[摘 ?要]在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方案可以為企業(yè)創(chuàng)造出非凡的收益。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是企業(yè)為對(duì)自身資金進(jìn)行科學(xué)管理而設(shè)置的部門(mén)。為提升企業(yè)收益，本文先對(duì)這兩個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單了解。隨后，指出企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的重要性，最后利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行了細(xì)節(jié)性的闡釋。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;宏觀目標(biāo)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有著重要的影響?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理措施，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造非凡的經(jīng)濟(jì)效益。而為了制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，需要公司統(tǒng)籌財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，使二者在工作過(guò)程中密切配合，從而制定出卓有成效的經(jīng)濟(jì)決策，為企業(yè)創(chuàng)收。

1 ?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是公司為處理內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)而設(shè)立的部門(mén)。二者的相同之處在于都會(huì)為公司的經(jīng)濟(jì)核算提供決策支撐，二者的工作對(duì)象都是公司資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系也非常緊密。會(huì)計(jì)是基本，財(cái)務(wù)是保障，在工作中相輔相成。通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供保障[1]。但兩個(gè)部門(mén)的工作目的和工作內(nèi)容也存在一定差別。

從工作目的來(lái)看，會(huì)計(jì)部門(mén)主要是通對(duì)公司日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，從而制定相應(yīng)報(bào)告。主要是以為企業(yè)內(nèi)部決策提供具體信息為工作目的的。而財(cái)務(wù)部門(mén)則是通過(guò)對(duì)公司資金的整體規(guī)劃和科學(xué)安排，為企業(yè)規(guī)劃宏觀的發(fā)展方向。工作的主要目的是為公司的整體發(fā)展提供宏觀指導(dǎo)方向。

從工作內(nèi)容來(lái)看，會(huì)計(jì)部門(mén)主要致力于對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)性記錄，還原公司資金的實(shí)際走向，為經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)字性的信息。而財(cái)務(wù)部門(mén)則主要傾向于宏觀管理，財(cái)務(wù)管理用來(lái)組織企業(yè)價(jià)值形成、實(shí)現(xiàn)和分配的指標(biāo)使收入、成本和資金，并對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行處理和調(diào)節(jié)[2]。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是企業(yè)對(duì)公司內(nèi)部資金進(jìn)行宏觀管理的重要部門(mén)。兩個(gè)部門(mén)的工作相輔相成，企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策。

2 ?明確二者關(guān)系對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)是各公司為管理內(nèi)部資金而設(shè)置的部門(mén)，兩個(gè)部門(mén)在工作內(nèi)容上相互獨(dú)立，互不干擾;在資金管理上，二者相互扶持。會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)為財(cái)務(wù)部門(mén)提供基礎(chǔ)信息，財(cái)務(wù)可為會(huì)計(jì)部門(mén)提供宏觀發(fā)展規(guī)劃。

2.1 ?職責(zé)劃分，提高工作做效率

明確二者關(guān)系，清晰化分各部門(mén)職責(zé)，可使各部門(mén)在工作中各司其職。公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是以公司的總體資金為對(duì)象，進(jìn)行工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)性落實(shí)。但會(huì)計(jì)部門(mén)的主要任務(wù)是記錄，是以將公司的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行真實(shí)記錄為工作目的的，而財(cái)務(wù)的工作方向是對(duì)公司既有資金的統(tǒng)籌，是以實(shí)現(xiàn)公司有限資金的最大化收益為工作目標(biāo)的部門(mén)。明確二者在公司財(cái)務(wù)問(wèn)題處理時(shí)的具體職責(zé)，有利于提高公司財(cái)務(wù)管理工作的高效性、科學(xué)性。有利于集中財(cái)務(wù)部門(mén)的總體力量對(duì)公司資金進(jìn)行規(guī)劃，從而為各部門(mén)的發(fā)展提供科學(xué)合理的規(guī)劃，使各部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中有明確的目標(biāo)，減少不必要的工作內(nèi)容，提高公司總體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.2 ?平衡雙方關(guān)系，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)健康發(fā)展

會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)公司資金的具體流出、流入情況進(jìn)行相應(yīng)的記錄。會(huì)計(jì)工作可為財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供便利。正確認(rèn)識(shí)雙方關(guān)系，明確會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)性作用和財(cái)務(wù)工作在宏觀上的指導(dǎo)性作用，使會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行過(guò)程中以財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃的總體方向有效把控企業(yè)資金，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出;也有利于財(cái)務(wù)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)方案時(shí)，準(zhǔn)確以公司實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況為參照，制定科學(xué)合理的公司決策，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。

3 ?利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)中的重要管理手段，把握并利用好兩者的關(guān)系是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中，既要把握好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性地位，也要重視財(cái)務(wù)管理在宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向時(shí)所起到的積極作用。

3.1 ?做好會(huì)計(jì)工作為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，為使公司的資金實(shí)現(xiàn)最大化的收益，時(shí)常需要制定經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容使對(duì)公司的一應(yīng)賬務(wù)進(jìn)行記錄，明確企業(yè)資金的具體流向。做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作可為財(cái)務(wù)管理及時(shí)提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的參考信息，使財(cái)務(wù)管理工作在進(jìn)行過(guò)程中可隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，從而保障財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

3.2 ?明確財(cái)務(wù)管理宏觀方向

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財(cái)環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向[4]。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，需要盡可能做出科學(xué)合理的判斷。企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，都是以實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)為目的而進(jìn)行的。財(cái)務(wù)的宏觀方向的正確與否將直接對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)和具體的財(cái)務(wù)工作起到直接的影響。為保證財(cái)務(wù)管理宏觀方向的正確性，需要公司財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體環(huán)境，盡量以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體走向?yàn)閰⒄罩贫ㄘ?cái)務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代接軌。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，還要兼顧員工的個(gè)人情況，使公司的總體目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相一致，從而激勵(lì)員工盡心工作，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

3.3 ?細(xì)化各部門(mén)工作內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作彼此之間有著不可分離的關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的，要想源源不斷的為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，就要加強(qiáng)它們彼此之間的合作[5]。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行具體的部門(mén)間的嚴(yán)格劃分責(zé)任，明確各類(lèi)財(cái)務(wù)工作的主要責(zé)任部門(mén)。通過(guò)明確的職責(zé)劃分，可在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作高效進(jìn)行的情況下，明確各部門(mén)責(zé)任，也有利于各部門(mén)人員的工作更加盡心盡責(zé)。另外，還需要以員工工作的貢獻(xiàn)度建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定具體的獎(jiǎng)懲措施，使員工的個(gè)人利益與其為公司所創(chuàng)造的利益相掛鉤。

3.4 ?兼顧市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，大體上都是以企業(yè)的整體資金為管理目標(biāo)，進(jìn)行的多是財(cái)務(wù)運(yùn)算上的工作。在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，通常對(duì)企業(yè)自身的情況給予了過(guò)多的關(guān)注，沒(méi)能將市場(chǎng)整體的發(fā)展環(huán)境考慮在本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中。但事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)市場(chǎng)。

財(cái)務(wù)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，往往可以通過(guò)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展環(huán)境的方式，以最小的投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，可以綜合考慮市場(chǎng)的整體發(fā)展情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)整體環(huán)境的合理的預(yù)測(cè)和對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的本公司的經(jīng)濟(jì)信息的科學(xué)分析，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行投資、投資轉(zhuǎn)移等適當(dāng)?shù)睦碡?cái)規(guī)劃，進(jìn)一步拓寬企業(yè)資金的來(lái)源渠道。

4 ?結(jié) ?論

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是公司管理內(nèi)部資金的重要部門(mén)。正確認(rèn)識(shí)雙方關(guān)系，有利于推進(jìn)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利落實(shí)，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理總體工作的科學(xué)發(fā)展。關(guān)注好財(cái)務(wù)工作中的總體走向，落實(shí)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容。從宏觀和細(xì)節(jié)兩方面，對(duì)公司資金加以把控，有利于實(shí)現(xiàn)公司資金的高效利用，也有利于推進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展，從而減少公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

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[作者簡(jiǎn)介]高書(shū)東（1985—），男，山東威海人，學(xué)歷（2013級(jí)管理學(xué)學(xué)士），研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。