李帥民

【摘要】近些年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展以及人民生活質(zhì)量水平的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。建筑經(jīng)濟(jì)管理是對投入資源和條件的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而對施工全程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理的過程。因此加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)的管理，對于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程的成本具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理

問題 措施 建筑

前言：隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間競爭也越來越激烈，建筑經(jīng)濟(jì)的利潤也在不斷地壓縮。面對當(dāng)今建筑行業(yè)的新形勢和建筑行業(yè)中的新問題，建筑企業(yè)如何在激烈的建筑市場競爭中抓住發(fā)展的機(jī)遇、在建筑行業(yè)中占領(lǐng)重要的地位實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，已成為了當(dāng)今建筑企業(yè)面臨的重要問題。

一、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理理念跟不上時代的發(fā)展

目前大多數(shù)的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理上面，管理理念比較的落后。首先是不能用發(fā)展的眼光看問題。在對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理上面，缺乏對問題的預(yù)見性，不能及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，往往都是在出現(xiàn)了問題以后，才對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。其次，缺乏動態(tài)的管理意識。不少建筑企業(yè)的管理人員在管理的過程中，目光比較的短淺，只對現(xiàn)階段的現(xiàn)象進(jìn)行分析，沒有隨著建筑工程的開展和開展的實際情況對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行動態(tài)的管理，這種管理理念使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理成本和建筑工程的實際動態(tài)發(fā)展情況不符合。再次，建筑企業(yè)的不少管理者缺乏全面性的管理觀念。有的建筑企業(yè)在管理的過程中，只對建筑材料的成本、建筑施工中人員的成本等顯性的成本進(jìn)行管理，而對于因為工程返工和設(shè)計變化造成的隱性成本缺乏管理，沒有從長遠(yuǎn)的角度對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和規(guī)劃。最后是管理者缺乏全面協(xié)調(diào)的能力。各個部門之間在交接工作的過程中，并不是很到位，管理者也沒有把任務(wù)成本落實到個人。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不完善

建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的設(shè)上，并沒有建立起健全的管理體系來保障各項工作的正常開展。一方面是對成本管理組織的保障不到位。有的建筑企業(yè)根本就沒有建立起專門的成本管理部門，大多數(shù)都是有企業(yè)的財務(wù)部兼職管理的，而有的建筑企業(yè)卻存在較多的成本經(jīng)濟(jì)管理部門，對于各個人員的職責(zé)劃分并不是很明確的，存在著職能重疊的情況，人力資源沒有得到合理的分配，一旦出現(xiàn)了問題，管理者之間就相互的推卸責(zé)任。另一方面，建筑企業(yè)缺乏健全的成本核算監(jiān)督體系。管理人員在對成本的核算過程中，核算的方法也不正確，在核算的過程中，也沒有進(jìn)行仔細(xì)的核算，導(dǎo)致核算出來的成本不正確。在對成本的監(jiān)督管理方面，沒有監(jiān)督執(zhí)行的主體，監(jiān)督的形式也過于單一化。

3.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于建筑業(yè)在短短的幾年迅速的發(fā)展起來，所以，建筑業(yè)中的人才存在匱乏的情況。一方面，建筑管理的人員素質(zhì)不高，大多數(shù)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員都是兼職的，缺乏專業(yè)的管理知識，對于建筑工程的成本管理缺乏重視。企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)也不夠，沒有實時的對管理者進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得管理人員的水平不高。另一方面管理者自身缺乏自我學(xué)習(xí)的意識，沒有跟上時代發(fā)展的潮流，及時的跟新自己的專業(yè)知識，使得管理水平滯后。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

1.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

由于在現(xiàn)在的建筑業(yè)的發(fā)展中，建筑經(jīng)濟(jì)管理知識的普及很欠缺，這是對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的一個限制，建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層也沒有意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，所以要加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時，更好地運用建筑經(jīng)濟(jì)管理所帶來的先進(jìn)理念，以此，帶動建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)建筑事業(yè)中組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

由于，在建筑業(yè)中還沒有對組成人員的綜合素質(zhì)有過更嚴(yán)格的要求，還沒有對建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，不僅有學(xué)技術(shù)研究單位、建筑設(shè)計學(xué)院所以及普通的專職?？?，還有建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的退休人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的學(xué)生，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面實際操作經(jīng)驗，同時，還是有很大一部分缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。缺乏應(yīng)有的建筑經(jīng)濟(jì)管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作，所以，要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點，進(jìn)而帶動建筑業(yè)的良性發(fā)展。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善性也是制約建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，由于，相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，同時，建筑業(yè)隊伍的無秩序競爭，由于，每個建筑隊伍設(shè)計其自身的建筑經(jīng)濟(jì)管理而造成功能不完善或存在缺陷，由于，建筑經(jīng)濟(jì)管理的輔助經(jīng)濟(jì)管理不完善而導(dǎo)致的施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理并實現(xiàn)對其的制度保證，這樣才能更好的促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)的管理要堅持與時俱進(jìn)，要根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度和時代發(fā)展的變化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，及時做好管理的調(diào)整。企業(yè)要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)管理體制和監(jiān)督體制，加強(qiáng)對人才隊伍的建設(shè)，從而更好的提高建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。