2018 年，廣州中船文沖船塢有限公司大力開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，較好地克服了修船市場(chǎng)持續(xù)低迷的困難，取得了一定程度的發(fā)展。去年，文沖船塢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大亮點(diǎn)是順利地提前完工交付“海洋石油111”FPSO 塢修項(xiàng)目。

“海洋石油111”是15 萬(wàn)噸級(jí)單層雙舷側(cè)結(jié)構(gòu)浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸油裝置（FPSO），總長(zhǎng)262.2 米、型寬46 米，2003 年10 月在番禺油田投產(chǎn)，為我國(guó)海洋石油開發(fā)發(fā)揮了不可替代的作用。該項(xiàng)目于2018 年4 月28 日進(jìn)入文沖船塢進(jìn)行特檢維修及延壽處理，主要修理內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)工程2000 多噸、涂裝面積約20 萬(wàn)平方米、機(jī)電及管路工程換新約30000 米等，合同周期93 天。為了確保該工程順利完成，文沖船塢的主要做法是：

1.強(qiáng)化項(xiàng)目管理保周期。成立項(xiàng)目組并進(jìn)行集中辦公，抓好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力策劃，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)舉措；針對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整艙室施工計(jì)劃，部分工序前移，縮減了后續(xù)周期。

2.強(qiáng)化安全質(zhì)量保進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)累計(jì)安全人工時(shí)超百萬(wàn)。對(duì)所有施工人員就安全行為規(guī)范等注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定指引；堅(jiān)持每日隱患排查制度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可審批制度；推進(jìn)實(shí)施作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任人制度，監(jiān)督安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控職責(zé)的落實(shí)；加強(qiáng)特殊時(shí)段安全管控；提前做好項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，強(qiáng)化過程管控，保證了施工質(zhì)量。

3.強(qiáng)化黨建效能保交船。聯(lián)合船東公司、船級(jí)社等單位成立了項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，下設(shè)安全工作組、宣傳工作組、技術(shù)質(zhì)量組和生產(chǎn)監(jiān)督組等4 個(gè)工作小組，組建了黨員聯(lián)合突擊隊(duì)并簽署黨建共建承諾書，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為該項(xiàng)目安全保質(zhì)提前11 天完工交付提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。