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        賣故事提升領(lǐng)導(dǎo)力

        2019-04-15 08:33:28黃學(xué)焦趙彤
        讀書文摘·經(jīng)典 2019年3期
        關(guān)鍵詞:枯井年終獎(jiǎng)驢子

        黃學(xué)焦 趙彤

        在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,通過行政命令來解決問題已不是一種被推崇的手段:時(shí)代的變化,決定了員工的個(gè)性十足,如果管理這樣一群人僅通過種種命令來達(dá)成,只會(huì)使人產(chǎn)生反感、厭惡甚至是抵觸的情緒。而通過講故事來解決問題,就不一樣了。

        舉個(gè)簡單的例子,在現(xiàn)代社會(huì)中,工作變動(dòng)是常有的事,特別是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言,進(jìn)入一家新公司并融入其中,這可不是件容易的事。讓下屬們快速接受一位空降的領(lǐng)導(dǎo)者,成了職業(yè)經(jīng)理人不得不面對(duì)的職場一課。

        某位職業(yè)經(jīng)理人就面臨著這樣的境遇。入職第一天,老板召開全體員工大會(huì),一來介紹這位新總經(jīng)理,二來也期望能看看他的表現(xiàn),所謂“新官上任三把火”嘛。

        如果你是他,你會(huì)怎么辦?講一段四平八穩(wěn)的個(gè)人介紹,還是采用其他方法來拉近距離?

        這位經(jīng)理很聰明,他決定講一頭驢的故事。乍一開口,員工們哄堂大笑,他們實(shí)在想不出一頭驢和總經(jīng)理有著怎樣的聯(lián)系。不過經(jīng)理不理會(huì),繼續(xù)講下去。

        一頭掉進(jìn)枯井里的驢不知該如何走出來,而它的主人在圍著井轉(zhuǎn)了幾圈之后得出一個(gè)結(jié)論,認(rèn)為只有把驢埋掉可行。這驢子這么老,早就不值得救。

        驢子看到井口圍著人,安靜下來,以為就要得救了,但當(dāng)土不停地落在背上時(shí),恐慌襲來,它開始大叫。人們并沒有住手,驢子只好拼命地抖落身上的土并將它們踩在腳下。隨著土的不斷升高,驢子輕松地走出了枯井。

        一片靜寂,員工們?cè)诘戎偨?jīng)理揭曉答案:這樣的驢子和總經(jīng)理之間,有著怎樣的聯(lián)系。

        “我現(xiàn)在再說我就是那頭驢,大家還覺得好笑嗎?”

        在沉靜片刻后,下面掌聲雷動(dòng)。

        待掌聲漸停后,這位經(jīng)理開始亮出自己的觀點(diǎn):面對(duì)生活中的各種困難和挫折,我們應(yīng)該像驢一樣,將之踩在腳下,才會(huì)創(chuàng)出新的輝煌。

        在不知不覺間,他與新團(tuán)隊(duì)的距離已悄然拉近。

        許多時(shí)候,我們既是領(lǐng)導(dǎo)也是下屬,都在說服也在被說服,所以,越來越多的中層領(lǐng)導(dǎo),喜歡通過講故事的方式,來達(dá)到對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)勸諫的效果,或是用迂回的方式,表達(dá)出自己的意思。常看歷史書的人應(yīng)該明白,歷史上的名臣都是講故事的高手,每當(dāng)皇帝向謀臣們咨詢問題時(shí),用講故事的方式來讓皇帝自己悟出答案,是大多數(shù)聰明臣子的選擇。

        在企業(yè)做中高層領(lǐng)導(dǎo)的人,更要學(xué)會(huì)對(duì)自己的老板講故事。

        金融危機(jī)的爆發(fā),使得杰克所在的公司陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)中。由于臨近年終,董事長為年終獎(jiǎng)一事坐臥不寧:如果不能按此前的承諾給員工如數(shù)發(fā)放年終獎(jiǎng),恐怕會(huì)使人心浮動(dòng),影響公司的正常運(yùn)營;如果按此前的承諾發(fā)放,現(xiàn)有的資金已不足以支撐這么巨大的數(shù)額。怎么辦?董事長左右為難。

        身為財(cái)務(wù)總監(jiān),杰克被第一個(gè)叫去出謀劃策。

        杰克想了一會(huì)兒,決定對(duì)董事長講述自己讀書時(shí)的故事:大學(xué)時(shí),打掃操場是個(gè)沒有人愿意干的活,因?yàn)槿~子掉得實(shí)在太多了,可是,比起這個(gè)來,喂門口那只兇悍的狗顯然風(fēng)險(xiǎn)更大。我們?cè)谡f服他人掃操場時(shí),會(huì)這樣對(duì)他說:“嗨,彼得,你來喂門口的那只狗如何?”“噢,上帝?!北辉儐柕娜艘欢〞?huì)拒絕,那么這時(shí),被派去的人通常會(huì)非常高興地接受任務(wù)。在一件更糟糕事件的襯托下,相對(duì)糟糕的事情就變得容易接受多了。

        董事長豁然開朗,連聲說妙。

        此后,關(guān)于公司受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,面臨破產(chǎn),不得不裁員的流言開始四處流傳,員工們惶惶不安,四處打聽最新的消息。沒過幾天,董事長召開全體員工會(huì)議宣布,流言并不屬實(shí),年終獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā),但每個(gè)員工年終獎(jiǎng)都減半。

        員工們頓時(shí)歡欣鼓舞,感動(dòng)不已,年終獎(jiǎng)縮水的危機(jī)迎刃而解,皆大歡喜。

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