我們第一代企業(yè)家都勤奮、精明，能夠處理好方方面面的關(guān)系，但差不多都五六十歲了。我那些同班同學(xué)們，絕大部分都退休了，我沒有。我說我命苦，人家都在跳廣場舞、打麻將，我們在做什么？還在努力、還在拼搏。最近有人跟我說，永好，你都六十好幾了，企業(yè)也做大了，女兒也接班了，為什么你還在工作？可以停下來好好玩一玩、享受享受生活了。我的回答是：我是一個企業(yè)家。一開始，我創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)的夢想只是吃飽飯、有鞋穿，讓家人過上好日子，讓自己實現(xiàn)人生的價值。后來企業(yè)逐步做大了，成為行業(yè)的排頭兵，我們就要當好行業(yè)的領(lǐng)頭羊，為公司創(chuàng)造價值，為行業(yè)創(chuàng)造價值。

——新希望集團董事長劉永好

當當創(chuàng)立19年，經(jīng)歷了很多個周期。從某種意義上講，創(chuàng)始人要無視周期。比如，當當網(wǎng)會依據(jù)顧客及供應(yīng)商的情況，制定自己的節(jié)奏。宏觀形勢對不同行業(yè)的影響非常不一樣。作為企業(yè)高管，我們得淡定，不能“張三感冒，李四也跟著看病”，那是不必要的。

——當當網(wǎng)董事長俞渝

過去幾年，他（馬云）一直忙于出差，而我大部分時間都呆在公司。他給了我很多跳出常規(guī)的想法，很多你在第一次聽到時會覺得難以相信，但是你仔細琢磨后，會發(fā)現(xiàn)里邊真的大有機會。他時不時就會冒出各種想法。所以我后來總結(jié)出一個規(guī)律：我第一次聽到他的建議時，我會記下來，然后會自己思忖。如果他不斷重復(fù)這個想法，至少三次后，我會認真嚴肅地考慮這個想法。因為，這個想法于他而言也必定十分重要。

——阿里巴巴CEO張勇

很多時候，即使是優(yōu)秀的投資人也會出現(xiàn)這樣的情況：投對了，但是當時投的理由并不是公司最重要的成功因素。也許你當時主要看中的是團隊，但項目成功是因為找對了市場。你覺得技術(shù)壁壘最關(guān)鍵，但最后成功的是商務(wù)和融資能力。投對了并且投資邏輯也是對的，這才是最難的事情。最厲害的投資人往往可以在一開始就抓住事物最本質(zhì)的點，決定投還是不投。

——紅杉資本中國基金合伙人郭山汕

比起遭遇挫折，不去嘗試更加可怕。創(chuàng)業(yè)有時候就是爬樓梯的過程，不是每個人都能走到頂峰，不能光贊揚站在塔頂?shù)膭?chuàng)業(yè)成功者，對于那些遇到困難的失敗者和試錯者也要給予包容。硅谷的成功也源于大量的試錯積累。

——優(yōu)客工場創(chuàng)始人兼董事長毛大慶

我上世紀90年代離開北京到深圳創(chuàng)業(yè)，放棄鐵飯碗，當時最大的資本就是自己手里的技術(shù)，最大的信心就是改革開放給我們的機會和以市場經(jīng)濟為主的公平競爭的環(huán)境。這種環(huán)境讓很多熱血青年得以施展、得以創(chuàng)業(yè)、得以成功。比亞迪是改革開放的參與者，也是受益者。

——比亞迪公司董事局主席王傳福

大的難度在于不是從零開始，而是銷售幾十個億的企業(yè)不能停。新產(chǎn)品出來，舊產(chǎn)品盡管不符合新定位但還在賣，這個過程需要有序的安排。更難在于構(gòu)造新的生意模型，涉及到提前投資，撤掉一些正在賺錢的東西，會影響公司業(yè)績。不過這個轉(zhuǎn)變沒打算一天就完成。2017年稍微盈利，但比較行業(yè)整體，我們現(xiàn)在的利潤率比較低，所以未來三年的目標是提升利潤率，讓它回到正常水平。這是一個漸進改造的過程。

——李寧（中國）體育用品有限公司董事長李寧

我選行業(yè)的時候，首先還是考慮“天時地利人和”是否具備：第二，思考我們能否觸及這個行業(yè)的天花板，能不能夠做到國內(nèi)民營企業(yè)的前列乃至有國際競爭力。什么是企業(yè)家精神？就是要敢于重新定義世界標準：第三，我們也在研究每個行業(yè)的國際發(fā)展趨勢，我們怎樣對標國際，并走出一條有自己特色的道路。

——均瑤集團總裁王均豪

我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自我們的本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路：一條水路， “弱水三千，我只取一瓢飲”的路。

——娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后

如果把淘寶、京東和蘇寧按照適合投資的企業(yè)來排序，蘇寧或許會排在第三位，淘寶則有可能排在首位。因為淘寶不僅能夠買到真貨也可以買到假貨，這能滿足消費者更廣泛的需求。因為是在北京，京東的習慣用戶數(shù)更多一些，所以會有樣本的偏差。

——蘇寧易購副董事長孫為民