雷明
2019年10月1日,慶祝中華人民共和國成立70周年盛大閱兵式在天安門廣場隆重舉行,15個徒步方隊英姿颯爽,32個裝備方隊氣勢如虹,11個空中梯隊呼嘯云天……
看著神兵利劍閃亮登場,上海電控研究所(以下簡稱電控所)干部職工心潮澎湃,他們精心打造的“滅火抑爆系統(tǒng)、光機(jī)電集成旋轉(zhuǎn)傳輸系統(tǒng)和北斗衛(wèi)星定位定向?qū)Ш较到y(tǒng)”三把劍等核心技術(shù)成功應(yīng)用到一款又一款閱兵裝備之中,接受黨和人民的檢閱,又一次成為壯國威的重要力量。
是的,關(guān)鍵時刻,我必沖鋒;國有召令,我必?fù)?dān)當(dāng)!這就是電控所人!看,新中國成立50周年閱兵、新中國成立60周年閱兵、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵,慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵……都有電控所研制的精良產(chǎn)品參與,研發(fā)的先進(jìn)技術(shù)閃亮!
是的,這就是電控所人!用這種方式矢志不渝履行強(qiáng)軍首責(zé)!
用這種方式表達(dá)對共和國的無限忠誠!
用這種方式書寫著從生產(chǎn)車燈到鑄造“三把劍”的發(fā)展傳奇。
從民參軍到軍民結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)
今天的電控所地位重要,既是兵器裝備集團(tuán)在上海的橋頭堡,又是兵器行業(yè)唯一在滬的科研所。
今天的電控所特色突出,培育形成了以“滅火抑爆系統(tǒng)、光機(jī)電集成旋轉(zhuǎn)傳輸系統(tǒng)和北斗衛(wèi)星定位定向?qū)Ш较到y(tǒng)”為核心,科研、試制、生產(chǎn)三位一體的發(fā)展模式。
今天的電控所愿景明確,那就是“做強(qiáng)小核心,開展大合作,打造成為光電板塊小巨人”。
時間追溯到1953年,電控所前身——天然電工社伴著新中國成立的陽光,在社會主義建設(shè)的熱潮中起步。
當(dāng)時的天然電工社只有1臺設(shè)備、4位員工、23平方米的營業(yè)面積,僅僅能生產(chǎn)車燈、插座等結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)含量低的產(chǎn)品,看上去是毫不起眼的“弄堂小作坊”,卻蘊(yùn)含不少“潮”的元素:一是行業(yè)潮,躋身電器行業(yè),躋身那個年代的前衛(wèi)產(chǎn)業(yè),也為下一步發(fā)展搶得了先機(jī);二是行為潮,完全的私人企業(yè),真正的自主創(chuàng)業(yè);三是發(fā)展模式潮,1956年,在社會主義改造運(yùn)動中,天然電工社進(jìn)入公私合營的新階段,營業(yè)面積擴(kuò)大近6倍;1958年在大躍進(jìn)熱潮中,企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)為國營;1959年2月,企業(yè)更名為國營天然電器廠,隸屬原三機(jī)部,主要任務(wù)是生產(chǎn)兵器需要的相關(guān)電器小部件,融入到社會主義建設(shè)的大家庭,蛻變?yōu)樯鐣髁x經(jīng)濟(jì)主力軍,走上民參軍發(fā)展壯大之路。
電控所雖然名稱幾經(jīng)變化,隸屬關(guān)系幾經(jīng)變革,但軍工報國的初心未曾改變,圍繞電控求發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路徑未曾變更,軍民結(jié)合發(fā)展的方向未曾動搖。一路走來,伴隨新中國的發(fā)展,伴隨兵器行業(yè)從無到有、由小變大、由弱變強(qiáng),電控所的發(fā)展烙下了深深的時代印記。20世紀(jì)60年代以電器開關(guān)為代表,70年代以繼電器控制為代表,80年代以“繼電器+ 分離電子元器件控制”為代表,90年代以“模擬電路+小規(guī)模集成電路控制”為代表。進(jìn)入21世紀(jì),電控所進(jìn)入了“多CPU、全數(shù)字化、大規(guī)模集成電路控制”的新時代,初步具備了向國內(nèi)一流、國際知名研究所沖刺的實力。
在時間的長河中,有兩個時間節(jié)點讓電控所人長久銘記,對電控所影響深刻。
第一個時間點是1986年3月,當(dāng)時的兵器工業(yè)部決定將原上海天然電器廠升格為局級單位,將廠改建為科研、試制、生產(chǎn)為一體的事業(yè)單位,主要從事特種產(chǎn)品電子電器自動控制部件研發(fā)與生產(chǎn)。1986年6月,電控所宣告成立。2005年9月,原國防科工委批復(fù)確定了電控所的專業(yè)發(fā)展方向。歷時20年,將廠改建為研究所的決策至此水到渠成、落地生根。
第二個時間節(jié)點是1999年7月1日,兵器裝備集團(tuán)的成立,讓電控所獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會。一是極大地提升了行業(yè)地位和影響力。兵器裝備集團(tuán)一成立,就著手厘清電控所的隸屬關(guān)系,明確其職責(zé)定位,宣告直接管理電控所。二是極大地拓展了發(fā)展空間。兵器裝備集團(tuán)擁有特種產(chǎn)品、汽車等眾多產(chǎn)業(yè)集群,這為電控所充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,服務(wù)集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、走軍民結(jié)合發(fā)展之路提供了天然平臺。三是極大地改善了競爭態(tài)勢、發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)公司成立前,電控所與兵器裝備集團(tuán)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度幾乎為零;兵器裝備集團(tuán)成立后,電控所自覺加大與兵器裝備集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的融合,經(jīng)過20年的接力拼搏,已經(jīng)與兵器裝備集團(tuán)成員單位形成了相互配合、協(xié)同共進(jìn)的生動局面。
從生產(chǎn)為重到創(chuàng)新驅(qū)動
生產(chǎn)為主、效益欠佳,很長一段時間,都是電控所的標(biāo)簽。人力資源部主任方維強(qiáng)從南理工一畢業(yè)就來到電控所工作,剛?cè)肼毜那樾危两袢杂浀茫骸拔覀儩M腔熱忱、心懷報國之志來到所里,但當(dāng)時的情形卻完全出乎意料,有時候連按時發(fā)工資都難以保證?!?/p>
面對舉步維艱、發(fā)展乏力的嚴(yán)峻形勢,電控所加快三個轉(zhuǎn)變:由生產(chǎn)技術(shù)型向科研開發(fā)型轉(zhuǎn)變,由手工勞動密集型向自動化技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品配套由三級向二級及二級分系統(tǒng)轉(zhuǎn)變,立志打造“專業(yè)化程度高、技術(shù)領(lǐng)先、能代表國內(nèi)先進(jìn)水平的電子信息技術(shù)研究所”。
為了加快這三個轉(zhuǎn)變,電控所主動面向市場找機(jī)遇,深入用戶問需求?!肮Ψ虿回?fù)有心人”,他們不久就捕捉到了某裝置改造升級的機(jī)遇。該裝置此前一直采用蘇聯(lián)技術(shù),智能化程度低、操作難度大、維護(hù)不易。針對暴露的問題,電控所摒棄了修修補(bǔ)補(bǔ)的慣性做法,果斷采用成熟先進(jìn)技術(shù),取代落后技術(shù),成功實現(xiàn)了裝置的升級換代,受到了用戶高度好評。電控所因此首次擁有了一個技術(shù)含量較高、附加值較高、配套層次較高、訂貨上批量的好產(chǎn)品,實現(xiàn)了配套層級由部件級向分系統(tǒng)級躍升?!爸钡浇裉?,該項目的成果仍然讓我們受益。就在2018年上半年,我們憑借領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和良好的口碑,在某3種電控部件研制配套資格的激烈競爭中再次脫穎而出,一舉拿下6種控制終端中的5種研制配套資格,預(yù)計未來三年帶來的產(chǎn)值將超過我所2017年全年收入水平?!碑?dāng)年參與項目的研制,今日又見證再中大標(biāo)的喜訊,方維強(qiáng)喜不自勝、充滿自豪。
如果說捕捉某裝置改造升級的機(jī)遇是需求牽引的成功案例的話,那么,電控所在北斗導(dǎo)航領(lǐng)域的耕耘無疑就是技術(shù)牽引的成功實踐。
早在2006年,電控所就大膽向國內(nèi)當(dāng)時剛剛起步的衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)挺進(jìn),并將主攻方向鎖定在北斗導(dǎo)航配套服務(wù)上。
面對發(fā)展北斗導(dǎo)航的諸多考驗,電控所積極構(gòu)建并不斷完善開放型科研開發(fā)體系,堅持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合之路,大膽“借智借腦”,實現(xiàn)了“站在巨人的肩膀上發(fā)展”的夢想,構(gòu)建了以“三大平臺”為核心的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、服務(wù)提供有機(jī)融合的全新發(fā)展模式,產(chǎn)品和技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。
“三大平臺”一是用戶終端產(chǎn)品研發(fā)平臺。2013年,兵器裝備集團(tuán)依托電控所成立了“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航工程研究中心”,宣告用戶終端產(chǎn)品研發(fā)平臺成立,集聚了一批專業(yè)人才,開展了多項基礎(chǔ)技術(shù)研究,突破了多星體制融合定位解算技術(shù)、基于載波相位差分的定向融合解算技術(shù)、BDS衛(wèi)星信號解碼和處理技術(shù)、基于VxWorks的導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù),制定了一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,取得了專利授權(quán)102項、軟件著作權(quán)1項。二是建成“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航技術(shù)實驗室”,構(gòu)建了技術(shù)仿真、試驗驗證和測試評估于一體的平臺。三是堅持科研、生產(chǎn)、服務(wù)相結(jié)合,取得了北斗終端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)多項資格,建設(shè)了運(yùn)行監(jiān)控和服務(wù)平臺。“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航產(chǎn)品運(yùn)行監(jiān)控和用戶服務(wù)中心”的建成運(yùn)行,為北斗手表用戶、車輛、共享單車等提供了位置服務(wù);“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航產(chǎn)品生產(chǎn)基地”的建成,讓電控所生產(chǎn)了包括北斗個人定位手表、北斗海上救生終端、北斗用戶機(jī)在內(nèi)的多款產(chǎn)品。
堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路,讓電控所萌生了搏擊國際市場的新追求。日前,電控所與北方工業(yè)上海公司就基于北斗技術(shù)產(chǎn)品運(yùn)營和服務(wù)拓展,到“一帶一路”沿線國家市場進(jìn)行洽談。雙方一致表示,要各展所長,攜手合作,讓先進(jìn)的北斗導(dǎo)航技術(shù)等在“一帶一路”沿線國家生根開花,為發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。同時,與有關(guān)方合作,擬將某產(chǎn)品的定位管理技術(shù)推廣到泰國等海外市場。
從頭開始到全面從嚴(yán)治黨
“當(dāng)年的天然電工社既無共產(chǎn)黨員,又無黨組織,黨的建設(shè)可謂是‘一張白紙。今天的電控所始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為‘根和‘魂,傳承紅色基因,不斷把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢?!彪娍厮h委書記、所長沈有余說。
在具體操作上,強(qiáng)化問題導(dǎo)向,促制度完善。深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求,認(rèn)真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育,及時修訂完善黨建相關(guān)制度與流程,按照“可操作性、實用性、規(guī)范性”原則,編制黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊,解決基層黨組織“做什么、如何做、怎么做”的問題。把黨建工作列入所黨政月度例會議程,黨建工作由軟要求變成必須按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度推進(jìn)的硬任務(wù)。深入貫徹兵器裝備集團(tuán)關(guān)于巡視巡察工作的五年規(guī)劃、實施辦法等精神,進(jìn)一步夯實所黨委、紀(jì)委主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
強(qiáng)化兩手抓,促同頻共振。深入踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,更加自覺主動堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更高水平的發(fā)展。深入貫徹兵器裝備集團(tuán)《黨建領(lǐng)先戰(zhàn)略綱要(2018-2020年)》部署,修訂黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨支部書記及委員責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,形成落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)。打造業(yè)務(wù)工作與黨建工作同頻共振的“樣板車間”,樹立基層黨組織作用得到充分發(fā)揮的標(biāo)桿。
強(qiáng)化目標(biāo)牽引,促“三抓”見效。抓認(rèn)識先行,切實把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè),認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念、強(qiáng)化宗旨意識,弘揚(yáng)人民兵工精神。抓學(xué)習(xí)強(qiáng)化,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,增強(qiáng)學(xué)深、悟透、做實的自覺性堅定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》和新修訂的《黨章》等,內(nèi)化于心,外化于行;堅持對標(biāo)學(xué)習(xí),見賢思齊,迎頭趕上。抓作風(fēng)持續(xù)改進(jìn),深入貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則》等精神,反對形式主義、官僚主義,鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。
強(qiáng)化厚植基礎(chǔ),促正氣充盈。以“打造裝備高科技品牌,創(chuàng)建國內(nèi)一流科研所”為牽引,以提高職工隊伍素質(zhì)為根本,以踐行“團(tuán)結(jié),實干,創(chuàng)新,增效”企業(yè)精神為重點,努力打造與自身發(fā)展相適應(yīng)、具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化。持續(xù)推進(jìn)特色文化建設(shè),把執(zhí)行文化融入到制度建設(shè)中,把質(zhì)量文化嵌入科研生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),把精益文化作為管理提升的持久動力,把責(zé)任文化作為干部職工的自覺追求,打造“和諧、合作、合力、合一”的高效能團(tuán)隊。大力宣傳干部職工推進(jìn)改革發(fā)展黨建的感人故事,塑造品牌,傳播價值。廣泛開展凝聚力工程,做實群團(tuán)工作,著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。持續(xù)組織勞動競賽和技術(shù)練兵等活動,引導(dǎo)職工“崗位練兵、崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)”。扎實履行企業(yè)社會責(zé)任,抓好“愛心工程”建設(shè),開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”和“一日捐”等活動。
面向未來,沈有余表示,將把慶祝中華人民共和國成立70周年激發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)質(zhì)量提升“365”登高行動的具體思路、有效措施,將愛國之情和軍工報國之志轉(zhuǎn)化為建設(shè)創(chuàng)新型研究所的奮進(jìn)動力、扎實行動,不斷在“五個一”(堅持科研第一的理念,實現(xiàn)人均銷售收入不低于100萬元,規(guī)劃一個新園區(qū),建設(shè)一支高端人才隊伍,職工年人均收入達(dá)到20萬元)上邁出新步伐、取得新成效。