朱德龍

摘 要 要想滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，進一步增強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)注重人力資源管理工作的開展，并將其視為企業(yè)總戰(zhàn)略的關(guān)鍵性目標。將人力資源管理視為企業(yè)經(jīng)營長期性目標，是促進企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵，因此文章就主要針對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義進行分析，并制定完善的發(fā)展策略，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 意義

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

對于企業(yè)中的人力資源，是內(nèi)部的主要勞動力質(zhì)量以及數(shù)量的總和表現(xiàn)。而對于人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，其是促進企業(yè)向正確方向發(fā)展的關(guān)鍵部分。其屬于企業(yè)對內(nèi)部條件以及外部環(huán)境進行分析后，對人力資源進行開發(fā)以及利用的對策，另外人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在制定上一定要以企業(yè)利益以及發(fā)展目標為基礎(chǔ)，從而更好的調(diào)動起企業(yè)員工的積極性和主動性，進而為企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實有利的基礎(chǔ)，更是為企業(yè)提供人力支持以及智力保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的意義

2.1為企業(yè)提供智力保障

對于當前的企業(yè)在發(fā)展當中，屬于一個動態(tài)的過程，該過程中的人力資源也會隨之產(chǎn)生一定的改變，而對于這些變化會對企業(yè)的良性發(fā)展帶來不同程度的影響。而這時的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就會發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，根據(jù)整體情況進行分析，積極的對企業(yè)中的人員進行安排，并開展完善的規(guī)劃工作，讓人事狀況能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，在結(jié)合人員的整體能力來安排相應(yīng)工作，使得員工價值能夠更好的發(fā)揮出來，這樣才能為企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有利的精神以及智力上的支持。

2.2為決策提供科學依據(jù)

企業(yè)在決策中應(yīng)對當前實際情況進行分析，而且人力資源現(xiàn)狀屬于決策關(guān)鍵依據(jù)。而對于以往的企業(yè)發(fā)展中，存在著欠缺完善人力資源全面且系統(tǒng)的分析，導致企業(yè)在競爭上欠缺全面的人力資源進行有效的開發(fā)以及利用，但對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就能將該問題進行解決，更好的為企業(yè)決策提供有利依據(jù)。

2.3調(diào)動員工工作積極性

在企業(yè)的長期發(fā)展目標中人事管理以及人力資源的安排是一項重要的工作，不單單要對員工入職進行安排，也要對員工的工作情況以及發(fā)展狀況等進行明確。在員工入職以后，不單單要完成自己的工作任務(wù)以及職責，更要領(lǐng)悟企業(yè)精神以及文化，掌握企業(yè)的各項制度。在制定長遠個人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃中，企業(yè)要結(jié)合員工的實際工作情況以及個人能力等進行研究，有效的將每個工作人員安排到相應(yīng)的崗位當中去，由此調(diào)動起員工工作積極性，并為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.4對企業(yè)發(fā)展中人力成本投入進行控制

企業(yè)在發(fā)展中要想獲得最大利潤，不僅僅要正確企業(yè)營業(yè)額，也要對成本進行控制。對于人力成本，尤其是薪資支出，屬于企業(yè)成本投入的關(guān)鍵部分，其在總的成本占據(jù)較大比例。以往的企業(yè)戰(zhàn)略中，因未能對人力資源進行科學利用，導致人員呈現(xiàn)渙散的現(xiàn)象，未能將人才的能力更好的展示出來，這樣會增加企業(yè)的人力成本投入。而對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，能夠?qū)?nèi)部進行嚴格的管理，提升企業(yè)運作的效率，更能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來對人力資源進行配置，能夠更好的將人力資源的優(yōu)勢以及作用發(fā)揮出來，由此才能對企業(yè)人力成本的投入進行控制，從而更好的促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要策略

3.1形成正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思想

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的只住著自身發(fā)展卻忽略人力資源發(fā)展的思想，應(yīng)積極有效的建立起以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為重點的理念以及思想，在企業(yè)發(fā)展中要將人力資源發(fā)展視為關(guān)鍵部分，從而進一步增強人力資源部門的權(quán)力，保障人力資源具有一定的獨立性。不單單要在招聘工作中注重這一點，更要在員工培訓形式，加大投資的力度，從而為企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展指導完善的規(guī)劃。

3.2進一步提升企業(yè)文化的建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重文化的建設(shè)，建立其完善的自己的文化理念以及思想，從而更好的提升企業(yè)的文化凝聚力以及綜合能力。對于文化的建設(shè)不單單對企業(yè)的風氣與健康發(fā)展有著一定意義，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及人力資源的發(fā)展也有重要意義?？茖W合理的企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)T工進行良好的管理，而且也能讓員工剛好的融入到企業(yè)工作當中，明確自身定位，只有這樣才能更好的運用人力資源，發(fā)揮其重要作用。

3.3建立完善的人力資源激勵形式

企業(yè)應(yīng)有效的改善以往運用獎金激勵員工的形式，要建立多元化的人力資源激勵形式。結(jié)合馬斯洛需求理論，獎金雖然能夠滿足人力資源生存需求，對于該激勵形式在人力資源需求不足的情況下是有一定的推動力的?？墒侨绻麊T工生存需求得到滿足，獎金激勵將難以起到最大的作用。對于員工應(yīng)注重自我實現(xiàn)，對于員工的肯定以及認同是非常關(guān)鍵的。

3.4建立完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估體系

對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，要有人力資源部門結(jié)合自身實際情況來開展規(guī)劃工作，在實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后，要求應(yīng)對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果進行全面的評估。如果存在問題和麻煩時必須要及時的對其進行更正和解決，確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更好的實施，發(fā)揮其主要作用，為企業(yè)良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)能否在當前市場環(huán)境下更好發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須要明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，并結(jié)合自身實際情況建立完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃策略，這樣才為企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展提供保障。

參考文獻

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