湖南衛(wèi)視的主要受眾群體是年輕人，湖南衛(wèi)視傳播什么樣的價(jià)值觀、塑造什么樣的人格形象，對(duì)年輕人群影響重大，對(duì)于總書記提到的“培根鑄魂”這一點(diǎn)，我們更有一種使命感。

做好青年文化的引領(lǐng)、塑造青年靈魂，“培根鑄魂”是我們必須長期堅(jiān)持的原則。作為主流媒體，我們將更加強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，引領(lǐng)和傳播正能量。

我們?cè)趫?jiān)守正面宣傳、堅(jiān)持輸出正能量的同時(shí)，還要堅(jiān)持與時(shí)代同步。在內(nèi)容輸出上，我們的新聞、專題、綜藝、文藝、電視劇等一直都圍繞傳播正能量、鑄造中華魂進(jìn)行?！段业那啻涸诮z路》《故園長歌》《我愛你，中國》等多個(gè)在黃金時(shí)段播出的專題節(jié)目都得到了觀眾的高度認(rèn)可，去年推出的《那座城這家人》等多部社會(huì)現(xiàn)實(shí)題材的電視劇影響也非常大。

湖南廣電的新媒體主陣地的建設(shè)方向，有三個(gè)核心要義：一是堅(jiān)持“以我為主”建平臺(tái);二是以“市場主體”的方式建平臺(tái);三是以主力軍為核心建平臺(tái)。

在新媒體布局上，我們的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮湖南衛(wèi)視強(qiáng)勢平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的聚合作用。目前芒果TV發(fā)展勢頭很好，用戶日活量、內(nèi)容版權(quán)庫、內(nèi)容的競爭力和豐富度等都成長得非?？?。當(dāng)然，任何行業(yè)都是“不進(jìn)則退”，芒果TV還有很長、很艱難的路要走。

過去傳統(tǒng)媒體習(xí)慣于單向式做電視、做廣播，而媒體融合發(fā)展時(shí)代需要的是交互式和互聯(lián)網(wǎng)，基于大數(shù)據(jù)算法測試目標(biāo)用戶需求，及時(shí)對(duì)內(nèi)容做出修改并推送。這些新做法都基于新技術(shù)應(yīng)用。通過多年的招募、積累和培育，目前我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有2000多人，包括工程師、軟件工程師以及架構(gòu)師隊(duì)伍。

今年，我們正處于集團(tuán)化改革的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)改革我們有一個(gè)口號(hào)：“做實(shí)一個(gè)集團(tuán)，做優(yōu)兩個(gè)上市公司，做強(qiáng)四大業(yè)務(wù)板塊?！彼^做實(shí)一個(gè)集團(tuán)，過去我們做實(shí)的是一個(gè)以事業(yè)單位為主體的電視臺(tái)，這一輪改革，我們要做實(shí)的集團(tuán)則以市場為主體。兩個(gè)上市公司則是芒果超媒（注：2018年7月，快樂購重大資產(chǎn)重組成功，芒果TV、快樂購、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等六家企業(yè)共同打包上市，組建“芒果超媒”）和電廣傳媒。四大業(yè)務(wù)板塊包括以湖南衛(wèi)視為核心的傳統(tǒng)媒體板塊，以芒果TV為主平臺(tái)的新媒體板塊，以有線網(wǎng)絡(luò)為支撐的移動(dòng)板塊，以基金為平臺(tái)的資本運(yùn)作板塊。我們今年的主要目標(biāo)就是把這個(gè)布局完成，做好改革。

湖南廣電下定決心要打造一個(gè)可管、可控的全媒體生產(chǎn)平臺(tái)，這是項(xiàng)長久工作。我們投入了巨大資源進(jìn)行媒體融合，平臺(tái)、內(nèi)容、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)都要有機(jī)融合。主流媒體要通過加強(qiáng)傳播手段和話語方式創(chuàng)新，讓主流輿論陣地不斷鞏固壯大。湖南廣電會(huì)堅(jiān)定地沿著傳統(tǒng)媒體和新興媒體“一體兩翼”這條路走下去，同時(shí)密切跟蹤和關(guān)注傳播方式的新變化。