平方米、生產(chǎn)車間500平方米，還先后聘請種植專家2名、質(zhì)量指導員8名。

小基地大市場，邊生產(chǎn)邊加工?！案拭C蘭州、四川紅原、云南昆明都種植甜豌豆，只要瞅準時機一樣可以賺錢。”考察市場后，吳伯元信心更足了，村上的黨員們也都跟著他干。

隨著合作社隊伍的壯大及市場地位的提升，2017年4月，七賢綠花菜專業(yè)合作社黨總支掛牌成立。目前，共有黨員50名。

“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎，不僅要黨員帶頭，更要把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上?！眳遣f。他推動創(chuàng)新黨組織模式，黨總支下設生產(chǎn)、銷售、加工3個支部，實行“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)服務、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一半成品加工。

在分界鎮(zhèn)黨委的指導下，合作社推行“1＋5＋10”的模式，即一個黨員幫扶5戶貧困戶脫貧，帶動10戶農(nóng)戶致富。對有勞動能力、有創(chuàng)業(yè)愿望的農(nóng)戶，實施項目幫扶，幫助選擇種植品種；對有勞動能力、有就業(yè)愿望的農(nóng)戶，提供工作崗位；對無勞動能力的低收入農(nóng)戶，幫助整理、開發(fā)分散田塊和拾邊隙地，黨員帶頭發(fā)動社員助耕幫種。合作社成功帶動了周圍群眾增收，幫助64戶低收入農(nóng)戶實現(xiàn)脫貧。

社員們最開心的時候，是在年底時合作社的分紅會上。“跟著吳書記，致富有奔頭?！?/p>

從幫了群眾到虧了自己

吳伯元不僅是生意上的一把好手，更是每個農(nóng)戶的貼心人。哪家有困難了，他就自掏腰包幫忙解決。近年來，吳伯元更加關(guān)注低收入殘疾人群體。先后吸納本村及周邊36名殘疾人在合作社打工。肢體三級殘疾人李付民，因殘疾無法外出務工，吳伯元將其安排到合作社做力所能及的事情，年保底工資收入近兩萬，2017年已成功脫貧?！拔覀儦埣踩恕⒌捅舻胶献魃鐏頁袂o做初加工，手快的一天能有百十來塊錢的收入?！崩罡睹裾f。

授人以魚不如授人以漁。為了更好地幫助村里殘疾人家庭，2018年，吳伯元與鎮(zhèn)殘聯(lián)合作在七賢村綠花菜種植基地舉辦了綠花菜種植技術(shù)培訓班。組織本村及附近村居的20名低收入殘疾人參加培訓，手把手教殘疾人種植綠花菜。培訓結(jié)束后，他免費提供種苗，主動幫助他們種植、銷售，讓他們盡早實現(xiàn)脫貧。

為了確保農(nóng)民的利益不受損，吳伯元對農(nóng)產(chǎn)品實行保護價收購，有時比市場價還高?！安还苁袌鲂星槿绾?，鄉(xiāng)親們的利益始終放在首位，我寧可借貸也要按時結(jié)清農(nóng)戶的錢。”吳伯元說。

2018年，合作社菠菜大豐收，產(chǎn)量比預計的翻了一番。吳伯元組織黨員們主動讓路，優(yōu)先收購群眾的，自家的40畝菠菜荒在地里，虧了10萬元。

“辛苦我一個，帶動一方人，致富一群人。把合作社做大做強，讓更多的農(nóng)戶富起來！”這既是吳伯元由衷的心聲，更是他的行動準則。