王義紅
(中交第四公路工程局有限公司,北京 100000)
該建筑工程位于云南昆明市原巫家壩機(jī)場(chǎng)西南側(cè)的向化村,建筑物包括3幢32~33層高層住宅、2幢3層商業(yè)樓及整體地下2層車庫等子項(xiàng)。建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)建筑工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行確定。按照建筑工程的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)該工程中各個(gè)環(huán)節(jié)施工中應(yīng)遵守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定,這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求要高于國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。要安排專門的工作人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作,每項(xiàng)工程中都分配1名質(zhì)檢人員。完善整體施工管理制度,保證各項(xiàng)施工規(guī)范、有效的開展,明確崗位人員的職責(zé),保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。
施工技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑工程整體質(zhì)量有著直接的影響,其是保證工程順利開展的前提。只有保證合理應(yīng)用施工技術(shù),才能保證整個(gè)建筑工程的可靠性和穩(wěn)定性,使工程結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合工程建設(shè)需求。對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行有效控制,也可以在一定程度上保證施工人員安全作業(yè)。如果建筑工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量不滿足施工要求,將會(huì)加大施工安全事故發(fā)生的概率,例如建筑工程常見的裂縫問題。這就需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效控制,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用。
城市的發(fā)展腳步不斷加快,建筑行業(yè)在這種發(fā)展形勢(shì)下也取得了良好的效果。但是,當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而質(zhì)量控制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,只有保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,在原來的基礎(chǔ)上增加建筑結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性,才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制是企業(yè)在發(fā)展過程中需要注意的問題,這是保證建筑工程有效應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的有效控制,可以推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
許多企業(yè)在施工的過程中都沒有了解到質(zhì)量控制的重要性,整體控制意識(shí)不高,安全意識(shí)也比較差,這就無法保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。首先,施工人員的安全意識(shí)比較薄弱,整體的專業(yè)能力和素質(zhì)水平也有待提升,沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。其次,在進(jìn)行技術(shù)施工時(shí),沒有做好安全保護(hù)措施,這是對(duì)施工技術(shù)安全的不負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員的監(jiān)管意識(shí)有待提升,監(jiān)管人員的主要工作就是對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全管理,但是大部分的質(zhì)量監(jiān)管人員并沒有將施工安全放在第一位,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員玩忽職守的現(xiàn)象,即使制定了安全管理?xiàng)l例,也沒有進(jìn)行有效地落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工還是有很多不規(guī)范的現(xiàn)象存在。現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序性較差,很多施工材料擺放、儲(chǔ)存過于隨意,這都是安全意識(shí)缺乏的體現(xiàn)。
建筑施工中的監(jiān)管制度在行業(yè)發(fā)展過程中不斷進(jìn)行更新和完善,但是,由于建筑工程的復(fù)雜性比較高,涉及的內(nèi)容也比較多,施工工期比較長(zhǎng),監(jiān)督管理工作在具體的實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多的問題,這也體現(xiàn)了施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的不完善。在實(shí)際工作的過程中,質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)自身的工作內(nèi)容和職責(zé)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知。在本文工程案例當(dāng)中,雖然設(shè)置了6名專項(xiàng)施工技術(shù)檢查人員,但是對(duì)于一些施工技術(shù)管理細(xì)節(jié)性的工作還沒有明確地落實(shí),在管理的過程中責(zé)任制落實(shí)效果不明顯。同時(shí),施工單位部分人員為了謀取私利,會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為,例如偷工減料、以次充好等。這些都是施工技術(shù)質(zhì)量控制難度較大的原因。還有部分施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力不足,導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作實(shí)施質(zhì)量降低、全面性缺乏。
建筑工程施工材料質(zhì)量保證至關(guān)重要。在建筑施工過程中即使施工技術(shù)人員的技術(shù)水平再高,如果建筑材料質(zhì)量是不合格的,建筑工程的質(zhì)量也是不合格的。近些年發(fā)生了多起因建筑材料質(zhì)量不合格而引起的建筑結(jié)構(gòu)坍塌、掉落的安全事故,事故發(fā)生后造成人員傷亡,這樣的后果是無法彌補(bǔ)和挽回的,也會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)企業(yè)形象、品牌的樹立都有很大的影響。施工人員的問題主要體現(xiàn)在其施工技術(shù)方面,很多建筑工程企業(yè)并沒有聘用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工,普通的施工人員進(jìn)行施工完全是憑借經(jīng)驗(yàn),沒有掌握規(guī)范性和專業(yè)性的內(nèi)容,就導(dǎo)致施工技術(shù)水平偏低,不專業(yè)的操作為建筑工程留下了更多的安全隱患。
1)建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人員要重視建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制工作,根據(jù)工程施工規(guī)劃制定完善的施工技術(shù)質(zhì)量控制機(jī)制(見圖1)。首先將工程質(zhì)量管理內(nèi)容精細(xì)化、具體化,將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作清晰地列出來,并將質(zhì)量管理任務(wù)合理地分配到每個(gè)質(zhì)量管理人員手中,要求每個(gè)管理人員對(duì)自身的工作負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)問題就會(huì)找到專職負(fù)責(zé)的人進(jìn)行解決和處理。嚴(yán)格對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè),控制建筑材料質(zhì)量。如在水泥質(zhì)量檢測(cè)中需要保證水泥質(zhì)量滿足以下要求,如表1所示。
2)在進(jìn)行人員分配時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人員要知人善用,根據(jù)工作職位需求選擇能夠勝任的人員擔(dān)任,保證施工技術(shù)質(zhì)量控制制度充分地落實(shí)。
3)建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,施工技術(shù)質(zhì)量控制人員要對(duì)一周或一階段的工作進(jìn)行總結(jié),將總結(jié)報(bào)告上呈領(lǐng)導(dǎo)人員,領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行實(shí)地檢查,保證工作質(zhì)量,根據(jù)實(shí)際的工作效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
在建筑工程當(dāng)中,建筑設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的控制對(duì)于建筑工程質(zhì)量來說影響也是非常大的。保證建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,可以促進(jìn)建筑工程各施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行,降低設(shè)計(jì)變更的概率。設(shè)計(jì)變更后,技術(shù)施工人員需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行施工技術(shù)的調(diào)換,對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新施工,這樣一來,施工質(zhì)量必定會(huì)受到影響。因而,為促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量控制高效實(shí)施,必須要強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí),設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程環(huán)境、條件等各方面的因素進(jìn)行考察。設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行嚴(yán)格地審查,提高工程設(shè)計(jì)的可行性。
對(duì)施工技術(shù)人員的管理要從以下方面進(jìn)行:①在施工之前,要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),學(xué)習(xí)施工技術(shù)相關(guān)的制度規(guī)范,提高施工技術(shù)人員技術(shù)水平,增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)。②在施工的過程中,要定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行考核,檢驗(yàn)施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng),提高施工人員技術(shù)施工的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。并根據(jù)各施工技術(shù)的難度、任務(wù)量等情況設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量高的進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。③在施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理人員要加大監(jiān)管力度,每天定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行巡查,保證施工規(guī)范、有序進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方要及時(shí)進(jìn)行制止,提高施工質(zhì)量和效率。
建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的優(yōu)化與改革,是建筑工程企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié),因而建筑工程企業(yè)必須要提高對(duì)工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法的研究。只有保證建筑施工技術(shù)實(shí)施的質(zhì)量,才能保證建筑工程使用的安全性和穩(wěn)定性,才能在建筑工程行業(yè)當(dāng)中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),才能取得客戶的信任,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。
圖1 施工階段質(zhì)量控制架構(gòu)
表1 水泥檢測(cè)要求