趙水秀

【摘要】在建筑工程的施工過程中，存在著三個非常重要的管理部分，其一是成本管理，其二是質(zhì)量管理，其三是進度管理。在實際情況中，只有將這三部分進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理，才能夠使得整個工程施工能夠順利完成。醫(yī)院的基建項目具有著自身的獨特特點，而基建項目管理中的成本管理與質(zhì)量管理又具有著非常重要的意義。因此，在實際情況中，就必須要注重成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。在本文中，就針對這方面的內(nèi)容進行了相應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】基建項目管理

成本管理

質(zhì)量管理

在當(dāng)前社會中，建筑工程的數(shù)量在不斷地增多，而建筑工程的性質(zhì)也越來越多。隨著人們的生活水平不斷增高，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。在實際情況中，建筑工程的施工周期往往比較長，也存在著很多復(fù)雜的因素，影響到工程的質(zhì)量。當(dāng)然，醫(yī)院基建項目的施工也是如此。在實際情況中，醫(yī)院基建項目管理是不可缺少的工作，而成本與質(zhì)量管理又是其中非常重要的組成部分。因此，為了保證施工質(zhì)量，就必須要做好成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。

一、關(guān)于成本管理與質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）關(guān)于成本管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系

總體來說，在醫(yī)院基建項目管理中，成本管理與質(zhì)量管理之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。這兩者既相互獨立，又和諧統(tǒng)一。其中，成本管理與質(zhì)量管理的對立性就在于：當(dāng)要求保證醫(yī)院基建項目施工的質(zhì)量時，必然會造成施工成本的增加，在施工的過程中需要投入更多的人力、物力以及財力，只有這樣，才能夠使得基建項目的施工質(zhì)量達到一定的品質(zhì)。而施工單位若是想要降低醫(yī)院基建項目施工過程中的成本，那么必然會在各個方面的投入上適當(dāng)精簡（減），甚至在某些材料的使用或者是設(shè)備的使用方面會有些粗糙，這樣一來，施工的質(zhì)量也就無法達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。而這兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一則表現(xiàn)在：在控制基建項目施工成本進行科學(xué)地管理和控制時，施工過程中的各項工作就可以順利、安全地開展，從而減少施工過程中的某些突發(fā)狀況對項目施工質(zhì)量的影響。同樣，在工程質(zhì)量得到保障的前提下，返工或者是維修的幾率也就會大大下降。這樣一來，成本則也會減少。

（二）關(guān)于成本管理與質(zhì)量管理的重要性

在醫(yī)院基建項目管理工作中，成本管理和質(zhì)量管理都具有著非常重要的意義。這兩部分的存在，不僅能夠確保該工程項目可以順利地完成，而且對于工程質(zhì)量的提高來說，也具有著非常重要的意義。成本管理可以將項目的施工成本控制在最小的范圍內(nèi)，從而提高醫(yī)院基建項目的經(jīng)濟效益。而質(zhì)量管理，則能夠在最大的程度上消除施工過程中的質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理，則可以在降低施工成本的同時提高經(jīng)濟效益。

二、關(guān)于加強成本與質(zhì)量協(xié)調(diào)管理的相關(guān)策略

（一）在工程管理方面進行協(xié)調(diào)管理

在實際情況中，針對醫(yī)院基建項目管理中的成本與質(zhì)量進行協(xié)調(diào)管理，主要是通過對整個工程當(dāng)中的各項管理來完成的。對于工程管理方面的協(xié)調(diào)，主要可以從兩個方面來展開，其一是目標(biāo)管理，這方面的內(nèi)容就是要確定好醫(yī)院基建項目工程施工的總體目標(biāo)，這樣一來，當(dāng)成本管理與質(zhì)量管理之間發(fā)生沖突的時候，就可以正確地處理好這兩者之間的關(guān)系。其二是計劃管理，也就是根據(jù)確定好的總體目標(biāo)來制定出確切的、細(xì)致的成本管理計劃和質(zhì)量管理計劃，并且在項目的具體施工過程中認(rèn)真地執(zhí)行。

（二）在施工行為方面進行協(xié)調(diào)

在醫(yī)院基建項目施工過程中，成本管理和施工管理均與施工行為具有著很大的聯(lián)系。因此，針對醫(yī)院基建項目管理中成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理，就必須要從實際的施工行為方面來進行有效的協(xié)調(diào)管理，從而來實現(xiàn)降低工程成本、提高工程質(zhì)量的目的。在實際的施工過程中，施工單位可以積極地引進先進的管理方法來進行管理，確保各位工作人員的積極性和主動性，以此來提高工作效率。并且，在實際的施工過程中，還需要確保各項計劃都能夠有效落實，確保工程的施工質(zhì)量。

（三）在施工技術(shù)方面進行協(xié)調(diào)

在實際的施工過程中，若是能夠使用先進的施工技術(shù)、利用現(xiàn)代化的施工手段來進行施工，那么就可以有效地實現(xiàn)整個工程項目的成本管理和質(zhì)量管理。從實際情況來看，盡管引進先進的施工技術(shù)短時間內(nèi)會增加工程的成本，但是卻會充分地提高施工的效率和施工的質(zhì)量，能夠提高工程的品質(zhì)。因此，若是從長遠(yuǎn)的角度來看，這樣往往會更符合成本管理與質(zhì)量管理的要求。

三、結(jié)束語

總而言之，由于醫(yī)院基建項目管理工作具有著自身獨特的特點，而成本管理和質(zhì)量管理又是其中非常重要的組成內(nèi)容，所以，在醫(yī)院基建項目的實際施工過程中，在負(fù)責(zé)人針對成本管理與質(zhì)量管理進行協(xié)調(diào)管理的時候，也需要考慮到醫(yī)院基建項目的特點，進行全面、系統(tǒng)地調(diào)節(jié)，從而確保成本管理與質(zhì)量管理都能夠在實際情況中發(fā)揮出重要的作用，為施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益，為施工的質(zhì)量提供充分的保障。