時至今日，互聯(lián)網(wǎng)給市場、營銷、企業(yè)價值鏈帶來的全方位沖擊已經(jīng)顯見。當各個變革節(jié)點被以“新營銷”的名義進行包裝，人們很容易“只見樹木不見森林”，從而失去應變的主動性，甚至在各種概念的跟風中跟丟、迷失。

于是“回歸基本”的呼聲如一湖春水乍皺，所謂互聯(lián)網(wǎng)的下半場到來！

過去已回不去，未來尚未確定，腳下已是新的賽道。

沉渣喧囂而去，新主流脈象已露端倪。

所謂的“大變局：新沖突、新需求、新機遇”只是這場變革中繼往開來的氣象，你必須自我“預知”，未來才能自我實現(xiàn)。

為數(shù)不多的一些學者全程參與了40年波詭云譎的市場變革，他們是中國營銷進程的幕后推手，許多江湖傳說的首創(chuàng)者，比如當年那場以TCL為首的中國家電市場保衛(wèi)戰(zhàn)的幕后操盤手、一部《基本法》謀定華為江山的主要執(zhí)筆者—包政教授，他并未滯于思考，相反在繼“產(chǎn)品迭代”“深度分銷”等營銷方法論之后，一直在思考阻礙產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)進步的供求背離問題，也因此在互聯(lián)網(wǎng)大潮呼嘯而來時，在第一時間捕捉到了希望之光，其“社區(qū)商務”的方法論隨之橫空出世，并借著移動時代的到來得以迅速傳播。而據(jù)他自己說，這是“天道”，他的思考只是順應了天道，這是天大的事。

解鈴還須系鈴人，未來如何在一場回歸中抵達？

承蒙包政教授授權，本刊將持續(xù)推出其最新思考。