常亮 王勝東

【摘要】國(guó)家基礎(chǔ)工程建設(shè)中包含了水利水電工程項(xiàng)目，而工程質(zhì)量直接影響著人們?nèi)粘Ｉ钆c工作，所以加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)控有著非常重要的意義。而水利水電工程從施工性質(zhì)方面來看，其特點(diǎn)在于施工任務(wù)量大、周期長(zhǎng)、技術(shù)難點(diǎn)多，因此特別容易影響到工程的施工質(zhì)量，從某種程度上來說提高了施工風(fēng)險(xiǎn)。而我們國(guó)家對(duì)于水利水電工程的推動(dòng)作用也日趨顯著，在此背景下，供水單位必須正視水利行業(yè)的未來發(fā)展前景，強(qiáng)化技術(shù)能力水平與質(zhì)量管控，進(jìn)而提升供水單位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程

施工質(zhì)量

分析與管控

水利水電工程中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是核心環(huán)節(jié)，它直接影響到工程整體的運(yùn)作效果和壽命。當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制滿足了水利水電事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這有賴于行業(yè)內(nèi)部管理得當(dāng)，也是國(guó)家高度重視的結(jié)果，國(guó)家在此方面制定了完善的技術(shù)系統(tǒng)，并大力運(yùn)用有關(guān)法律依據(jù)作為規(guī)范，強(qiáng)化了施工過程的質(zhì)量管理。但從另外角度來看，許多制約因素也充斥其中，如管理手段與技術(shù)操作等，這不但成為行業(yè)發(fā)展的障礙，硬是工程質(zhì)量問題的元兇。因此，我們必須針對(duì)這些問題制定出相應(yīng)的整改方案，把工程質(zhì)量管理提升至一個(gè)較高的水平。

一、質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

（一）材料采購(gòu)與管理現(xiàn)存問題

施工材料的采購(gòu)之前，工程施工方?jīng)]能做出有效的預(yù)算統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)方案比較簡(jiǎn)單且單一，沒有從大范圍考察材料所有成本，導(dǎo)致材料成本造價(jià)過高，并且材料選擇未能完全符合施工要求。同時(shí)，采購(gòu)員為了讓自身利益得到滿足，與材料供應(yīng)商串通抬高材料原售價(jià)，或未能控制好質(zhì)量大關(guān)，私自以次充好，這樣的情況給水利水電工程的施工建設(shè)埋了重大安全隱患。而材料進(jìn)入到施工工地后，驗(yàn)收員有時(shí)又不能嚴(yán)格檢驗(yàn)質(zhì)量，進(jìn)一步導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)受到影響。

而對(duì)于施工材料的管理來講，仍然存在諸如存放和保管等的不規(guī)范問題，包括材料的使用過程。有些施工材料可以重復(fù)使用，這樣的材料如果不存放得當(dāng)，很容易造成材料的丟失或損耗，使接下來的施工項(xiàng)目無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）施工管理現(xiàn)存問題

許多施工單位到目前為止還未建立起完善的施工管理?xiàng)l例，尤其是對(duì)于工程各部門以及施工人員責(zé)任的劃分尚不明確，施工人員的安全意識(shí)極低，對(duì)于工程質(zhì)量的把控存在許多誤區(qū)，質(zhì)量控制意識(shí)不高。在具體的工程施工中，工地現(xiàn)場(chǎng)管理安排比較混亂，甚至許多管理者在工地亂指揮，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，因工期延誤而帶來的后續(xù)的“趕進(jìn)度”，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。水利水電工程實(shí)際上屬于公益施工性質(zhì)，并不以經(jīng)濟(jì)收益為主要施工目標(biāo)，所以許多單位的施工觀念也就隨之而變，變成了原則性不能保證，以至于工程完工后其質(zhì)量驗(yàn)收也不能得到有效的保證，工藝粗糙等等質(zhì)量問題一直存在，無法真正解決。

二、質(zhì)量管理實(shí)施方案

（一）加大材料管理力度

水利水電工程施工規(guī)模相對(duì)來說比較大，需要使用的材料品種繁多，且需求量大，工程施工階段要進(jìn)行多種施工材料的篩選與檢驗(yàn)管理。一是采購(gòu)員所選材料廠商應(yīng)持有相關(guān)資質(zhì)以及必要的信譽(yù)保障，材料的交付環(huán)節(jié)也要重視對(duì)待，要仔細(xì)查驗(yàn)出廠檢驗(yàn)報(bào)告，確定該批次施工材料符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)還應(yīng)抽查檢驗(yàn);而在采購(gòu)之前，采購(gòu)員首先明確建材市場(chǎng)的整體動(dòng)態(tài)，讓價(jià)格與質(zhì)量在需求范圍之內(nèi)，物美價(jià)廉是關(guān)鍵，并在最終確定采購(gòu)內(nèi)容后與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同中必須明確供需雙方的具體權(quán)利與義務(wù)，才能為后續(xù)的工程質(zhì)量做好保障性工作。最后要保證材料儲(chǔ)備工作的順利有序進(jìn)行，應(yīng)把施工材料存放在干燥、陰涼、通風(fēng)處，避免陽光、雨水的侵襲造成的材料損失與使用壽命的縮短。在此期間材料的發(fā)放也應(yīng)制定出管理細(xì)則，嚴(yán)控施工材料的浪費(fèi)性使用，把損耗率降至最低，保障工程的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管控

工程質(zhì)量的有效性管理能夠提升質(zhì)量管理的準(zhǔn)確程度，確保施工工程的順利開展與按時(shí)交付。管理責(zé)任的落實(shí)最為重要，一旦出現(xiàn)施工問題，就要按責(zé)追查，避免因責(zé)任事故的延遲解決而造成的工程停滯。施工責(zé)任歸屬應(yīng)落實(shí)到位，工程單位與企業(yè)要成為責(zé)任的第一承擔(dān)人，并且需要行使責(zé)任義務(wù)，監(jiān)督各個(gè)施工項(xiàng)目要積極主動(dòng)的推進(jìn)工程的進(jìn)度，從而提高工程質(zhì)量水平。

此外，還要建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管部門應(yīng)采取分層管理法，把各監(jiān)管任務(wù)細(xì)化，并分配至層級(jí)崗位，明確施工方案中所要求的工藝流程，督促監(jiān)管部門要依法管理，避免工程存在違法亂紀(jì)行為。

三、工程的施工過程應(yīng)予以有效監(jiān)督與質(zhì)量管理

施工單位要建立起規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，讓工程建設(shè)有所參照。要成立質(zhì)量管理辦公室，按時(shí)監(jiān)督，按時(shí)查驗(yàn)，一旦問題發(fā)生，要盡快修復(fù)。在工程進(jìn)入施工之前一定對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的審驗(yàn)工作，確保施工圖紙的指導(dǎo)作用，避免因圖紙模糊等問題影響施工進(jìn)度。

四、總結(jié)

水利水電施工質(zhì)量是非常重要的管理項(xiàng)目，而其中每一項(xiàng)管理工作都應(yīng)得到施工企業(yè)資金支持，質(zhì)量管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，施工企業(yè)的管理力度更會(huì)提高，管理水平也會(huì)得以提升。水利水電整體建設(shè)中，所有相關(guān)人員數(shù)量眾多，施工工序比較復(fù)雜，針對(duì)這樣的情況，施工單位就要定期給施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)與考核，從而提高安全意識(shí)與施工責(zé)任心，并要求工人遵紀(jì)守法，所有操作一定按規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格控制施工進(jìn)程，確保最終工程的施工結(jié)果是高效優(yōu)質(zhì)的。