外面的變化對我們沒有那么大的影響，因為我們有信心。我們的產(chǎn)品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。我舉一個例子：全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好：全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。能夠把5G基站和最先進的微波技術(shù)結(jié)合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。

——華為創(chuàng)始人任正非

一方面是信息的基礎(chǔ)設(shè)施被拉平了，另一方面其實物流也被拉平了，過去幾十年積累的財富，使得絕大部分的中國老百姓比以前富裕得非常多，需求在充分地增長，有很大的內(nèi)需。所以一頭需求在那兒，一頭供給也在那兒，但中間怎么把它們對接起來，讓這些工廠也能有自己的品牌，這個結(jié)還是沒有完全解開。

——拼多多董事長兼CEO黃崢

宣泄也好，吐槽也好，匿名社交是有一定市場的，但某種程度上它存在一些比較負面的內(nèi)容。之前看到一些匿名社交產(chǎn)品都有類似的情況，但我們可能更強調(diào)，我們的產(chǎn)品是能夠讓用戶更真實地表達的地方。今天朋友圈很難有真實的表達，甚至朋友圈已經(jīng)被微商占領(lǐng)。隨著社交關(guān)系越來越寬泛，這時候你的表達會很慎重，很慎重的結(jié)果就是不表達。

——深圳市云歌人工智能科技有限公司CEO王欣

我現(xiàn)在不能說別人跟我完全不一樣，也不能說完全跟我一樣，這方面消費者最具有話語權(quán)。消費者比較的時間越長，就會知道哪些始終令人放心，哪些品質(zhì)不穩(wěn)定。此外，差異化還體現(xiàn)在企業(yè)理念，來伊份追求的是性價比，同時要堅守幾個底線：一是食品安全和品質(zhì)的底線：二是用最好的材質(zhì)的底線。

——上海來伊份股份有限公司董事長施永雷

趣頭條跟（今日）頭條的幾個差異：一是積分的模式，大家具體的玩法有差異：二是內(nèi)容的調(diào)性，我們專注的市場比較專一，頭條可能需要兼顧得多一些：三是我們獲客強調(diào)用戶介紹用戶的模式，會在效率以及未來能做的事情上更有優(yōu)勢。舉個例子，我的用戶基本是百分之百登陸，但大部分的資訊平臺用戶登陸率很低，我們不登陸沒法拿積分，這使得我們用戶長期的跟蹤會更好。

——趣頭條CFO王靜波

沒有穿越過周期的企業(yè)不是偉大企業(yè);殺不死我們的磨難，都會讓我們更強大。這兩句話應(yīng)該結(jié)合起來看。沒有經(jīng)歷過周期和磨難的企業(yè)，容易做一些極端的決定，可能在經(jīng)濟周期上行時盲目追求“風(fēng)口”，在經(jīng)濟周期調(diào)整時看到退潮時誰在裸泳。

——58同城CEO姚勁波

微信張小龍說過“不聽搖滾的產(chǎn)品經(jīng)理，不是好的產(chǎn)品經(jīng)理”這樣的一句話，我用了很多年去思考。搜狗以前做產(chǎn)品的時候，由于太過于相信客觀便關(guān)閉了自己的感受，所以我們做的產(chǎn)品更多是以快和省力為核心，不是在強調(diào)感受這件事情。所以我們今天在創(chuàng)造產(chǎn)品的時候，也注重創(chuàng)造一種體驗。好的產(chǎn)品是有靈魂的，它帶給人的沖擊力不是藏在我們的理性和科技理念中，而是藏在主觀的用心去連接的感動里。

——搜狗CEO王小川

上世紀八九十年代，中國電視機的生產(chǎn)資質(zhì)管理仍然是計劃經(jīng)濟模式，只有國有企業(yè)、少量的合資企業(yè)（國有企業(yè)與外資合股）才能獲得生產(chǎn)許可證。創(chuàng)維由于國際線路的電視機技術(shù)暫時領(lǐng)先，接到了許多國企的貼牌訂單。后來想自己獨自創(chuàng)立創(chuàng)維品牌，求生無門。但是到了1 993年，隨著鄧小平發(fā)表南巡講話，國家政策進一步開放，申請好幾年的生產(chǎn)許可證終于獲得國家工信部與深圳市的允許，創(chuàng)維品牌終于在國家的改革開放下應(yīng)運而生，最終發(fā)展成為中國的第一陣營，世界第五。

——創(chuàng)維數(shù)碼CEO黃宏生

好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟一點關(guān)系都沒有。我自己覺得，我們公司做得最不好的時候是我關(guān)心世界的時候。后來我關(guān)心我們自己，公司的形勢好起來。我關(guān)心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業(yè)越做越好，自己越來越開心。

——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云