孫 靜，李云平

（華能威海電廠，山東 威海 264205）

0 引言

當(dāng)前發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑是提升生產(chǎn)管理水平，通過各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理達(dá)到節(jié)能降耗和安全運(yùn)行的目的。如何在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大限度的發(fā)揮機(jī)組性能，做到節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的問題?；谶@種現(xiàn)狀，企業(yè)醞釀實(shí)施兩化融合，為獲取差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而打造信息化環(huán)境下的新型能力［1］，以期全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：追求安全穩(wěn)定，創(chuàng)建世界一流的信息化發(fā)電廠，打造綠色共贏的行業(yè)標(biāo)桿。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為主線，加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)營銷、燃料供應(yīng)和資金費(fèi)用控制，大力推進(jìn)光伏、供熱發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，確保各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

安全管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全規(guī)范公司應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和普法宣貫，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員法治意識(shí)，定期組織安全大檢查，加大反違章整治力度，杜絕人身傷害事件發(fā)生。深化設(shè)備隱患排查治理，加大技術(shù)監(jiān)督力度和缺陷整改力度，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

進(jìn)行多元化發(fā)展，發(fā)展新能源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全力以赴爭(zhēng)取政府發(fā)電量計(jì)劃和市場(chǎng)交易電量，加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)工作，積極推進(jìn)光伏項(xiàng)目建設(shè)，最大限度擴(kuò)大供熱面積提高市場(chǎng)份額，做好熱電服務(wù)項(xiàng)目，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)。

提質(zhì)增效，大力推進(jìn)創(chuàng)新。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，面向科技前沿、面向生產(chǎn)實(shí)際、面向節(jié)能減排、面向提質(zhì)增效，推進(jìn)微創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新，不斷提高“雙創(chuàng)”工作成效。加強(qiáng)過程控制，通過技術(shù)比武、比賽等提高人員技術(shù)水平。強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理。進(jìn)行管理精益化管理，加快電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)深化在線經(jīng)營管理，推進(jìn)移動(dòng)應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化、移動(dòng)化、智慧化。

加強(qiáng)成本管理，著力降本增效，優(yōu)化煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)。科學(xué)管理煤場(chǎng)，減少存煤損耗。探索摻配燃燒技術(shù)，提高燃料摻配精度，保證鍋爐效率經(jīng)濟(jì)性最佳，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析尋找經(jīng)濟(jì)煤種，降低公司單位燃料成本。積極做好港口運(yùn)力的協(xié)調(diào)工作，不因協(xié)調(diào)工作不利，產(chǎn)生計(jì)劃外費(fèi)用，加強(qiáng)成本控制和資金管控。

綠色環(huán)保。按照國務(wù)院大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃要求，深入開展節(jié)能環(huán)保性能診斷，節(jié)能調(diào)度研究，優(yōu)化全廠負(fù)荷結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化節(jié)能指標(biāo)控制，重點(diǎn)優(yōu)化啟停機(jī)節(jié)點(diǎn)，不斷降低能耗環(huán)保指標(biāo)。積極探索進(jìn)行環(huán)保超低排放改造，加強(qiáng)脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，健全環(huán)保設(shè)備和環(huán)保指標(biāo)考核機(jī)制。做好煙氣在線監(jiān)控系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作，按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行定期校驗(yàn)、日常維護(hù)，確保CEMS監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及上傳數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性。

2 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求

為了準(zhǔn)確地界定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而確定公司的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行SWOT分析如表1所示。

表1 企業(yè)SWOT分析

通過SWOT分析認(rèn)為：

公司近期的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在對(duì)于安全的管理和控制、對(duì)于火電全力以赴爭(zhēng)取配額和直供電的營銷以及對(duì)于煤炭成本的控制上。公司的遠(yuǎn)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在對(duì)安全技術(shù)、綠色環(huán)保的不斷追求、技術(shù)的發(fā)力創(chuàng)新、市場(chǎng)先入的經(jīng)營機(jī)制、智能制造形成的綜合成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、大力發(fā)展以新能源為代表的多元化經(jīng)營。

結(jié)合公司的戰(zhàn)略和上述分析，公司確定了需要獲取的與戰(zhàn)略匹配的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括3個(gè)方面：安全綠色發(fā)電的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、多元化經(jīng)營的市場(chǎng)先入可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)領(lǐng)先的高效發(fā)電的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［2］。

3 信息化環(huán)境下的新型能力需求

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略—可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—新型能力的思維，公司緯度識(shí)別如圖1所示。

圖1 公司緯度識(shí)別

公司火力發(fā)電時(shí)間較長(zhǎng)，基本的管理能力、生產(chǎn)技術(shù)和資源配置能力是滿足的，在技術(shù)創(chuàng)新和綜合低成本競(jìng)爭(zhēng)方面的能力也相對(duì)較強(qiáng)，目前主要是在變化的市場(chǎng)環(huán)境下、信息化環(huán)境下和日趨嚴(yán)峻的環(huán)保、安全形勢(shì)下的能力需求的識(shí)別，因此需要建立的能力主要集中在市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及結(jié)合信息化環(huán)境下需要對(duì)安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上。

結(jié)合上述需求進(jìn)行規(guī)劃梳理，最終識(shí)別確定了公司的能力需求為：全過程安全發(fā)電實(shí)時(shí)監(jiān)控能力、基于客戶需求的供電營銷能力、綠色高效的智能發(fā)電能力。其中，本次申請(qǐng)?jiān)u定范圍內(nèi)涉及的新型能力為：全過程安全發(fā)電實(shí)時(shí)監(jiān)控能力。

4 新型能力打造

火電廠廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱SIS系統(tǒng)）是集生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、優(yōu)化控制及生產(chǎn)過程管理為一體的廠級(jí)自動(dòng)化信息系統(tǒng)，它能夠滿足電廠在節(jié)能降耗方面的實(shí)際需求，給電廠的管理帶來了質(zhì)的提高。SIS對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的監(jiān)控記錄、對(duì)歷史數(shù)據(jù)的比對(duì)分析以及對(duì)在線實(shí)驗(yàn)性能數(shù)據(jù)的參照，對(duì)做好設(shè)備維護(hù)與機(jī)組檢修工作定會(huì)起到保駕護(hù)航的作用。

4.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集：將各生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過接口軟件采集到實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。

生產(chǎn)過程監(jiān)控：各生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，其生產(chǎn)流程都能通過TPRI-SIS在工作站和終端上進(jìn)行監(jiān)視；以高精度采集所有來自外圍控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并通過很高的數(shù)據(jù)壓縮率將這些數(shù)據(jù)保存為歷史數(shù)據(jù)文檔。

信息分析與統(tǒng)計(jì)：機(jī)組運(yùn)行時(shí)每一整點(diǎn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并記錄，可以監(jiān)視任一臺(tái)設(shè)備或整個(gè)機(jī)組的運(yùn)行情況；可對(duì)反映機(jī)組性能的重要指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

機(jī)組級(jí)及廠級(jí)性能計(jì)算：可反映出全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)方面實(shí)時(shí)信息，提供給生產(chǎn)管理人員一個(gè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息以供快速?zèng)Q策和簡(jiǎn)潔數(shù)據(jù)參考。

機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析：機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析來源于機(jī)組耗差分析，如主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、煙氣含氧量、飛灰含碳量、廠用電率、機(jī)組補(bǔ)水率等。

機(jī)組在線性能試驗(yàn)：為了讓運(yùn)行和管理人員定期了解機(jī)組設(shè)備目前性能或運(yùn)行水平，TPRI-SIS設(shè)計(jì)了機(jī)組設(shè)備的性能試驗(yàn)功能。

機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行及操作指導(dǎo)：在本機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化及調(diào)整操作指導(dǎo)設(shè)計(jì)時(shí)，本著實(shí)用、可操作的原則，結(jié)合機(jī)組全面性優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行歷史進(jìn)程數(shù)據(jù)，盡可能最大限度提高機(jī)組的運(yùn)行效率，主要包括優(yōu)化運(yùn)行指導(dǎo)曲線和優(yōu)化參數(shù)列表。

4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化隨業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化適時(shí)進(jìn)行，隨著業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及數(shù)據(jù)自動(dòng)收集分析功能的建立，日常生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)已做相應(yīng)修改。隨著業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，以公文的形式對(duì)組織架構(gòu)和名稱等進(jìn)行了變更。

根據(jù)新的組織架構(gòu)，調(diào)整相應(yīng)的崗位職責(zé)書，對(duì)人員提出新的能力要求。

對(duì)兩化組織及各部門職責(zé)進(jìn)行規(guī)定。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施后制定了系統(tǒng)操作說明書、設(shè)備操作指導(dǎo)、檢驗(yàn)指導(dǎo)等，對(duì)變更的人員和崗位職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定。

4.3 技術(shù)實(shí)現(xiàn)

按照項(xiàng)目技術(shù)方案，SIS系統(tǒng)采用JAVA語言，多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)軟件系統(tǒng)采用三層分布式結(jié)構(gòu)，整個(gè)系統(tǒng)分為多個(gè)運(yùn)行部件，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、接口機(jī)、計(jì)算分析站、鏡像服務(wù)器、發(fā)布服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、交換機(jī)、防火墻、單向隔離網(wǎng)閘等。層與層之間采用防火墻或網(wǎng)閘進(jìn)行物理隔離以保證安全。各組件安裝在不同的計(jì)算機(jī)中可以充分發(fā)揮軟件系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，提高運(yùn)行效率。

TPRI-SIS系統(tǒng)是廠級(jí)實(shí)時(shí)生產(chǎn)過程監(jiān)控信息系統(tǒng)，與其他系統(tǒng)的主要區(qū)別在于要求反映出全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)方面實(shí)時(shí)信息，提供給生產(chǎn)管理人員一個(gè)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息以供快速?zèng)Q策和簡(jiǎn)潔數(shù)據(jù)參考，為此，在TPRI-SIS系統(tǒng)中設(shè)置了廠級(jí)性能計(jì)算功能，根據(jù)來自各機(jī)組性能計(jì)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)性分析評(píng)估，進(jìn)行全廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的計(jì)算功能。

4.4 匹配與規(guī)范

為保證效果，項(xiàng)目進(jìn)行了單元測(cè)試、功能測(cè)試、業(yè)務(wù)邏輯測(cè)試、接口功能測(cè)試、綜合測(cè)試、驗(yàn)證開發(fā)產(chǎn)出物等，目前已正式上線使用。

在能力建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)操作手冊(cè)有關(guān)要求的編制，并對(duì)關(guān)鍵用戶實(shí)施了廣泛的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次覆蓋了項(xiàng)目所涉及的所有人員，并對(duì)能力進(jìn)行考核。同時(shí)，對(duì)有關(guān)部門還梳理了公司現(xiàn)有文件化的管理制度，確保公司有關(guān)文件化管理制度與管理系統(tǒng)配置流程的一致性。

4.5 運(yùn)行維護(hù)

系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)由信通中心完成。生產(chǎn)設(shè)備人員負(fù)責(zé)相關(guān)工業(yè)設(shè)備設(shè)施及相關(guān)監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的軟硬件的運(yùn)行維護(hù)由信通中心完成，包括服務(wù)器與存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)接口等相關(guān)運(yùn)行維護(hù)。涉及業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行維護(hù)由管理者代表組織進(jìn)行，各部門均可根據(jù)實(shí)際需要參與其中。用戶可以根據(jù)實(shí)際需要提出運(yùn)行維護(hù)相關(guān)需求。

信息系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、演練。當(dāng)信息系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，首先診斷故障問題點(diǎn)，如終端故障，硬件網(wǎng)絡(luò)故障，服務(wù)器故障，系統(tǒng)軟件故障，并根據(jù)故障的類型啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制進(jìn)行響應(yīng)，保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

軟件系統(tǒng)及服務(wù)器硬件故障。中心機(jī)房的服務(wù)器高可靠性由雙機(jī)應(yīng)用服務(wù)器保障，數(shù)據(jù)采用專業(yè)軟件備份，且請(qǐng)外部運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)運(yùn)行維護(hù)。運(yùn)行維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并配置備用電源。

4.6 數(shù)據(jù)開發(fā)與利用

建立了數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則，確定了BOM的層級(jí)層次，確定了相關(guān)的數(shù)據(jù)表及相互關(guān)系，確定了系統(tǒng)的接口及數(shù)據(jù)交換規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全流程的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和共享［3］。

4.7 動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化

目前，各系統(tǒng)運(yùn)行情況穩(wěn)定，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中有重置或恢復(fù)初始化。雖然開發(fā)人員在設(shè)計(jì)軟件時(shí)，深入業(yè)務(wù)基層，了解流程，軟件對(duì)業(yè)務(wù)的吻合度較高，但是隨著應(yīng)用的深度和廣度的增加，如業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，新需求的提出，以及操作人員操作要求等，需要對(duì)軟件功能、應(yīng)用、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，因此動(dòng)態(tài)調(diào)整將成為后續(xù)維護(hù)中的基本工作。制定了《匹配與規(guī)范控制程序》，明確了需求的收集、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)以及需求評(píng)審后的開發(fā)等規(guī)定，以保證軟件良好的適用性，以及和其他系統(tǒng)優(yōu)良的融合性能［4］。

5 結(jié)語

在兩化融合管理體系貫標(biāo)前，公司盡管在自動(dòng)化、信息化方面進(jìn)行了規(guī)劃，并取得了一定的成績(jī)，但未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，兩化融合活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略—可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—新型能力的思路進(jìn)行匹配和對(duì)接，存在流程管理缺位等問題。通過兩化融合管理體系的貫標(biāo)，采用系統(tǒng)的方法全面提升公司的兩化融合水平，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，幫助公司系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制，系統(tǒng)地開展以管理為中心、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的能力建設(shè)活動(dòng)，使公司依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。