陸忠杰 張助玲 王學(xué)祥 丁旎弘

摘? ?要：本文闡述了儀表設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，分別從影響儀表設(shè)備管理成本的環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行析剖，簡(jiǎn)述了儀表設(shè)備的管理成本的構(gòu)成，對(duì)影響儀表設(shè)備的管理成本的主要因素進(jìn)行分析，探討降低或管控儀表設(shè)備的管理成本途徑和方法，并對(duì)準(zhǔn)確使用儀表設(shè)備提出了建議，對(duì)如何做好儀表設(shè)備管理工作，從人員隊(duì)伍、管理過(guò)程、成本控制等方面提出了一些設(shè)想。

關(guān)鍵詞：儀表設(shè)備管理? 生產(chǎn)過(guò)程? 管理成本

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）12（a）-0162-02

隨著科研生產(chǎn)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，作為企業(yè)管理者不僅要全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、成本的運(yùn)行情況，還要掌握基礎(chǔ)儀表設(shè)備的管理、運(yùn)行情況，儀表設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為設(shè)備）的管理是企業(yè)科研生產(chǎn)的必要的基礎(chǔ)設(shè)施、檢查或試驗(yàn)手段，在企業(yè)管理過(guò)程中起到重要的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)科研生產(chǎn)的必備條件，企業(yè)必須加強(qiáng)這部分基礎(chǔ)管理。

1? 設(shè)備管理在企業(yè)科研生產(chǎn)過(guò)程中的作用

1.1 設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)

隨著科技的進(jìn)步和工業(yè)化水平的提高，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)多是連續(xù)、自動(dòng)化流程生產(chǎn)，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備提出了更高的要求。各種生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備必須是質(zhì)量好、效率高、精度高、安全可靠的設(shè)備，先進(jìn)的工藝裝備、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備是產(chǎn)品加精度工、質(zhì)量可靠的支柱，是實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 設(shè)備是提高產(chǎn)品和質(zhì)量效益的必要保證

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。沒(méi)有準(zhǔn)確的檢測(cè)設(shè)備，就沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)，就無(wú)法正常控制工藝過(guò)程，從產(chǎn)品的研制、零部件的外購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)層層把關(guān)、嚴(yán)格控制，才能使最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，產(chǎn)品加工周期進(jìn)一步縮短，測(cè)試數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，所以說(shuō)各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障。

2? 設(shè)備管理的框架

2.1 設(shè)備管理的環(huán)節(jié)

設(shè)備管理一般有這幾個(gè)環(huán)節(jié)：立項(xiàng)、選型、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收（計(jì)量）、入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是設(shè)備生命周期一部分，做好設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)，確保設(shè)備資源為企業(yè)科研生產(chǎn)提供有力保障。

2.2 設(shè)備前期階段

設(shè)備的立項(xiàng)、選型是前期階段。前期階段決定了設(shè)備的總體要求、配置和技術(shù)要求，也確定了其在科研生產(chǎn)的作用和地位，前期階段決定了設(shè)備引進(jìn)成功與否的關(guān)鍵，是設(shè)備生命周期中在最重要的階段。

2.3 設(shè)備中期階段

設(shè)備的采購(gòu)、安裝、計(jì)量、驗(yàn)收是中期階段。中期階段應(yīng)做好采購(gòu)的比價(jià)，設(shè)備到貨后，如有安裝要求須按規(guī)定安裝，有量值要求的設(shè)備，須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量，無(wú)量值要求的設(shè)備進(jìn)行功能驗(yàn)收，測(cè)試或加工樣件，中期階段是對(duì)設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)的把關(guān)，是設(shè)備生命周期中最重要的階段。

2.4 設(shè)備后期階段

設(shè)備的入賬、維修、保養(yǎng)、封存、報(bào)廢等過(guò)程是后期階段。使用過(guò)程中設(shè)備維修、保養(yǎng)、計(jì)量是一個(gè)日常管理過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)管理人員和一定資金作為保障，也就是設(shè)備管理成本。

3? 設(shè)備的管理成本

設(shè)備的采購(gòu)價(jià)和安裝費(fèi)用（部分設(shè)備），形成設(shè)備的總價(jià)，也就是該設(shè)備的固定資產(chǎn)價(jià)，設(shè)備的配置不同和品牌不同，形成的固定資產(chǎn)價(jià)不同，設(shè)備的配置、品牌會(huì)影響后期管理工作和管理成本。

3.1 設(shè)備的管理成本的組成

設(shè)備管理成本主要包含：計(jì)量費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)、人工成本，設(shè)備管理成本的高低和設(shè)備的配置、品牌有關(guān)系，一般規(guī)律認(rèn)為設(shè)備配置高、大品牌，設(shè)備管理成本就高，反之亦然。

3.2 設(shè)備管理成本的管控

3.2.1 計(jì)量費(fèi)的管控

計(jì)量費(fèi)可分為首次計(jì)量和周期計(jì)量，首次計(jì)量代表設(shè)備驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備性能指標(biāo)全覆蓋計(jì)量，計(jì)量費(fèi)用相對(duì)高一些，周期計(jì)量可根據(jù)實(shí)際使用需要計(jì)量，計(jì)量費(fèi)用相對(duì)低一些，降低計(jì)量費(fèi)的途徑有：

（1）合理選擇配置，滿(mǎn)足使用需求即可;

（2）根據(jù)實(shí)際使用需要，提出需要計(jì)量范圍;

（3）較長(zhǎng)時(shí)間不用的設(shè)備，可以辦理手續(xù)停止計(jì)量。

3.2.2 保養(yǎng)費(fèi)的管控

設(shè)備保養(yǎng)工作一般分一、二、三級(jí)保養(yǎng)，主要對(duì)精大貴關(guān)設(shè)備、特種設(shè)備、金加工的設(shè)備、主要試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)工作。一級(jí)由操作人員負(fù)責(zé)，主要是對(duì)設(shè)備清潔、加注潤(rùn)滑，保養(yǎng)費(fèi)較低，或可以不計(jì);二、三級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)人員或外包專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施，保養(yǎng)費(fèi)相對(duì)較高，需要對(duì)這部分保養(yǎng)費(fèi)管控，降低保養(yǎng)費(fèi)的途徑有：

（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備;

（2）關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)采取預(yù)防性保養(yǎng)工作;

（3）一級(jí)保養(yǎng)工作需要到位，尤其是需要加注潤(rùn)滑的設(shè)備;

（4）確保輔助設(shè)備運(yùn)行達(dá)到要求;

（5）定期對(duì)設(shè)備檢查，保護(hù)裝置。

3.2.3 維修費(fèi)的管控

設(shè)備發(fā)生故障或精度下降，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的一系列修復(fù)工作，稱(chēng)之為維修，維修工作分內(nèi)維、外修，內(nèi)維就是單位設(shè)置維修人員進(jìn)行自行修理，外修就是委托專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行維修，外修費(fèi)用相對(duì)較高，要控制維修費(fèi)用，如果設(shè)備較多，盡可能配置維修人員進(jìn)行內(nèi)維，降低維修費(fèi)的途徑有：

（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備;

（2）定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作;

（3）盡可能落實(shí)單位內(nèi)修，在確定委托外維時(shí)，對(duì)故障設(shè)備必須先定位準(zhǔn)確，然后進(jìn)行比價(jià)維修;

（4）進(jìn)口設(shè)備維修配件較貴，在不影響性能指標(biāo)的前提下用國(guó)產(chǎn)配件替代;

（5）部分不影響使用的故障或精度下降，不安排維修，作限用處理。

3.2.4 人工成本的管控

人工成本包含：管理人員、維修人員的費(fèi)用，這部分是不可缺少的成本，但可根據(jù)設(shè)備數(shù)量適當(dāng)控制。

3.3 設(shè)備管理成本與使用時(shí)間的關(guān)系

計(jì)量費(fèi)：首次計(jì)量較高，隨著年份增加維修次數(shù)增加，計(jì)量費(fèi)略有上升。

保養(yǎng)費(fèi)：隨著年份增加，保養(yǎng)費(fèi)呈梯次上升。

維修費(fèi)：隨著年份增加，保養(yǎng)費(fèi)呈梯次上升。

人工成本：隨著年份增加，人工成本略有上升。

3.4 設(shè)備管理成本與配置及功能的關(guān)系

計(jì)量費(fèi)：隨著配置及功能高低，對(duì)計(jì)量費(fèi)影響較大，直線上升。

保養(yǎng)費(fèi)：隨著配置及功能高低，保養(yǎng)費(fèi)略上升。

維修費(fèi)：隨著配置及功能高低，保養(yǎng)費(fèi)呈梯次上升。

4? 加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，提高人員素質(zhì)

設(shè)備管理工作不僅需要安穩(wěn)隊(duì)伍，更重要的是人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)，盡可能為他們提供測(cè)量技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高管理人員能力和使用人員的技術(shù)水平，確保設(shè)備的正確使用和管理。

5? 加強(qiáng)設(shè)備過(guò)程管理，保證設(shè)備精準(zhǔn)度

要相應(yīng)地建立健全設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)受控，決不允許采購(gòu)沒(méi)有生產(chǎn)許可證或無(wú)CMC標(biāo)志的計(jì)量設(shè)備;根據(jù)設(shè)備要求，對(duì)設(shè)備實(shí)行分類(lèi)管理。對(duì)于各類(lèi)故障或超差應(yīng)及時(shí)組織保養(yǎng)或維修，確保設(shè)備的精度和功能滿(mǎn)足使用要求，做到在用設(shè)備受控，滿(mǎn)足科研生產(chǎn)使用要求。

6? 全員參與管控設(shè)備管理成本

隨著現(xiàn)代化設(shè)備大量采用，設(shè)備的管理成本必須需要全員參與管理，在使用過(guò)程中，必須遵守的準(zhǔn)則：

（1）選用合適的設(shè)備進(jìn)行加工、測(cè)試、試驗(yàn);

（2）必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作;

（3）使用前必須檢查儀器供電是否滿(mǎn)足要求，設(shè)備是否完好;

（4）采取必要的防靜電措施;

（5）發(fā)生故障或異常應(yīng)及時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員修理。

設(shè)備管理人員要全面管控設(shè)備，維修人員應(yīng)對(duì)故障進(jìn)行一定預(yù)判斷，找準(zhǔn)故障原因，制定維修或保養(yǎng)方案，落實(shí)具體的維修或保養(yǎng)工作，盡可能降低費(fèi)用，在較短的時(shí)間內(nèi)完成維修工作，確保設(shè)備完好，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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