邵琨 范帆

基層政府承擔著各項政策實施落地的重擔，工作任務(wù)繁重，但目前不少單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手緊張，需要在編制之外通過公益性崗位、人事代理、勞務(wù)派遣等方式招聘編外人員進行補充，甚至有些機構(gòu)的工作人員大部分是編外人員。

編外人員與有編制的人大都干著同樣的工作，但工作中的境遇大不相同，工資待遇低、心理落差大、缺乏激勵機制等問題正困擾著編外人員。

一個鎮(zhèn)有九種身份，大部分是編外

見到今年40歲的張銘（化名）時，風塵仆仆的他剛從村里趕回鎮(zhèn)上。

張銘是東部某省一個鎮(zhèn)的管區(qū)主任，已在這個鎮(zhèn)工作了22個年頭。除了鎮(zhèn)上安排的一些日常工作，他還要包村駐村，將扶貧、環(huán)保、安監(jiān)等政策傳達到每一位群眾。從2004年至今，他已相繼包了5個村，最長的一次一包就是8年。

雖然長期在鎮(zhèn)上工作，但張銘其實并不在編制內(nèi)，而是屬于“企業(yè)工人”。

記者拿到的這個鎮(zhèn)的一份人員構(gòu)成表顯示，全鎮(zhèn)黨委政府在職人員180多人，其中有公務(wù)員和全額撥款事業(yè)編、差額撥款事業(yè)編身份的僅占不到一半，像張銘一樣的企業(yè)工人有30多人，另外還有企業(yè)干部、勞務(wù)派遣、臨時工、公益崗、人事代理等多種身份。

“算下來，我們鎮(zhèn)的工作人員就有9種不同的身份?！边@個鎮(zhèn)的黨委書記說。

實際上，這種情況在基層比較普遍。記者在沿海某省3個縣隨機抽取4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在公務(wù)員和事業(yè)編制空編的情況下，編外人員還大量存在;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外人員遠超編制內(nèi)人員。

對此，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責人解釋說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外人員超過編內(nèi)人員的原因較多。上世紀末至本世紀初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)繁多，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)敞開口子向社會自主招錄了工作人員。尤其是在上世紀90年代末，有大量人員本應分配到企業(yè)工作，但最后實際轉(zhuǎn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所。

除此之外，村居社區(qū)也存在大量的編外人員。武陵山區(qū)某村干部說，社區(qū)和村工作人員除了下派駐村干部，普遍都是臨聘人員。他之前也在社區(qū)工作過，社區(qū)一般20多人，村里一般不到10人，幾乎沒一個是有編制的。

同樣的工作，不一樣的境遇

基層工作人員承擔著各級黨委政府部署的工作，編外人員同樣沖鋒在前。

李斌（化名）是中部省份某鄉(xiāng)的一名編外人員，他已經(jīng)在這個崗位上工作了4年。因為鄉(xiāng)里人手不足，他目前承擔了組織干事的工作，涉及黨建、檔案管理、工資審批等內(nèi)容。他說，自己有時在半夜都會接到任務(wù)，并且要求第二天一早就要完成。

趙旭（化名）同樣是一名編外人員。他和鎮(zhèn)里其他干部一起加班到深夜是家常便飯?！拔颐祖?zhèn)里上班的這4個多月，基本上沒休息過一個完整的周末?！?/p>

然而，同在編人員相比，編外人員在待遇、晉升渠道等方面存在較大差距。

李斌稱，目前他每個月的工資只有2300元，也沒有“五險一金”，一年下來收入要比其他正式編制的工作人員少一半。趙旭則表示，他每個月2000元的工資只能夠勉強維持日常生活的開銷，“不敢大手大腳地花錢”。

在武陵山區(qū)的村支書崗位，編外人員的每月工資只有2100元，而有編制的一般都有7000多元，是編外人員的3倍。綜合專干收入更低，以前是每月1200多元，去年才漲到1680元。

“之前社區(qū)有很多年輕小伙子做事很認真、踏實，但是迫于生活壓力基本都離開了社區(qū)崗位?！蔽鞑磕成鐓^(qū)干部說。

某鎮(zhèn)政府臨聘工作人員說，同一件事情做好了，在編人員有相應的獎勵機制，能得嘉獎，他們卻沒有。如果出了問題，卻要和在編人員承擔一樣的工作責任，這挫傷了大家的工作積極性。

沒有編制，也影響到了編外人員的晉升。張銘盡管在鎮(zhèn)上七站八所和不同村莊之間，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)干了很多年，卻因沒有編制無法在職務(wù)職級上得到晉升。

一名鎮(zhèn)黨委書記說，鎮(zhèn)上有10個管區(qū)主任，其中9個沒有編制?！坝械娜四挲g已經(jīng)偏大了，但解決不了他們的級別和崗位問題，他們只能在這些崗位上苦苦堅守。”

這也造成了編外人員心理落差大。同時，用人單位對編外人員也存在一定的“不信任”。某事業(yè)單位人事干部表示，重要一點的工作一般不敢交給臨聘人員，因為一旦工作沒做好，臨聘人員拍拍屁股就走人了，而在編人員就要考慮自己的編制飯碗，做事會更穩(wěn)妥謹慎。

讓編外人員看到希望、更有干勁

記者采訪中發(fā)現(xiàn)，臨聘人員普遍感覺沒盼頭，導致基層很難留住人。

一些年輕的編外人員表示，他們只是在基層單位過渡下，借助這份工作鍛煉能力，希望對將來參加公務(wù)員等考試有所幫助?！叭粘９ぷ鳡砍读颂嗑?，我己打算辭掉這份工作專心準備考試入編?！崩畋笳f。

“去年有村支書提出辭職，去工地干活。我覺得這個人各方面都不錯，就做工作挽留，也問組織部門，對這種表現(xiàn)不錯的臨聘人員有沒有什么政策，組織部門回答沒政策?！蔽淞晟絽^(qū)一名基層干部建議，應為編外人員設(shè)計完善的成長規(guī)劃。

某社區(qū)干部說，新招錄的公務(wù)員、事業(yè)單位人員都有崗前培訓，但很多編外干部一錄用就上崗，政策法規(guī)不熟悉、業(yè)務(wù)流程不清楚。希望以后有專門針對基層編外人員的培訓，安排有針對性的學習內(nèi)容，真正提高為群眾服務(wù)的能力。

有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導建議，可以根據(jù)個人工作表現(xiàn)，參照事業(yè)編的標準提升編外人員待遇，或者探索穩(wěn)定的工資增長機制，讓他們能夠安心投入日常工作。

編外人員也期望，如果編制問題一時無法解決，用人單位應盡量對編外員工和正式員工一視同仁，增加他們對工作的認同感，幫助他們在工作中提升自我能力。