■楊柳青

一、連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）資金安全性不足

連鎖零售企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的資金，資金管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的意義。但是目前連鎖零售企業(yè)資金管理水平有限，資金安全性不足，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。從采購(gòu)資金方面分析，家樂(lè)福進(jìn)行采購(gòu)資金量大。具體如表1所示：

表1 家樂(lè)福與大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)成本對(duì)比表 單位：萬(wàn)元

家樂(lè)福作為連鎖超市采購(gòu)資金量大，增加了資金管理風(fēng)險(xiǎn)，資金管理壓力不斷的增加。每年都會(huì)出現(xiàn)資金流失的情況，資金安全問(wèn)題不斷地出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了家樂(lè)福整體經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

（二）信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析水平不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升具有重要的意義。然而目前連鎖零售企業(yè)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析水平有限，無(wú)法根據(jù)信息技術(shù)對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行充分的了解，企業(yè)無(wú)法及時(shí)的了解消費(fèi)規(guī)律。2017年家樂(lè)福對(duì)于信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)中的一些問(wèn)題，但是由于分析水平有限，無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，無(wú)法解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。

（三）存貨管理費(fèi)方法不科學(xué)

連鎖零售企業(yè)存貨量大，種類(lèi)非常的多，想要提升財(cái)務(wù)管理水平，需要選擇科學(xué)合理的存貨管理方法。目前很多的連鎖零售企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的存貨管理方法。存貨管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，存貨過(guò)期浪費(fèi)嚴(yán)重；存貨丟失現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。以家樂(lè)福為例，家樂(lè)福存貨管理過(guò)程中，只有缺貨的狀態(tài)下才會(huì)開(kāi)啟進(jìn)貨模式，中間的采購(gòu)時(shí)間影響了超市的正常銷(xiāo)售，不利于營(yíng)業(yè)收入的進(jìn)一步提升。對(duì)于存貨缺乏規(guī)劃，很多的緊俏的商品經(jīng)常出現(xiàn)斷貨，銷(xiāo)售情況不好的產(chǎn)品直接放置到過(guò)期，這種存貨管理模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到全面提升。存貨管理方法不合理成為影響存貨管理工作的重要因素，對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升造成了非常不利的影響。

（四）預(yù)算管理不全面

全面預(yù)算管理是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的重要因素，為了提升財(cái)務(wù)管理水平，連鎖零售企業(yè)需要積極地開(kāi)展全面的預(yù)算管理。利用預(yù)算數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，為財(cái)務(wù)管理提供更好的參考數(shù)據(jù)。然而目前連鎖零售企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)于全面預(yù)算管理缺乏足夠的重視，在運(yùn)營(yíng)前期沒(méi)有做好充分的預(yù)算與規(guī)劃，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。由于缺乏全面的預(yù)算數(shù)據(jù)，連鎖零售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏必要的管理指標(biāo)，影響了財(cái)務(wù)管理效果。這不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，影響了財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

（五）收并購(gòu)決策方案不科學(xué)

很多的連鎖零售企業(yè)都是通過(guò)收并購(gòu)的方式發(fā)展起來(lái)的，收并購(gòu)決策的科學(xué)性與合理性對(duì)于連鎖零售企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。但是目前連鎖零售企業(yè)在進(jìn)行收并購(gòu)的決策的過(guò)程中，缺乏對(duì)于收并購(gòu)對(duì)象的了解，在收并購(gòu)活動(dòng)完成后不但沒(méi)有提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而成為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。另外，收并購(gòu)?fù)瓿珊笮枰M織機(jī)構(gòu)融合，在融合的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題影響財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，不利于財(cái)務(wù)管理模式的充分應(yīng)用。

二、完善連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

（一）加強(qiáng)資金管理

連鎖零售企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于資金管理安全性的重視，采取積極有效的措施降低資金風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置相互分離的工作職位開(kāi)展日常的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)資金安全，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。連鎖零售企業(yè)應(yīng)該建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立資金安全管理制度，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提升資金安全性，保證財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性與合理性。為了提升資金安全性，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置全員資金管理制度，調(diào)動(dòng)員工的監(jiān)督積極性，提升資金安全性，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。家樂(lè)福應(yīng)該開(kāi)展成本管控，減少資金使用金額。重點(diǎn)管理銷(xiāo)售成本，對(duì)于管理成本、財(cái)務(wù)成本、采購(gòu)成本等方面的成本控制也要進(jìn)行積極管理。

（二）提升信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析水平

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該全面的應(yīng)用信息技術(shù)，建立信息管理平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)分析水平的全面提升，打破信息溝通中的障礙。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于信息設(shè)備的投入，利用信息化技術(shù)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率與質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。在連鎖零售企業(yè)通過(guò)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)從采購(gòu)到銷(xiāo)售的全面管理，更加及時(shí)的掌握商品信息，提升財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理能力，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的及時(shí)、可靠。另外，為了能夠提升連鎖零售企業(yè)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析水平，連鎖零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的信息技術(shù)的培訓(xùn)，建立持續(xù)的培養(yǎng)機(jī)制，為信息化水平的進(jìn)一步提升提供可靠地保障。通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平能夠更加有效的提升財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供可靠基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新存貨管理方法

連鎖零售企業(yè)應(yīng)該不斷地創(chuàng)新存貨管理方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合理的存貨管理方法，在創(chuàng)新存貨管理方法的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)存貨管理理論的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的存貨管理方法結(jié)合連鎖零售企業(yè)的實(shí)際情況，確定合適自己的存貨管理方案。在確定存貨管理方法的過(guò)程中應(yīng)該建立最佳存貨量模型，對(duì)于不同的商品設(shè)置存貨最低存貨量與最高存貨量的限制，這樣能夠充分的避免存貨過(guò)多或者過(guò)少給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。連鎖零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于組織機(jī)構(gòu)中不完善的地方進(jìn)行重點(diǎn)的管理，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，提升內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與合理性，為財(cái)務(wù)管理模式更好的發(fā)揮其積極的作用具有積極地影響。組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性能夠?yàn)閯?chuàng)新存貨管理方法，提升存貨管理水平提供良好的外部環(huán)境，保證存貨管理水平的全面提升。

（四）全面開(kāi)展預(yù)算管理

全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，方便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有積極地作用。連鎖零售企業(yè)應(yīng)該實(shí)施全面的預(yù)算管理，為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供可靠地保障。首先，連鎖零售企業(yè)應(yīng)該建立全面的預(yù)算管理機(jī)制，建立全面預(yù)算管理制度，有效的約束財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作前需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，制定完善的全面預(yù)算管理機(jī)制。其次，連鎖零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算的管理，保證預(yù)算管理水平的提升，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性與合理性，這樣才能把預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)管理水平。再次，在確定全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該積極地建立預(yù)算管理方案，保證預(yù)算管理的全面性，提升全面預(yù)算管理水平。

（五）提升收并購(gòu)決策的科學(xué)性

為了保障連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更好的應(yīng)用，企業(yè)在進(jìn)行收并購(gòu)決策的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于收并購(gòu)對(duì)象的了解，充分的分析收并購(gòu)方案的科學(xué)性與合理性。在調(diào)查分析的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行重點(diǎn)了解，保證收并購(gòu)方案實(shí)施后，收并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)管理模式能夠更好的融合，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展提供組織基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖零售企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，需要積極的加強(qiáng)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有著積極地作用，因此作為連鎖零售企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，選擇適合自己的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供可靠地保障。針對(duì)目前連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的一些問(wèn)題，連鎖零售企業(yè)應(yīng)該積極地予以解決，為連鎖零售企業(yè)今后更好的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。