楊鵬 黃友榮

八五七農(nóng)場(chǎng)第四管理區(qū)黨總支下轄的15、19、21作業(yè)站3個(gè)黨支部，共有黨員64名。管理區(qū)黨總支以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為主體，以開展“基層黨建制度執(zhí)行提升年”和“北大荒堡壘工程示范黨支部”創(chuàng)建工作為輔翼，積極探索創(chuàng)新“黨建+”模式，采取黨總支引導(dǎo)、黨員帶頭、群眾參與的方式，不斷提升黨建工作的科學(xué)化水平。

“黨建+聯(lián)動(dòng)聯(lián)建”，同頻共振夯基礎(chǔ)。黨總支探索“黨建+聯(lián)動(dòng)聯(lián)建”模式，舞動(dòng)黨建這個(gè)龍頭，通過機(jī)制聯(lián)動(dòng)、組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)搞、資源共享等方式方法，實(shí)現(xiàn)與工會(huì)組織、民兵組織等群團(tuán)組織的同頻共振。通過從嚴(yán)抓好黨建工作責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步完善承諾、述職、評(píng)議、考核、問責(zé)“五位一體”責(zé)任體系。此外，管理區(qū)黨總支還通過嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，致力打造一支真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的干部隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作任務(wù)快速高效落實(shí)。

“黨建+主題活動(dòng)”，優(yōu)化服務(wù)添活力。通過開展“五心、四上門、四不準(zhǔn)”主題活動(dòng)，完善黨員先鋒隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、民兵突擊隊(duì)、共青團(tuán)志愿者等四支隊(duì)伍，采取“黨建+服務(wù)隊(duì)”“田間課堂+實(shí)訓(xùn)”“上門服務(wù)+電話咨詢”等方式開展志愿服務(wù)，形成立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，把服務(wù)送到群眾家門口。2018年，共開展志愿服務(wù)活動(dòng)20余次，為職工群眾發(fā)放無息貸款42余萬元。通過開展“黨員先鋒號(hào)”“安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，以“雁陣式”精神開展各項(xiàng)工作。通過黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、帶動(dòng)群眾，激發(fā)黨員活力，發(fā)揮“一名黨員帶動(dòng)一片群眾”的示范效應(yīng)。

“黨建+特色產(chǎn)業(yè)”，闖出綠色致富路。發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)是推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的中心工作，也是提升黨建工作水平的重要載體。管理區(qū)以推進(jìn)優(yōu)質(zhì)稻種植和特色種植養(yǎng)殖業(yè)為突破口，以“1+1幫扶模式”打造黨群共建示范田，推行優(yōu)質(zhì)稻種植。2018年，管理區(qū)種植優(yōu)質(zhì)稻5萬畝，比2017年增加種植面積67%，通過推廣優(yōu)質(zhì)稻，每年可促進(jìn)職工增收170萬元。2019年，管理區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)“一水兩用、立體種養(yǎng)”模式，探索特色種植養(yǎng)殖、林下產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，在管理區(qū)黨總支的引領(lǐng)下，促進(jìn)黨員切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用，堅(jiān)持特色產(chǎn)業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)，充分利用好“碧水、藍(lán)天、黑土”這一生態(tài)優(yōu)勢(shì)，闖出一條綠色致富路。