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        關(guān)于裝飾裝修施工流程管理的研究

        2019-04-01 06:10:16李磊
        商情 2019年9期
        關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量

        李磊

        【摘要】在科技與經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的積極推動下,建筑裝飾裝修行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,建筑裝飾裝修工程涉及到的設(shè)計、材料及施工等方面發(fā)生了較大變化,隨著新材料,新工藝的出現(xiàn),建筑裝飾裝修管理已成為提高工程質(zhì)量的重要手段。本文將對建筑裝飾裝修工程的管理進行闡述。

        【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修

        管理

        一、建筑裝飾裝修施工前期的管理

        1.建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場項目部管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員等,裝飾裝修涉及工種多、工序繁瑣、材料品種廣,各工種施工工藝與處理方法各不相同,這就要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì),熟知各工種的施工工藝,熟悉各種裝飾材料及性能?,F(xiàn)場管理人員要按各自的職責明確相應(yīng)的責任。

        2.裝飾裝修設(shè)計的實現(xiàn)是通過工程技術(shù)管理人員組織工人施工,對進入施工現(xiàn)場從事施工的專業(yè)人員進行入場時的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓,使所有人員在入場前對工程項目的安全須知、質(zhì)量要求、技術(shù)難度等有所了解。培訓內(nèi)容涉及質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協(xié)議,簽訂用工協(xié)議。以此確保在施工過程中,各專業(yè)施工人員均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理及規(guī)章制度,并能夠自覺地接受項目部對其質(zhì)量、進度、安全等各方面進行的監(jiān)督。

        3.工程項目現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)是施工估料,項目部向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。在材料進場前必須先報驗,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。采購時采購人員要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次性合格。同時,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,進行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖明確交代給施工班組,防止優(yōu)料劣用、長料短用,杜絕浪費,把材料消耗降到最低限度。

        二、建筑裝飾裝修施工過程中的管理

        1.在施工過程現(xiàn)場管理中,質(zhì)量管理是核心?,F(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責,認真落實崗位責任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工管理人員要嚴格按照安全操作規(guī)程和工程技術(shù)規(guī)范辦事,減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低。裝飾裝修質(zhì)量要求很高,我們在施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)。實際的施工中,下道工序檢查上道工序是最常見的檢查方式,以便我們可以做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時制定措施解決問題,直到不合格得到糾正。隱蔽工程的質(zhì)量控制是建筑裝飾裝修中不容忽視的環(huán)節(jié),要由現(xiàn)場技術(shù)管理人員檢驗,并做出詳細的文字記錄。做好隱蔽驗收工作,當上道工序會被下道工序遮蓋時,必須在做好自檢的基礎(chǔ)上,向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗收要求,經(jīng)其驗收合格后即可進行下道工序的施工。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力有效的質(zhì)量監(jiān)控能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成本。

        2.材料方面要注意要購買質(zhì)量好、價格低的材料,并遵循集中采購的原則,以減少運輸費用的增加,應(yīng)盡量避免零星材料購買中運費高于材料的現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃科學地組織材料,避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)登記人冊,并定期盤點,掌握實際消耗量。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢及時退場,這樣有利于減少租賃費用,從而降低成本。對于主要材料,應(yīng)隨施工進度安排,提前編制采購計劃,有定貨周期的材料要提前放樣及時定購,需設(shè)計人員、技術(shù)管理人員前往確認的材料,設(shè)計、技術(shù)管理人員應(yīng)積極配合,避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。所有進場主材首先應(yīng)及時做報驗資料,同時做好入庫清點造冊登記,嚴格按照制度憑材料出庫單發(fā)放使用,控制材料浪費或丟失,特別是對易碎、易潮、易燃物品需采取相應(yīng)的保護措施,庫管員應(yīng)對各種材料分類堆放便于整理盤點庫存量。

        3.1程資料歸檔。一個施工項目的管理;除了材料、施工技術(shù)、人員管理之外,還有一個不能忽視的就是項目工程資料管理。建筑裝飾工程的竣工驗收資料必須齊全,便于決算為審計提供依據(jù),竣工資料包含有材料合格證、工序報驗、檢驗報告、驗收報告、分項分部報驗、測量放線記錄、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、工程簽證單、技術(shù)核定單、竣工圖紙、竣工驗收報告以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收記錄,因此要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類分冊存檔,萬一丟失將會造成不可估量的損失。

        4.施工中的安全管理要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,貫徹落實安全防范措施,健全安全管理制度。要進行日常性安全檢查,做好施工現(xiàn)場及工人的安全防護,檢查安全技術(shù)措施的落實,做好施工過程安全控制。對違反施工操作規(guī)程,違章施工的現(xiàn)象予以堅決制止,責令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。使安全生產(chǎn)工作真正落實到實處,確保工程順利進行。

        三、建筑裝飾裝修施工結(jié)束后的管理

        1.做好內(nèi)部驗收,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,工程完工后,在交付顧客使用前,由公司工程部、設(shè)計部等部門對工程進行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進行二次內(nèi)驗,只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付顧客進行驗收,從而保證顧客一次性驗收合格。達到顧客滿意的效果。

        2.建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好半成品,成品的保護,防止污染及損壞。施工現(xiàn)場成品保護對于裝飾工程來講非常重要,項目管理人員應(yīng)組織工人對已完工后的項目進行成品保護,避免損壞和污染已完工的成品。完工后項目部人員應(yīng)及時組織清理現(xiàn)場,剩余材料及臨時設(shè)施作好清點工作后及時退場。建筑裝飾裝修工程要保證文明施工,施工作業(yè)面要保持干凈整潔,嚴禁亂堆亂倒。每當完成一項工程,工程部門都應(yīng)進行一次技術(shù)總結(jié)和交流,不管是否參與管理,通過總結(jié)增加對新工藝、新技術(shù)和新材料的認識,特別是達到克服缺點,吸取經(jīng)驗教訓的目的。

        四、結(jié)語

        裝飾裝修工程施工質(zhì)量的高低,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對今后的居住使用也有著很大的影響。一旦裝飾裝修工程要整改或者修復(fù),勢必會給使用者及業(yè)主帶來極大的不便。因此,在裝飾裝修工程施工中,應(yīng)當嚴格遵守國家及行業(yè)有關(guān)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及驗收標準規(guī)范的要求,并在此基礎(chǔ)上不斷改進,確保建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量能滿足社會及人們的需要。

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