賀斌 鮑安琪

最近堪稱華為的艱難時(shí)刻。

走出國(guó)門(mén)20年后，已經(jīng)將自己定位為“全球公司”的華為，正面臨著一次巨大的考驗(yàn)。

?“全球公司”

根據(jù)華為2017年年報(bào)，目前華為業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界1/3以上的人口。2017年，華為銷售收入實(shí)現(xiàn)6036.21億元，其中，受益于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速和智能手機(jī)市場(chǎng)份額的提升，歐洲、中東、非洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣1638.54億元，同比增長(zhǎng)4.7%;亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入744.27億元，同比增長(zhǎng)10.3%。只有美洲區(qū)域受拉丁美洲運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)市場(chǎng)投資周期波動(dòng)影響，銷售收入有所下滑，為人民幣392.85億元。

任正非曾在一次采訪中將華為定位為一家“全球企業(yè)”，因?yàn)椤俺^(guò)70%的員工來(lái)自當(dāng)?shù)亍?。朱恒源認(rèn)為，企業(yè)的全球化分為三個(gè)層次，一是僅提供產(chǎn)品;二是在海外建立公司，由企業(yè)本國(guó)的管理者去管理;三是當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝?。世界上知名的跨?guó)企業(yè)都經(jīng)過(guò)了“管理者的天花板”，但現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)由當(dāng)?shù)厝斯芾恚踔烈呀?jīng)接受外國(guó)人進(jìn)入企業(yè)的核心管理層。在這一點(diǎn)上，華為盡管還停留在第二層次，但“已經(jīng)是全球化程度相當(dāng)高的中國(guó)企業(yè)”。

浙江大學(xué)管理學(xué)院前院長(zhǎng)、中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）學(xué)術(shù)專家委員會(huì)專家吳曉波對(duì)“全球公司”則有另一番解讀。他表示，全球公司是近年來(lái)崛起的一種新公司形式，它在DMS，即研發(fā)設(shè)計(jì)-制造-服務(wù)三大價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)更完全的全球經(jīng)營(yíng)，即全球研發(fā)、全球制造、全球服務(wù)，其員工及各戰(zhàn)略資源和市場(chǎng)上也實(shí)現(xiàn)了高度的全球化。

“華為是中國(guó)改革開(kāi)放后崛起的‘全球公司。它與西方原來(lái)意義上的基于本國(guó)的核心資源，尤其是技術(shù)資源，在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的‘跨國(guó)公司（MNC）不同?！眳菚圆ń榻B。

吳曉波曾訪問(wèn)過(guò)在埃及、英國(guó)、加納等各地的華為公司，為其嚴(yán)格的、制度化的合規(guī)管理所折服?！翱缭絺鹘y(tǒng)的國(guó)界和超越自我中心的全球運(yùn)營(yíng)是全球公司最大的特色，因而合規(guī)是其管理運(yùn)營(yíng)的核心——不僅遵循本國(guó)的法律法規(guī)，更應(yīng)符合各國(guó)際組織的各種規(guī)范?！痹谒磥?lái)，華為是中國(guó)最早實(shí)行“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的公司之一，在全球各地與當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)制度有著嚴(yán)密的遵從體系和制度化的管理。

然而，就這樣一個(gè)遵從當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)的中國(guó)企業(yè)，目前正面臨著被以美國(guó)為首的多個(gè)國(guó)家“圍剿”的命運(yùn)。

全球化進(jìn)程中的成人禮

盡管很早就開(kāi)始在美國(guó)設(shè)立研究中心和分支機(jī)構(gòu)，但華為一直沒(méi)能真正進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。即便如此，華為一直謹(jǐn)守美國(guó)法律，特別是2007年，孟晚舟主導(dǎo)與美國(guó)IBM公司合作，開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)八年的華為IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，構(gòu)建了數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在資源配置、運(yùn)營(yíng)效率、流程優(yōu)化和內(nèi)控建設(shè)等方面建立規(guī)則，使華為開(kāi)啟了精細(xì)化管理之路。

這套源自美國(guó)的管理流程和制度，使得華為在全球化視野上更具有西方的管理思維，一直以來(lái)都將合規(guī)、安全作為管理紅線。

2018年4月，華為本欲憑借mate10系列手機(jī)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，卻因“中興事件”不得不暫時(shí)擱置。

4月16日晚，美國(guó)商務(wù)部以中興違反美國(guó)對(duì)伊朗的制裁規(guī)定、把自己的產(chǎn)品銷售給伊朗為由宣布對(duì)中興的禁令。美方發(fā)布公告稱，“美國(guó)政府在未來(lái)7年內(nèi)禁止中興通訊向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)敏感產(chǎn)品。”

而據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》2018年4月的報(bào)道，美國(guó)當(dāng)時(shí)也在調(diào)查華為是否因“技術(shù)緊張局勢(shì)升級(jí)而違反對(duì)伊朗的制裁”，卻一直沒(méi)有發(fā)布確鑿的證據(jù)。對(duì)此，華為回應(yīng)稱，“我們希望美國(guó)不要采取可能進(jìn)一步損害投資者對(duì)美國(guó)商業(yè)環(huán)境的信心，損害其國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及正常、公開(kāi)、透明和雙贏的國(guó)際關(guān)系的行動(dòng)?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析，美國(guó)制裁中興，背后折射的是中國(guó)集成電路行業(yè)的問(wèn)題。中國(guó)有著全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，但集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)的主流產(chǎn)品仍然集中在中低端，基礎(chǔ)能力上的欠缺，強(qiáng)烈依賴第三方的先進(jìn)IP核、先進(jìn)工藝和外包設(shè)計(jì)服務(wù)，最終行業(yè)將受制于人。

借由“中興事件”，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商拒絕了與華為的合作，甚至宣稱華為手機(jī)存在“安全”問(wèn)題。

5個(gè)月后，即2018年9月，華為子公司海思半導(dǎo)有限公司推出自主研發(fā)的新一代人工智能手機(jī)芯片麒麟980，主要用于華為手機(jī)。這一只給“自家用”的麒麟芯片一經(jīng)發(fā)布，便引起強(qiáng)烈關(guān)注。此前，華為的手機(jī)芯片供應(yīng)商主要是美國(guó)的高通和中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科。

盡管華為高層在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，榮耀手機(jī)采用多芯片策略，即使華為有能力持續(xù)開(kāi)發(fā)芯片，也并沒(méi)有完全自產(chǎn)自用。然而在公布的2018年度核心供應(yīng)商名單中，來(lái)自美國(guó)的企業(yè)有33家，在芯片供應(yīng)商中，高通和聯(lián)發(fā)科依然在列。

華為顯然是打破了這種多年來(lái)被發(fā)達(dá)國(guó)家公司維護(hù)的利益平衡。但朱恒源認(rèn)為這是技術(shù)進(jìn)步的必然，“技術(shù)進(jìn)步需要沖突，一套貿(mào)易結(jié)構(gòu)的改變，需要經(jīng)歷風(fēng)雨的歷程，任何一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的創(chuàng)新在全球崛起時(shí)，都要經(jīng)歷這樣一個(gè)成人禮?！敝旌阍幢硎?，這是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的過(guò)程。

從目前的信息來(lái)看，華為動(dòng)的奶酪不光是IC領(lǐng)域，更是未來(lái)有著巨大發(fā)展空間的5G。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，各國(guó)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其中中國(guó)和美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。

這正是美國(guó)所擔(dān)憂的。此前，美國(guó)提出禁止華為產(chǎn)品在五眼情報(bào)聯(lián)盟之間使用，特別是五眼情報(bào)共享網(wǎng)絡(luò)。作為五眼情報(bào)聯(lián)盟成員國(guó)，新西蘭和澳大利亞已經(jīng)禁止華為進(jìn)入其5G網(wǎng)絡(luò)。在這樣的情勢(shì)之下，很早就和華為開(kāi)展合作的英國(guó)，以及和華為一直合作良好的加拿大面臨著巨大的壓力。

在此節(jié)骨眼上，美國(guó)以華為使用非官方子公司SkyCom來(lái)促進(jìn)與伊朗的交易，違反了美國(guó)對(duì)伊朗的制裁措施為由，要求加拿大拘押并引渡孟晚舟，更是將這一沖突充分暴露。

對(duì)于華為而言，雖然聲譽(yù)和市場(chǎng)都會(huì)受到較大損失，一方面要通過(guò)正當(dāng)?shù)姆墒侄稳?yīng)對(duì)，另一方面，也要展現(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)立性?！爸袊?guó)政府在任何時(shí)候都應(yīng)該保護(hù)自己的國(guó)民，企業(yè)也是國(guó)民，但華為和政府是兩個(gè)個(gè)體，雙方不必配合，要展現(xiàn)出各自的角色?！蓖踅陮?duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。

但朱恒源并不認(rèn)為華為會(huì)因此受到很大影響，“某些國(guó)家以侵犯國(guó)家安全為由，勸說(shuō)或禁止別國(guó)使用華為的產(chǎn)品，這是政治決策，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，政治的權(quán)力不可能深入到所有領(lǐng)域，最后扼殺商業(yè)的機(jī)會(huì)。”

在朱恒源看來(lái)，如果中國(guó)企業(yè)要推全球化，就要相信互惠互利的商業(yè)決策是推動(dòng)全球化的重要力量。特別是在全球化退潮的時(shí)候，中國(guó)和中國(guó)企業(yè)要扛起合作、共贏的全球化旗幟，而不是保護(hù)主義的旗幟。

吳曉波并不同意華為受到“阻擊”“圍剿”的說(shuō)法，他認(rèn)為這是“逆全球化”的一部分。在他看來(lái)，某些西方國(guó)家出于其某些方面的共同利益而對(duì)中國(guó)企業(yè)的采取競(jìng)爭(zhēng)手段上的“逆全球化”措施，是違背了它們?cè)陂L(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)期中所一直標(biāo)榜的“自由競(jìng)爭(zhēng)”原則，不利于全球利益的最大化。

“相信華為堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)的做法不會(huì)變，也相信中國(guó)政府會(huì)依法做好對(duì)此事件的理性處置，更相信全球文明體系的理性力量?！眳菚圆ū硎?，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命崛起的“范式轉(zhuǎn)變期”，更需要各國(guó)政治家們理性溝通，站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，站在人類命運(yùn)共同利益之上，攜手共進(jìn)，走出逆全球化的混沌。