馬云

2018年確實很不容易，但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。我一直這么覺得，社會有機會的時候我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值，社會沒有機會的時候我們要為自己創(chuàng)造價值。

現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想，我其實很怕經(jīng)濟學(xué)家越來越把自己講得像企業(yè)家一樣，而企業(yè)家講得很像經(jīng)濟學(xué)家。很多企業(yè)家動不動就是體制改革、中美貿(mào)易，其實跟他沒什么關(guān)系。我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟，總把自己的企業(yè)沒運營好怪罪于別人或者競爭、市場、宏觀調(diào)控、去杠桿的問題。大道理誰都懂，其實企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。

你到底從過去的六個月內(nèi)學(xué)到了什么？你改變了什么？你的團隊完善了沒有？你怎么會到把股票抵押了那么多去做大量跟你企業(yè)毫無關(guān)系的投資？

最近這兩年聽到很多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認識是很淺薄的，包括我自己在內(nèi)。我們這些人知道自己不懂，要不斷改變自己，不斷微調(diào)，而不是固執(zhí)地去做一些事情。改革開放以來國家積累了大量的財富，40年以前就靠簡單的基礎(chǔ)設(shè)施投資，簡單的招商引資，低端的制造業(yè)，中國經(jīng)濟自然起來了。今天我們成為世界第二大經(jīng)濟體，這么大的經(jīng)濟體靠簡單的管理已經(jīng)不行了，我們需要真正去運營。

企業(yè)越做越大的時候，管兩百人跟管兩千人甚至兩萬人肯定不一樣。兩億以下的市場，兩億以下的營業(yè)額跟二十億以上的營業(yè)額是完全不一樣的概念。我們都在學(xué)習(xí)。我自己覺得過去20多年中美貿(mào)易發(fā)展到今天，沒有問題、沒有矛盾不正常，有矛盾很正常。說心里話這些矛盾對于你有多大影響，這些問題對你有多大的影響？我自己覺得，我們公司做得最不好的時候是我關(guān)心世界的時候。后來我關(guān)心我們自己，公司的形勢好起來，我關(guān)心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業(yè)越做越好，自己越來越開心。

2019年在很困難的情況下，每個企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。

如果你覺得企業(yè)戰(zhàn)略要調(diào)整，你問問看這三件事情有沒有調(diào)整：第一人調(diào)整了沒有，第二組織調(diào)整了沒有，第_KPI調(diào)整了沒有。

很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略，但是從來不換人，不調(diào)組織，不調(diào)KPI，你等于沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。

90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟一點關(guān)系都沒有。所以回歸初心自己想一下，當年你為什么創(chuàng)業(yè)，當年你的生意為什么好起來，你怎么就覺得這個生意不行了呢？

中國的機會今天講了很多，其實有一個機會是中國相當了不起的機會，這三件事情我最近在感慨。

第一，中國有14億人口，3億中等收入人群。歐洲10億人口分成幾十個國家和地區(qū)，中國是14億人口在一個經(jīng)濟體里面，在同一個經(jīng)濟政策下面。這個巨大的機會是任何一個世界沒有的。

第二，我們國家是全世界少數(shù)幾個敢于對未采提出2036年計劃、2050年計劃的國家，很多國家連5年以后的計劃都不敢提，因為它的政黨會換。

第三，我們國家在過去20年對基礎(chǔ)設(shè)施的投資超過歐美國家20年的總和，總體來講是有機會的。

中美貿(mào)易戰(zhàn)，我自己覺得貿(mào)易談得好，做點外國生意;談不好，做14億人的生意。多大點事？！中國的市場足夠我們做了。但你自己不調(diào)整好，怪別人，怪美國，沒有用！今天我們埋怨的所有問題，幾乎這些問題在你們公司都有，只是你是否做了這些改革？關(guān)鍵是改變自己。

企業(yè)做得慢一點，不是壞事。我們做得慢一點，做得好一點，做得舒服一點，做得開心一點，這樣你才能走得遠。我們每個企業(yè)都在講，做強做大，但做強做大，有個基本要素，有個必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過的。