趙德忠 凌莎 袁偉
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出:“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興,文化強(qiáng)民族強(qiáng),沒有高度的文化自信,沒有文化的繁榮昌盛,就沒有中華民族偉大復(fù)興。”企業(yè)是社會的細(xì)胞,優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分,要通過企業(yè)文化建設(shè),將社會主義核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根,在每一個(gè)企業(yè)職工心中開花結(jié)果。
文化鑄魂構(gòu)建精神家園
企業(yè)文化落地,不等于企業(yè)文化研究,它是文化落地的一種文化實(shí)踐,也就是要把“虛”的價(jià)值變“實(shí)”,變成個(gè)人行為和經(jīng)營成果。通過內(nèi)化、固化,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。只有落地的企業(yè)文化才有價(jià)值,更重要的是找一些實(shí)實(shí)在在的載體和途徑,把企業(yè)文化融入進(jìn)去,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀到行為成果,將“虛”與“實(shí)”的轉(zhuǎn)化形成效益。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具備良好的精神,就如同一個(gè)健康的人必須有一顆強(qiáng)健的心臟,才能夠充滿活力。特別是頂層設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)基本生存發(fā)展命題而完成的系統(tǒng)思考,要在高層達(dá)成共識。同時(shí),圍繞應(yīng)對不確定的環(huán)境,突破企業(yè)成長的瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康成長。作為中央直接管理的國有骨干企業(yè)——中國兵器工業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞聚焦履行強(qiáng)軍首責(zé),突出主責(zé)主業(yè)核心使命,堅(jiān)持把一切獻(xiàn)給黨的企業(yè)價(jià)值觀,緊跟時(shí)代需求,以經(jīng)營管理為中心,建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化,以文化為抓手,有效推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的全面提高。
狠抓機(jī)制搞活注重制度創(chuàng)新
加快企業(yè)改革步伐,必須拓寬視野,以正確的價(jià)值觀為方向,追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)建立起面向未來發(fā)展的理念體系,而這些企業(yè)理念并非是真正的企業(yè)文化,只有理念得到廣大員工的普遍認(rèn)知、認(rèn)同、踐行才能稱之為企業(yè)文化。在理念轉(zhuǎn)化為文化的過程中,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和文化建設(shè)工作者感覺無處下手,主要缺少企業(yè)文化人才工作的抓手。作為企業(yè)員工,必須有大局團(tuán)隊(duì)意識,群策群力,依靠集團(tuán)的力量和智慧,才能使工作做得更出色,反之亦然。
文化管理是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的一個(gè)重要階段。黨的十九大對新時(shí)代文化建設(shè)與發(fā)展做出了重要戰(zhàn)略部署,提出了具體要求,這些重要論述也是推進(jìn)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的方向和引領(lǐng)。因?yàn)楣ぷ骼砟詈托袨轶w現(xiàn)是企業(yè)文化的方向,需要經(jīng)過全體員工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體是企業(yè)文化的布道者,又是企業(yè)文化建設(shè)的先行者,更是企業(yè)文化建設(shè)最具有力的日常行為抓手。在日常工作的事情、提出的工作要求、控制的重要環(huán)節(jié)等價(jià)值取向,對緊急事件所做出的應(yīng)對措施,反映其對利益相關(guān)的態(tài)度和分配所遵循的標(biāo)準(zhǔn)和表明的價(jià)值觀,包括選、育、用、留等員工的標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)出其背后的人力資源的理念,日常堅(jiān)持奉行的價(jià)值觀。
關(guān)注基層員工實(shí)現(xiàn)文化興企
當(dāng)企業(yè)幫助員工展現(xiàn)利益可能性時(shí),員工則會與企業(yè)同在,如果為降低成本而不關(guān)注基層員工的生活實(shí)際,是無法形成有戰(zhàn)略力和協(xié)同力的企業(yè)組織的。企業(yè)文化建設(shè)必須要從細(xì)節(jié)入手,針對現(xiàn)實(shí),需要樹立珍惜工作的責(zé)任感和自豪感,用雙手創(chuàng)造美好生活的典型和榜樣,鼓勵(lì)員工要用自己的勞動(dòng)和智慧打拼未來,讓員工在感性的熏陶下潛移默化地將價(jià)值觀融入心中。
企業(yè)文化設(shè)計(jì)后,不落地就不叫企業(yè)文化。企業(yè)文化理念體系再高大上、再精美,沒有落地都等于零,對員工教育也好,融入到機(jī)制和制度,融入到考核也好,其最終目的都是落實(shí)到“行為”,對于企業(yè)這種組織來說,也只有把文化體系落實(shí)到行為才具有直接的價(jià)值。特別是企業(yè)文化主管部門,需要深入員工實(shí)際生活與工作的細(xì)節(jié),從企業(yè)角度率先提供可能的支持與幫助,協(xié)助員工解決存在的問題。在企業(yè)基本運(yùn)行制度有變化或涉及員工工作時(shí),要提前知會員工,以尊重員工的態(tài)度傳導(dǎo)企業(yè)的責(zé)任制度,引導(dǎo)員工理解,快速適應(yīng)新的變化,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和能力源。
因此,企業(yè)文化落地,最終落地要通過兩條線:一是激活人的基礎(chǔ);二是提高組織效率。所以,企業(yè)要推進(jìn)文化落地就要實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的考核,就要把價(jià)值觀所要的行為納入到員工的行為考核體系中,納入到績效考核中。
企業(yè)文化要落地必須要結(jié)合實(shí)際
企業(yè)骨干員工大多數(shù)已經(jīng)初步完成家庭與個(gè)人的基礎(chǔ)建設(shè),需要尋求自我提升和更多可能發(fā)展空間。這一層次的員工具有較強(qiáng)的安全穩(wěn)定性,有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),需要給予建設(shè)性的引導(dǎo)幫助和資源協(xié)助。優(yōu)秀員工不但具有奉獻(xiàn)精神,同樣具備奉獻(xiàn)精神的能力和手段。因此,企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)揮骨干員工和優(yōu)秀員工的作用,堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”:一是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,在市場開拓中逐步樹立企業(yè)的文化品牌;二是與職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心,鼓舞士氣;三是與兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,要通過實(shí)施企業(yè)文化興企戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和文化軟實(shí)力的不斷提升,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)復(fù)雜多變,許多企業(yè)只重視口頭宣貫,而輕視落地,這就需要建立多渠道的雙向溝通機(jī)制,通過各種活動(dòng),持續(xù)向全體員工傳達(dá)企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化內(nèi)容,從而提升企業(yè)凝聚力,共同塑造新的文化和價(jià)值觀。要從心底出發(fā),實(shí)現(xiàn)思想的碰撞、價(jià)值的輸入與輸出,企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)同頻共振。
總之,良好的企業(yè)文化,可以醞釀更好的品牌意識、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識、顧客意識、學(xué)習(xí)意識、企業(yè)形象、凝聚力和歡愉氛圍,也能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。