張洪榮

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，使得人們對于建筑的質量要求越來越高。本文介紹了建筑工程施工質量管理的重要性，分析了建筑工程質量管理中存在的問題進行，闡述了加強建筑工程施工質量管理的幾點對策。

關鍵詞 建筑 施工質量 問題 對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1建筑工程施工質量管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1質量管理體系不完善

我國正在經歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F在的建筑工程質量管理體系仍然存在計劃經濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現象，由此可以看出，我國的質量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.2建筑工程單位質量意識不足

建筑行業(yè)的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經驗來應付早已改變的工程。同樣的原因導致這些企業(yè)忽視質量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產文件中的各種要求視而不見，施工現場監(jiān)管意識薄弱，出現問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現的施工質量問題埋下了隱患。

2.3現場施工管理工作不到位

許多工程質量問題，往往是由現場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經常按照印象來施工，問題小的導致規(guī)格誤差，大的就很有可能導致后續(xù)事故。另外，未經審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現象屢見不鮮。

2.4安全管理程序不夠

雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾方面：一高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。二是建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。三是建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。四是安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。

3加強建筑工程施工質量管理的對策

3.1建立質量保證體系

一是加強工程質量監(jiān)督的政府職能。工程質量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現場表現的監(jiān)督力度；二是加大對設計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質量的監(jiān)督力度。

二是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業(yè)效率的保障。

3.2做好建筑工程建設相關工作

首先，建筑工程單位在拿到設計圖紙之后，一定要組織相關的人員對設計圖紙進行嚴格的會審工作，將設計圖紙當中存在的問題進行優(yōu)化，提高設計圖紙的質量，以便更好的提高施工的質量。其次，根據設計圖紙的意圖制定出詳細的施工方案，對重點施工位置做重點的說明。同時，還要做好技術交底工作，以便使建筑工程順利施工。再次，根據工程建設的實際情況對人員資源進行優(yōu)化配置，防止出現窩工、怠工的情況，從而提高施工的效率，為建筑企業(yè)節(jié)省大量的人力成本。

3.3對材料質量的管控

建筑材料、半成品、構配件的生產廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產品合格證。

3.4重視安全生產

安全生產是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。

3.5加強參與人員培訓

首先，選擇專業(yè)水平較高的技術人員組建專門的管理小組，由其設計合理、科學的施工方案，充分掌握施工方案的施工要求，同時確定相應的管理方案，科學預測施工過程中可能產生的問題，并確定有效的解決措施，使施工過程可能產生的問題最小化，降低工程質量受到破壞，做到科學合理的防治。其次，就施工人員自身而言必須具備較高的專業(yè)技能水平，因此要提前對其培訓，提高施工人員的技能，熟練掌握施工技術和工藝實施的要求和規(guī)范。

4結束語

綜上所述，本文主要分析了工程施工質量管理中存在的問題，闡述了相關改進對策。在建筑管理中，質量管理水平的提高任重而道遠。因此，分析其當前管理中存在的若干問題，并針對問題，積極探索與思考，探尋解決問題的對策，才能有效保障建筑的質量，提高整體施工質量水平。

參考文獻

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