肖琳琳，余婧，夏宜君，黃潔，張梓盟

（國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心，北京100040）

0 引言

近年來(lái)，全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，能源和原材料價(jià)格持續(xù)攀升，資源環(huán)境約束進(jìn)一步強(qiáng)化，工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局深度調(diào)整，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與工業(yè)融合為主的第四次工業(yè)革命悄然來(lái)襲，工業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著外部環(huán)境變化和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式難以為繼的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)解決方案[1]。然而全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于起步階段，受制于商業(yè)模式、企業(yè)文化、投資收益、技術(shù)路線等多方面的挑戰(zhàn)，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有獲得預(yù)期的市場(chǎng)認(rèn)可度。本文從全球選取了77個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，針對(duì)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和痛點(diǎn)，對(duì)206個(gè)工業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的案例進(jìn)行了調(diào)查研究，希望了解哪些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)已落地實(shí)施、哪些應(yīng)用獲得企業(yè)的認(rèn)可度最高、解決了什么問(wèn)題、取得什么成效、哪些行業(yè)普及較快、哪些企業(yè)現(xiàn)在需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

圖1 全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景分布和主要應(yīng)用成效

1 全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 聚焦三大應(yīng)用場(chǎng)景，降本、增效、提質(zhì)和創(chuàng)新是應(yīng)用的核心成效

全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景分布和主要成效如圖1所示。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景主要可分為三大類：第一類主要針對(duì)工業(yè)設(shè)備和工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)展資產(chǎn)管理服務(wù)；第二類主要通過(guò)打通OT數(shù)據(jù)與IT數(shù)據(jù)，支持企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化；第三類主要融合工業(yè)、金融、服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈各方資源，開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新，打造新競(jìng)爭(zhēng)模式。目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用主要集中在第一類和第二類，第三類應(yīng)用處于起步探索階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)具有較強(qiáng)創(chuàng)新意愿，已經(jīng)開(kāi)展了很多新嘗試。

目前，還沒(méi)有出現(xiàn)通用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)績(jī)效評(píng)價(jià)方法能夠精準(zhǔn)計(jì)算能為企業(yè)節(jié)省多少成本、提高多少新增業(yè)務(wù)收入、帶來(lái)多少新的客戶等，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)的最終直接價(jià)值目前很難評(píng)估。但從應(yīng)用案例分析，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)目前給企業(yè)帶來(lái)的成效主要體現(xiàn)在四大方面，分別為：一是成本降低，主要包括降低用工量、減少故障損失、降低運(yùn)維成本、降低能耗、減少資源浪費(fèi)、減少安全事故等；二是效率提升，主要包括優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減少故障損失、提高資源利用效率、縮短交付周期、提高員工工作效率、提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率等；三是產(chǎn)品和服務(wù)能力提升，主要包括縮短研發(fā)周期、降低次品率、降低產(chǎn)品故障率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯、加速產(chǎn)品/服務(wù)更新迭代、提升客戶滿意度等；四是業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新，主要包括帶動(dòng)投資、數(shù)據(jù)服務(wù)、增加客戶生命周期價(jià)值、增加客戶數(shù)量和范圍、新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、新商業(yè)模式獲得的收入增長(zhǎng)等[2]。

1.2 核心設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理優(yōu)化應(yīng)用需求迫切

對(duì)大部分工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行是生產(chǎn)制造的前提，監(jiān)測(cè)設(shè)備或產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而有效地降低因設(shè)備故障帶來(lái)的維護(hù)成本和因非計(jì)劃停機(jī)帶來(lái)的生產(chǎn)損失。在傳統(tǒng)工業(yè)模式下，設(shè)備維護(hù)成本高、難度大，工業(yè)企業(yè)需成立設(shè)備維護(hù)部門(mén)，按照小修、中修、大修的頻率定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，仍然很難保證設(shè)備的無(wú)障礙運(yùn)行。同時(shí)，從事設(shè)備維護(hù)的主體分散，有設(shè)備制造企業(yè)、設(shè)備使用企業(yè)以及專門(mén)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的服務(wù)企業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)知識(shí)分散而難以積累。

因此，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展的設(shè)備和產(chǎn)品的狀態(tài)監(jiān)測(cè)應(yīng)用最普及。調(diào)研中83%的案例基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展了設(shè)備和產(chǎn)品管理應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)采集設(shè)備數(shù)據(jù)是為了實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，雖然傳感器技術(shù)大幅減少了低數(shù)字化水平設(shè)備的數(shù)據(jù)采集成本，但是監(jiān)測(cè)需要對(duì)工業(yè)知識(shí)的深度理解，否則會(huì)陷入不知采集什么數(shù)據(jù)、有數(shù)據(jù)不知道如何運(yùn)用的困境。此外，設(shè)備和產(chǎn)品是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原始數(shù)據(jù)來(lái)源，業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新等其他應(yīng)用都要基于對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析和挖掘。

目前，故障診斷（29%）、預(yù)測(cè)性維護(hù)（26%）和遠(yuǎn)程運(yùn)維（19%）三類應(yīng)用相對(duì)較少，設(shè)備數(shù)據(jù)利用程度仍待提高。通過(guò)遠(yuǎn)程操作和管理等方式可以滿足地理位置偏遠(yuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維較為困難或成本過(guò)高的工業(yè)運(yùn)維需求；基于歷史數(shù)據(jù)或?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)即將出現(xiàn)的問(wèn)題的預(yù)判。具備高價(jià)值、高分散化、高復(fù)雜度、高風(fēng)險(xiǎn)隱患特性的核心設(shè)備是這三類應(yīng)用的主要對(duì)象，如分布較分散的風(fēng)電設(shè)備的巡檢、位置不斷移動(dòng)的工程機(jī)械的遠(yuǎn)程運(yùn)維，煉鐵高爐的生產(chǎn)安全監(jiān)測(cè)等。預(yù)測(cè)性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)大部分依賴于歷史數(shù)據(jù)的分析，基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性維護(hù)少有成功案例，設(shè)備知識(shí)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)還需進(jìn)一步融合。另外，遠(yuǎn)程運(yùn)維應(yīng)用案例較少，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)出于對(duì)生產(chǎn)安全以及網(wǎng)絡(luò)傳輸時(shí)延的顧慮，對(duì)遠(yuǎn)程運(yùn)維仍然持保留態(tài)度。

1.3 數(shù)據(jù)應(yīng)用聚焦業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，效率提升需求強(qiáng)烈

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和優(yōu)化（37%）的應(yīng)用廣泛。應(yīng)用主要集中在提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平、減少人工作業(yè)、自動(dòng)物料選配等，部分應(yīng)用能夠在此基礎(chǔ)上做到對(duì)工業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)算法的融合應(yīng)用。如中策橡膠集團(tuán)基于平臺(tái)將生產(chǎn)端的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度運(yùn)算和深度學(xué)習(xí)，能在短時(shí)間內(nèi)處理分析，匹配最優(yōu)的合成方案，極大地穩(wěn)定了混煉膠的性能。

資源調(diào)度優(yōu)化（17%）是工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)優(yōu)化環(huán)節(jié)的另一個(gè)重要應(yīng)用。一是生產(chǎn)能力的調(diào)度和優(yōu)化，既可以在企業(yè)內(nèi)通過(guò)產(chǎn)線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，對(duì)空閑設(shè)備進(jìn)行調(diào)度優(yōu)化，提升設(shè)備整體效率（OEE）；也可以發(fā)生在企業(yè)之間，如能源行業(yè)支撐電網(wǎng)調(diào)度優(yōu)化。二是技術(shù)人員的靈活調(diào)度，如某商務(wù)空調(diào)企業(yè)通過(guò)定位問(wèn)題空調(diào)和最近維護(hù)人員，優(yōu)化人員安排，縮短維護(hù)人員的旅途時(shí)間。

能耗優(yōu)化（16%）是電力、石化、鋼鐵、建材等能源密集型行業(yè)企業(yè)的普遍應(yīng)用需求。這類企業(yè)中支撐設(shè)備運(yùn)行的電能和燃料消耗在成本構(gòu)成中占比較大，節(jié)約能源消耗的需求迫切。此外，在火電站、水泥廠、煉鐵廠這類環(huán)境外部性較強(qiáng)的企業(yè)，廢氣廢水的排放會(huì)帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)影響，政策管控壓力也成為企業(yè)節(jié)能減排的需求動(dòng)力之一。

技術(shù)密集型企業(yè)在工業(yè)知識(shí)數(shù)字化、模塊化方面圍繞非生產(chǎn)過(guò)程的決策、仿真設(shè)計(jì)和知識(shí)管理開(kāi)展應(yīng)用。對(duì)于作業(yè)環(huán)境和工作流程都具有高度復(fù)雜性、隨機(jī)性和無(wú)序性的大型設(shè)備，如交通設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、盾構(gòu)設(shè)備等，作業(yè)過(guò)程需要高技能水平人員進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷，如Rolls-Royce公司收集匯總來(lái)自世界各地的引擎性能快照、技術(shù)日志、航班飛行計(jì)劃、氣象數(shù)據(jù)等，幫助飛行員規(guī)劃相關(guān)行動(dòng)，提高飛行的燃油效率和減少地面停留時(shí)間。

設(shè)計(jì)仿真環(huán)節(jié)聚焦復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)和快速市場(chǎng)響應(yīng)。高鐵、船舶、飛機(jī)等大型交通設(shè)備制造行業(yè)，總體設(shè)計(jì)技術(shù)要求高、難度大、參與單位多，仿真的重要性不斷提升。如中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司通過(guò)設(shè)計(jì)工具的互聯(lián)互通和集成，實(shí)現(xiàn)了外形、布置、重量、氣動(dòng)、性能、操穩(wěn)、載荷、氣彈等不同專業(yè)的協(xié)同，提高了總體方案設(shè)計(jì)、建模和分析的效率，降低系統(tǒng)使用門(mén)檻，加快了總體方案設(shè)計(jì)、更改和迭代的速度[3]。

工業(yè)知識(shí)管理依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，成為平臺(tái)規(guī)模化應(yīng)用的切入點(diǎn)。當(dāng)工業(yè)知識(shí)不僅在某一企業(yè)應(yīng)用，還可以被推廣至同行業(yè)企業(yè)中，甚至可以跨行業(yè)應(yīng)用時(shí)，就出現(xiàn)了工業(yè)知識(shí)的管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和新價(jià)值模式的探索。平臺(tái)變革了傳統(tǒng)“傳幫帶”模式，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的模塊化、軟件化，能夠降低專業(yè)技能培養(yǎng)成本，并且能夠通過(guò)知識(shí)管理幫助員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。如空中客車(chē)集團(tuán)將操作手冊(cè)軟件化、智能化，并利用智能眼鏡幫助操作員標(biāo)記操作位置和操作信息，將失誤減少到零，提高生產(chǎn)率的同時(shí)減少了培訓(xùn)成本。

1.4 離散行業(yè)應(yīng)用分散，覆蓋從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)所有環(huán)節(jié)

離散行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用覆蓋了所有類型，包括在附加值較高的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)服務(wù)環(huán)節(jié)。工程機(jī)械、大型交通設(shè)備制造等行業(yè)設(shè)備制造的工序更多，人員參與率、產(chǎn)品復(fù)雜度、蘊(yùn)含的工藝知識(shí)復(fù)雜度也更高，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了更加豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。離散行業(yè)銷(xiāo)售決策應(yīng)用普遍，獲取的消費(fèi)數(shù)據(jù)能夠直接反饋到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，從而影響企業(yè)決策。另外，離散行業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新趨勢(shì)明顯[4]。

機(jī)械行業(yè)中高端設(shè)備的應(yīng)用最成熟，服務(wù)化轉(zhuǎn)型需求是推動(dòng)力量。重型機(jī)械行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高，行業(yè)市場(chǎng)飽和度逐年增長(zhǎng)，面臨服務(wù)化轉(zhuǎn)型的需求最強(qiáng)烈。復(fù)雜、沉重、巨大的設(shè)備本身價(jià)格不菲，設(shè)備出廠后，圍繞設(shè)備維護(hù)仍需投入大量的人力成本和零部件的周轉(zhuǎn)成本，服務(wù)需求持續(xù)整個(gè)設(shè)備壽命周期，成為服務(wù)化轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。一方面，新技術(shù)使得設(shè)備管理從高成本的人工處理向遠(yuǎn)程智能化處理過(guò)渡，狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障警報(bào)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)成為應(yīng)用熱點(diǎn)，為設(shè)備制造商帶來(lái)新增值點(diǎn)；另一方面，金融模式不斷滲透進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域，基于工業(yè)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的融資租賃、以租代買(mǎi)等模式開(kāi)始應(yīng)用于大型工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域。例如，十堰某公司使用生產(chǎn)力租賃平臺(tái)，探索設(shè)備租賃模式，小微企業(yè)可以在交易平臺(tái)承接訂單，并租賃機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)。

1.5 流程行業(yè)應(yīng)用集中在過(guò)程控制，安全穩(wěn)定生產(chǎn)是關(guān)注重點(diǎn)

流程行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，過(guò)程控制優(yōu)化成效明顯。流程行業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)復(fù)雜度、不確定性都相對(duì)較低；同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平較高，應(yīng)用需求較為傳統(tǒng)，集中在減少生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費(fèi)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。如流程行業(yè)反應(yīng)器等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，存在工業(yè)知識(shí)積累的空白，操作仍然依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)工序之間的有效銜接，通過(guò)工序控制來(lái)保證以最少物料消耗達(dá)到最優(yōu)質(zhì)量和產(chǎn)量是當(dāng)前的主要難點(diǎn)[5]。

安全管理是流程行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力、冶金、石化、采礦等行業(yè)，由于其工序不間斷，對(duì)設(shè)備運(yùn)行期間不發(fā)生事故的要求極高。設(shè)備一旦出現(xiàn)損壞，不僅會(huì)影響企業(yè)盈利，還會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)影響，如發(fā)電機(jī)停機(jī)、空壓機(jī)爆炸、高爐損壞等都會(huì)造成巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。基于安全生產(chǎn)的需求，如力拓集團(tuán)（Rio Tinto Group）針對(duì)Kennecott礦場(chǎng)連續(xù)、可靠生產(chǎn)的迫切需求，整合儀表閥門(mén)數(shù)據(jù)，更新操作人員輪崗流程，開(kāi)發(fā)了以可靠性為中心的維護(hù)方法（RCM），降低了設(shè)備故障率，減少了安全隱患。

能源行業(yè)應(yīng)用集中、資源配置優(yōu)化潛力巨大。能源行業(yè)具備一定的公共屬性，尤其是電力行業(yè)，發(fā)電端市場(chǎng)集中度和垂直管控力度高于其他行業(yè)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高而復(fù)雜度低；同時(shí)，消費(fèi)端分布分散，尤其是在偏僻郊區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)，管控難度大，維護(hù)的人工成本高，存在較大配置優(yōu)化空間[6]。電力新定價(jià)模式是能源行業(yè)應(yīng)用的聚焦點(diǎn)，由于能源使用的用量、時(shí)間不同，發(fā)電廠、電網(wǎng)、用戶三者之間的信息一旦能夠共通共享，就能帶來(lái)更優(yōu)的資源配置方案，從而改善各方的生產(chǎn)計(jì)劃。

新能源發(fā)電企業(yè)聚焦電網(wǎng)調(diào)度問(wèn)題，正在探索內(nèi)外部資源協(xié)作的新方向，最典型的是風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電企業(yè)通過(guò)收集外部環(huán)境數(shù)據(jù)，如地理信息、氣候信息等，對(duì)企業(yè)與其他組織的資源調(diào)度進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析計(jì)算，能夠有效提高功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，從而支持電網(wǎng)調(diào)度決策，降低棄風(fēng)棄光率，如電力公司針對(duì)可再生能源的間歇性、不穩(wěn)定性導(dǎo)致并網(wǎng)率較低的行業(yè)痛點(diǎn)，建立機(jī)器學(xué)習(xí)模型，分析市場(chǎng)、發(fā)電能力、需求、天氣和定價(jià)等影響因素，優(yōu)化發(fā)電和交易計(jì)劃。

1.6 大企業(yè)面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，同時(shí)具備建平臺(tái)和用平臺(tái)的條件和壓力

大企業(yè)打通數(shù)據(jù)孤島、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流動(dòng)需求迫切，是應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主力軍。大企業(yè)信息化程度通常較高，采集數(shù)據(jù)并非其應(yīng)用發(fā)展的障礙，但是數(shù)據(jù)被封鎖在各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)子公司中，形成信息孤島，數(shù)據(jù)不能得到有效利用。打通大企業(yè)各設(shè)備、系統(tǒng)、層級(jí)、部門(mén)之間的信息流是當(dāng)前應(yīng)用的焦點(diǎn)，通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)大企業(yè)的工業(yè)應(yīng)用，并能夠在此過(guò)程中節(jié)約大量人力、物力、財(cái)力成本。

龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型需求迫在眉睫，平臺(tái)化戰(zhàn)略成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)等壓力，作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的龍頭企業(yè)在業(yè)務(wù)和盈利決策之外，還肩負(fù)帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型新方向的責(zé)任。龍頭企業(yè)積累了大量的行業(yè)knowhow，這一服務(wù)優(yōu)勢(shì)需要通過(guò)軟件化、平臺(tái)化的方式來(lái)轉(zhuǎn)換成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和方法，并通過(guò)平臺(tái)來(lái)為中小微企業(yè)賦能。因此，龍頭企業(yè)向軟件商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)明顯，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也成為幫助其轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力量。

1.7 中小企業(yè)應(yīng)用落地產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，創(chuàng)新積極性更高

目前中小企業(yè)主要有兩類應(yīng)用。一類是基于平臺(tái)的應(yīng)用：一方面是行業(yè)龍頭企業(yè)帶領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)應(yīng)用，如利用生產(chǎn)力租賃平臺(tái)在沈陽(yáng)、鹽城、十堰等地為小微企業(yè)提供生產(chǎn)力租賃服務(wù)；另一方面是平臺(tái)服務(wù)商針對(duì)小微企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如針對(duì)服裝賣(mài)家找工廠難、小單試單難、翻單備料難、新品開(kāi)發(fā)難等問(wèn)題，中小服裝企業(yè)應(yīng)用柔性供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，提升柔性生產(chǎn)與訂單快速響應(yīng)能力，通過(guò)平臺(tái)為服裝店匹配工廠、跟進(jìn)訂單、確保交期并控制品質(zhì)。另一類是在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的應(yīng)用，政府政策在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的應(yīng)用能夠產(chǎn)生積極作用。

2 中外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展對(duì)比

我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用呈現(xiàn)大規(guī)模大投入、創(chuàng)新多元化特點(diǎn)，而國(guó)外則更有針對(duì)性、創(chuàng)新聚焦在新產(chǎn)品和新服務(wù)。我國(guó)平臺(tái)企業(yè)多為各行業(yè)巨頭或其剝離孵化的企業(yè)；國(guó)外多為專業(yè)服務(wù)提供商，且積極開(kāi)展全球化業(yè)務(wù)。

2.1 大建設(shè)大投入VS小應(yīng)用大作用

近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)對(duì)信息化的重視度越來(lái)越高。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)的信息化體系的構(gòu)建較為封閉、割裂，形成大量的信息孤島，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，不利于企業(yè)管理層做出最優(yōu)的判斷和決策。系統(tǒng)云化和數(shù)據(jù)集成是中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)非常主流的一種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通常在有一定信息化基礎(chǔ)的大企業(yè)中實(shí)施，且涉及企業(yè)多個(gè)不同部門(mén)，呈現(xiàn)出規(guī)模大、投入大的特點(diǎn)。

相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)“大手筆”的復(fù)雜應(yīng)用，國(guó)外企業(yè)的應(yīng)用顯得更加小巧、簡(jiǎn)單。國(guó)外企業(yè)通過(guò)準(zhǔn)確把脈，找出自身的痛點(diǎn)，并找準(zhǔn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)，鎖定最合適自己的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)OT和IT的結(jié)合，做到以最小的投入獲得最大的收益。例如New England Biolabs（NEB）通過(guò)給存放產(chǎn)品的冰箱加入IoT模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品使用情況的實(shí)時(shí)交互，并達(dá)到了超預(yù)期的成效：一方面，NEB能讓客戶了解實(shí)驗(yàn)材料的庫(kù)存狀況，幫助其加快實(shí)驗(yàn)速度；另一方面，NEB可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，同時(shí)推出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，并有效規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)品路線圖，形成用戶和企業(yè)雙贏的局面。

2.2 多元?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用VS數(shù)字業(yè)務(wù)應(yīng)用

我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)，各個(gè)模式都有涉及。例如：

按需制造+協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)：榮成康派斯新能源車(chē)輛有限公司通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接連接用戶，了解房車(chē)用戶的需求和痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)房車(chē)的按需制造；同時(shí)與模塊商共同開(kāi)發(fā)房車(chē)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)，使得產(chǎn)品更好滿足用戶。

協(xié)同制造：一汽集團(tuán)通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與近百家供應(yīng)商的生產(chǎn)制造協(xié)同，生產(chǎn)效率提升8%。制造協(xié)同體現(xiàn)在三個(gè)方面：客戶與制造企業(yè)協(xié)同（客戶化訂單生產(chǎn)與實(shí)時(shí)互動(dòng)）；制造企業(yè)內(nèi)部及外部供應(yīng)商協(xié)同（精細(xì)化高效運(yùn)營(yíng)）；人與裝備協(xié)同（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能決策）。

分享制造+產(chǎn)融合作：淘工廠連接有加工需求的淘寶賣(mài)家和工廠，集合了15000家海量工廠，為小微電商賣(mài)家提供生產(chǎn)加工服務(wù)。同時(shí)淘工廠為交易提供金融授信加擔(dān)保交易，淘寶賣(mài)家支付貨款使用授信額度，大筆交易全款支付，不用再擔(dān)心資金問(wèn)題[7]。

創(chuàng)新定價(jià)模式+數(shù)字化產(chǎn)品：北京大豪科技股份有限公司對(duì)繡花機(jī)等紡織設(shè)備進(jìn)行改造，通過(guò)平臺(tái)幫助其實(shí)現(xiàn)從硬件收入到按服務(wù)效果收取服務(wù)費(fèi)的模式創(chuàng)新。

產(chǎn)品即服務(wù)：某水泵廠商通過(guò)大型水泵遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)打造設(shè)備監(jiān)控、遠(yuǎn)程運(yùn)維與預(yù)測(cè)性維護(hù)能力。該水泵廠商通過(guò)提供備件、保養(yǎng)、故障診斷等服務(wù)，優(yōu)化營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)，售后服務(wù)收入占總收入比重達(dá)40%。

國(guó)外企業(yè)在創(chuàng)新方面的應(yīng)用不如中國(guó)企業(yè)豐富，全部集中在基于物聯(lián)網(wǎng)模塊開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品或新服務(wù)，比如：

新產(chǎn)品：Waterous推出了行業(yè)內(nèi)第一款在消防車(chē)上使用的數(shù)字化水泵，可通過(guò)消防車(chē)內(nèi)的可觸摸屏控制面板進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，大大縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和成本。

產(chǎn)品即服務(wù)：某天然氣/柴油發(fā)動(dòng)機(jī)制造商利用平臺(tái)，充分挖掘機(jī)器數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故障診斷、預(yù)測(cè)性維護(hù)等功能，在項(xiàng)目實(shí)施后的前三年創(chuàng)收1.2億美元。

2.3 巨頭企業(yè)VS專業(yè)+初創(chuàng)，制造業(yè)企業(yè)VS IT企業(yè)

不同類別的平臺(tái)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)不同，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的切入點(diǎn)不同，提供的服務(wù)類型也有所不同[8]。我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)有一個(gè)較為顯著的特點(diǎn)，即絕大部分為各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，或領(lǐng)軍企業(yè)剝離出的技術(shù)公司。而國(guó)外企業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供商與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量和力量均不容小覷。國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)情況見(jiàn)表1。

表1 國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)舉例

造成這一顯著區(qū)別的主要原因是國(guó)內(nèi)外工業(yè)企業(yè)信息化水平的差距。發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)自工業(yè)革命以來(lái)，在自動(dòng)化-信息化-智能化這條道路上走得很順，目前已經(jīng)完成了自動(dòng)化部署，信息化也處于較高的水平，開(kāi)始向智能化方向邁進(jìn)。所以現(xiàn)階段國(guó)外企業(yè)更需要的是深耕在某一領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供商，或是能提供人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)，幫助他們打好基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)智能化。

相比之下，我國(guó)企業(yè)信息化整體水平較低，且信息化水平參差不齊。自上世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初，國(guó)外IT服務(wù)商進(jìn)軍中國(guó)，掀起一波信息化浪潮，我國(guó)各行業(yè)大型企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊的信息化改造已基本完成，核心系統(tǒng)如ERP、PLM、SCM、MES、WMS等也基本搭建完成，信息化水平遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)。在與國(guó)外IT服務(wù)商的合作中，我國(guó)大型企業(yè)的IT部門(mén)充分吸收了國(guó)外的理念和技術(shù)，并能夠逐漸脫離國(guó)外IT服務(wù)商，獨(dú)立為企業(yè)提供信息服務(wù)。同時(shí)，與國(guó)外IT服務(wù)商相比，我國(guó)大型企業(yè)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能開(kāi)發(fā)出更具行業(yè)特點(diǎn)的信息化解決方案。近年來(lái)，我國(guó)很多大型工業(yè)企業(yè)將信息化部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，為同行業(yè)的其他企業(yè)提供IT服務(wù)。這也是我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)在制造業(yè)企業(yè)中所占比重較大的原因。

2.4 專注國(guó)內(nèi)VS海外拓展

我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的客戶基本是國(guó)內(nèi)企業(yè)，或者是在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)，鮮有國(guó)外客戶。而國(guó)外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，不管是大企業(yè)、專業(yè)服務(wù)提供商，還是初創(chuàng)企業(yè)，國(guó)外客戶占有不可忽視的地位。比如加拿大老牌物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Sierra Wireless為巴基斯坦最大的石油公司United Energy Pakistan提供關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備噴射泵實(shí)時(shí)監(jiān)控的解決方案；美國(guó)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Aeris為德國(guó)水泵生產(chǎn)商LORENTZ提供產(chǎn)品監(jiān)控與報(bào)警的解決方案；法國(guó)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)Actility為斯洛文尼亞最大的水泥生產(chǎn)商Salonit Anhovo提供能源管理解決方案；印度一家提供人工智能解決方案的初創(chuàng)企業(yè)Flutura為一家總部在美國(guó)休斯頓的大型設(shè)備制造商提供針對(duì)其產(chǎn)品監(jiān)控、預(yù)測(cè)性維護(hù)的解決方案。

積極服務(wù)海外客戶是國(guó)外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)的一個(gè)重要方式[9]。與此同時(shí)，國(guó)外平臺(tái)企業(yè)，不管是大企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，都在通過(guò)不同模式積極布局全球市場(chǎng)，如表2所示。

表2 國(guó)外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)全球布局舉例

目前，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)更傾向于與本國(guó)平臺(tái)企業(yè)合作，與國(guó)外平臺(tái)企業(yè)合作的項(xiàng)目較少，且大多跨國(guó)合作的內(nèi)容是針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)，或某個(gè)具體解決方案，沒(méi)有涉及海外市場(chǎng)拓展的內(nèi)容。我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)多為各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)均是全球布局。然而我國(guó)的平臺(tái)企業(yè)似乎沒(méi)有很好利用已有的國(guó)外渠道進(jìn)軍海外，仍專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要原因如下：

一是我國(guó)工業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大、企業(yè)數(shù)量眾多，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的潛在需求非常旺盛。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在2020年可達(dá)到1275億美元，年均復(fù)合增速約為14.7%。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，我國(guó)平臺(tái)企業(yè)集中資源在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力，可更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，并在全球最有潛力的市場(chǎng)中獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而國(guó)外平臺(tái)企業(yè)受制于本國(guó)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模（如歐盟國(guó)家）或企業(yè)信息化程度較低的現(xiàn)狀（如印度），只能轉(zhuǎn)向國(guó)外更廣闊的市場(chǎng)尋求發(fā)展。

二是我國(guó)平臺(tái)企業(yè)的技術(shù)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求更適配。我國(guó)平臺(tái)企業(yè)多為信息化水平相對(duì)較高的制造業(yè)企業(yè)或其孵化的IT企業(yè)，這類企業(yè)的目標(biāo)客戶主要是同行業(yè)信息化水平相對(duì)低一點(diǎn)的企業(yè)，可將自身使用的解決方案低成本地推廣給客戶，能較好地滿足客戶需求。但發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本完成了信息化改造，開(kāi)始向智能化發(fā)展，上述的低成本擴(kuò)張模式顯然不適用。

正值工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，我國(guó)平臺(tái)企業(yè)聚集資源駐足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的策略無(wú)可厚非。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)盡早進(jìn)行全球布局，在全球范圍內(nèi)占據(jù)有利地位，有助于我國(guó)爭(zhēng)奪工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話語(yǔ)權(quán)。我國(guó)各類平臺(tái)企業(yè)可巧借自身和合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，逐步開(kāi)展海外業(yè)務(wù)。

3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用推廣面臨的挑戰(zhàn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身能力不足、工業(yè)企業(yè)應(yīng)用意愿不足、平臺(tái)落地實(shí)施方法路徑缺乏等原因，導(dǎo)致了我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用推廣沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，我們從平臺(tái)、工業(yè)企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)施等三個(gè)方面羅列了制約平臺(tái)應(yīng)用推廣的常見(jiàn)問(wèn)題，詳見(jiàn)表3。這些因素有些對(duì)平臺(tái)發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施能否成功可能會(huì)產(chǎn)生致命的影響，有些因素可能只會(huì)成為阻礙。

表3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用推廣常見(jiàn)的問(wèn)題

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)部署實(shí)施并不是一件容易的事情，實(shí)際情況并不像市場(chǎng)上某些人宣傳炒作的那樣簡(jiǎn)單。需要著重強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，任何新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式都是依靠市場(chǎng)需求推動(dòng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須要專注于商業(yè)挑戰(zhàn)、文化挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)，以應(yīng)用價(jià)值為牽引推動(dòng)平臺(tái)服務(wù)能力建設(shè)。

4 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇

全球正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變革時(shí)代，新一代信息技術(shù)不斷推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，重新審視企業(yè)戰(zhàn)略布局、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)展持續(xù)性創(chuàng)新和變革，才能在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)格局中立足。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，日益成為新工業(yè)革命的關(guān)鍵支撐和深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”的重要基石。縱然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在發(fā)展初期面臨著許多挑戰(zhàn)，但這是所有新生事物發(fā)展的必然規(guī)律，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展和成熟都需要經(jīng)歷一個(gè)逐步迭代完善的周期，而且還需要管理、金融、基礎(chǔ)設(shè)施等其他條件與之共同演進(jìn)發(fā)展，才能真正產(chǎn)生實(shí)際效果。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將從生產(chǎn)方式、組織管理和商業(yè)模式等多維度重塑制造業(yè)，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、跨領(lǐng)域的廣泛互聯(lián)互通，從而更大范圍、更高效率、更加精準(zhǔn)地優(yōu)化生產(chǎn)和服務(wù)資源配置，加速智能制造發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供新動(dòng)能。逐步破除上一章節(jié)提到的問(wèn)題和障礙的過(guò)程，也勢(shì)必將推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成熟演進(jìn)。當(dāng)下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也正在不斷催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，改變正在進(jìn)行中。

4.1 復(fù)合型人才成為必爭(zhēng)之地，人力需求將發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處于起步階段，制約其快速發(fā)展的最重要瓶頸之一是缺乏大量復(fù)合型人才。未來(lái)需要大量同時(shí)掌握工業(yè)知識(shí)和IT能力的人才以及工業(yè)大數(shù)據(jù)分析處理相關(guān)人才。由于工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)長(zhǎng)期處于分割的兩個(gè)領(lǐng)域，跨界復(fù)合型人才極度稀缺，未來(lái)無(wú)論是讓技術(shù)工人學(xué)習(xí)IT技術(shù)，或是讓IT人員了解工業(yè)知識(shí)，都將催生復(fù)合型人才培養(yǎng)訓(xùn)練需求。

4.2 信息技術(shù)架構(gòu)加速變革，云端協(xié)同智能技術(shù)助力工業(yè)企業(yè)上云

無(wú)論工業(yè)企業(yè)選擇擁抱還是遠(yuǎn)離，云都在改變著世界，工業(yè)企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)也將從封閉的技術(shù)體系轉(zhuǎn)向開(kāi)放的技術(shù)體系。由于工業(yè)數(shù)據(jù)的安全需求、應(yīng)用需求不同，公有云、私有云、混合云并存將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。為了滿足工業(yè)應(yīng)用需求，邊緣計(jì)算、工業(yè)無(wú)線網(wǎng)、數(shù)字孿生、智能終端等技術(shù)和產(chǎn)品將加速發(fā)展，形成新的“云+端”協(xié)同技術(shù)架構(gòu)。

4.3 工業(yè)企業(yè)探索新盈利點(diǎn)，“產(chǎn)品+服務(wù)”模式將成為競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正推動(dòng)工業(yè)企業(yè)服務(wù)收入成為新的盈利點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)與用戶的關(guān)系從一次性商品買(mǎi)賣(mài)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦o密的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式。新型服務(wù)模式的出現(xiàn)化解了中小企業(yè)的資金難題，如基于服務(wù)成效收費(fèi)、基于使用情況和占用資源情況收費(fèi)等新定價(jià)模式，將降低企業(yè)的初期投入，使得應(yīng)用的投入變得相對(duì)平滑，會(huì)吸引更多有活力、有創(chuàng)新能力的中小微企業(yè)參與其中。

4.4 安全保障是企業(yè)發(fā)展底線，安全行業(yè)將面臨巨大發(fā)展新空間

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、互聯(lián)、跨域的特點(diǎn)，打破了以往相對(duì)明晰的責(zé)任邊界，帶來(lái)了更加多元、復(fù)雜的信息安全挑戰(zhàn)，原來(lái)簡(jiǎn)單的物理隔離已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。隨著國(guó)家倡導(dǎo)建立涵蓋設(shè)備安全、控制安全、網(wǎng)絡(luò)安全、平臺(tái)安全和數(shù)據(jù)安全的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多層次安全保障體系，未來(lái)，我國(guó)也將培育出一大批安全可靠的技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)，安全行業(yè)發(fā)展空間巨大。

4.5 推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)源技術(shù)體系，是構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)的有效路徑

近年來(lái)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，開(kāi)源技術(shù)體系已成為軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主流載體和拓展市場(chǎng)的重要渠道。要想基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建開(kāi)放的價(jià)值生態(tài)，就必須先打破傳統(tǒng)工業(yè)封閉技術(shù)體系和價(jià)值壁壘，讓參與構(gòu)建生態(tài)的人都能獲益，而開(kāi)源技術(shù)體系和開(kāi)源技術(shù)生態(tài)則是一條可以選擇的道路，以技術(shù)開(kāi)源的形式賦能產(chǎn)業(yè)、共享智慧、分享利益，同時(shí)也能加速?gòu)浹a(bǔ)我國(guó)工業(yè)軟件的短板。