楊靜

【摘 要】在新形勢發(fā)展的背景下，企業(yè)如何做好維穩(wěn)工作和武裝保衛(wèi)工作成為維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的進程中，受到多種因素的影響，企業(yè)安全與穩(wěn)定難以得到有效保證，為企業(yè)的整體發(fā)展水平帶來巨大壓力，這就需要企業(yè)積極做好維穩(wěn)工作與武裝保衛(wèi)工作，通過多種渠道與多種措施，降低企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的壓力，為企業(yè)創(chuàng)造一個健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;安全穩(wěn)定;維穩(wěn)工作;武裝保衛(wèi)

前言：

在我國市場經(jīng)濟體制改革的背景下，企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展要求，積極做好各項改革工作，順應(yīng)時代發(fā)展要求與需要。企業(yè)在改革與創(chuàng)新的過程，需要結(jié)合社會發(fā)展的實際情況，將科學發(fā)展觀作為重要發(fā)展指南，將維持企業(yè)穩(wěn)定、安全作為指導思想，將思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，將新時期企業(yè)維穩(wěn)、武裝保衛(wèi)工作全面落實到位。

一、新形勢下企業(yè)開展維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的意義與價值

（一）維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的治安環(huán)境

企業(yè)通過提升內(nèi)部安全工作質(zhì)量，維護企業(yè)各項運營活動的安全性與穩(wěn)定性，能夠為企業(yè)在整個發(fā)展過程創(chuàng)造一個和諧、有利的環(huán)境，同時對企業(yè)集體資產(chǎn)起到一定的保護作用，最大限度降低外界不良因素對企業(yè)各項運營活動的干擾，讓企業(yè)擁有一個良好的運營發(fā)展環(huán)境，同時提升企業(yè)在市場環(huán)境中的知名度，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供諸多有利條件。

（二）維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作能夠為企業(yè)生產(chǎn)活動起到保駕護航的作用

企業(yè)經(jīng)營過程積極做好維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作，能夠最大限度降低不法分子對企業(yè)資產(chǎn)的影響，讓企業(yè)在強烈的市場競爭中獲取最大收益，切實維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中只有獲取最佳收益，才能夠在整個市場經(jīng)營過程處于一種穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)狀態(tài)與經(jīng)營狀態(tài)，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（三）維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作能夠為企業(yè)職工隊伍的長期穩(wěn)定提供保障

在市場中各類競爭活動中，人才競爭表現(xiàn)的尤為突出，職工隊伍的穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，是企業(yè)在整個發(fā)展過程不容忽視的一項內(nèi)容。因此，企業(yè)只有積極做好武裝保衛(wèi)工作，將維穩(wěn)工作全面落實到位，才能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的人身安全與財產(chǎn)安全給予最大的保證，增強職工對企業(yè)的滿意度與認可度，充分調(diào)動員工開展本職工作的主觀能動性，讓職工更好的開展本職工作，并在就職過程不斷完善自我、提升自我。

（四）維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作能夠為企業(yè)處理內(nèi)部的突出事故提供便利

企業(yè)在經(jīng)營過程，若出現(xiàn)員工鬧事等突發(fā)事件，企業(yè)的武裝保衛(wèi)人員就能夠?qū)︳[事員工進行正確引導，有效化解員工與企業(yè)之間所形成的矛盾，將事情控制在可以調(diào)控的范圍內(nèi)，避免突發(fā)事件對企業(yè)的正產(chǎn)運營活動帶來負面影響，讓企業(yè)能夠長久的維持到一個良好的運行狀態(tài)。

二、新形勢下企業(yè)開展維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀與問題

維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的開展為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件，但是從我國企業(yè)開展維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的實際情況來看，并沒有做到面面俱到，各類問題與矛盾依然存在，對企業(yè)維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的開展帶來一定的制約。

（一）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容缺乏全面性

企業(yè)文化是維持企業(yè)健康發(fā)展的重要源泉，能夠充分調(diào)動員工開展工作的積極性與主動性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，從我國企業(yè)發(fā)展情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)均將發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟作為重心，并沒有在企業(yè)發(fā)展過程做好企業(yè)文化建設(shè)，忽視知道思想對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)功能，導致企業(yè)員工無法融入到企業(yè)發(fā)展中，員工在工作過程對企業(yè)缺乏歸屬感，員工將個人利益放在首位，忽視企業(yè)整體利益的發(fā)展，致使企業(yè)頻頻出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，人才保留工作無法落實，嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)忽視員工思想意識與狀態(tài)

部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導者在進行工作任務(wù)分布時，并沒有根據(jù)員工所在崗位的具體工作、員工個人的工作能力開展任務(wù)分配工作，任務(wù)分配方式缺乏科學性與合理性，增加員工工作壓力，降低員工對本職工作的認可度。另有部分企業(yè)的領(lǐng)導者在完成任務(wù)分配工作后，就不再與手下的員工進行任何的溝通與交流，完全不了解員工在工作中所存在的問題與需求，忽視對員工的關(guān)心與愛護，導致員工出現(xiàn)跳槽思想，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的制約。

（三）企業(yè)所創(chuàng)建的評價制度不完善

企業(yè)運營與發(fā)展過程，一直使用現(xiàn)有的評價制度對員工開展工作評價活動，并沒有在發(fā)展的過程及時對現(xiàn)有的評價制度進行更新與調(diào)整，導致評價內(nèi)容、評價標準、評價方式無法與新時期發(fā)展需求相吻合，無法與員工精神需求、物質(zhì)需求相匹配，導致員工在工作過程經(jīng)常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。

三、新形勢下企業(yè)開展維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的方法與對策

（一）落實企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)在發(fā)展過程需要積極做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，讓員工能夠擁有正確的工作觀念，不斷對員工言行舉止進行規(guī)范，使員工積極做好各項行為標準的踐行工作。為此，企業(yè)在開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動時，需要確保所創(chuàng)建的企業(yè)文化符合自身發(fā)展需求，將員工利益與企業(yè)利益作為創(chuàng)建核心，將企業(yè)發(fā)展理念與企業(yè)價值觀念在企業(yè)文化中著重的體現(xiàn)出來，不斷提升內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出不懈努力。企業(yè)在整個經(jīng)營過程，需要將創(chuàng)造輕松、愉悅的工作氛圍為目標，積極做好企業(yè)文化建設(shè)工作以及企業(yè)文化思想的改建工作，在市場經(jīng)濟發(fā)展中樹立一個良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)文化能夠企業(yè)員工開展各項工作的精神動力。

（二）開展員工思想教育引導

企業(yè)需要將員工作為開展維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作的關(guān)鍵，及時了解員工思想動態(tài)，積極做好員工思想溝通、情感交流工作，將人才保留工作全面落實到位，最大限度降低企業(yè)人才的流失率。一方面，企業(yè)管理制需要及時關(guān)心員工的工作情況，針對員工在工作過程所遇到的問題給予相應(yīng)的指導，讓員工能夠感受到來自企業(yè)的關(guān)心與尊重，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感;另一方面，企業(yè)領(lǐng)導需要了解員工生活情況，針對員工在日常生活中所遇到的困難，及時做好相應(yīng)的幫扶工作，讓員工能夠全心全意的為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。企業(yè)將自身安全與穩(wěn)定同員工思想整合到一起，將員工培養(yǎng)工作制約企業(yè)發(fā)展的首要地位，讓員工能夠主動參與到企業(yè)所開展的維穩(wěn)、武裝保衛(wèi)工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出不懈努力。

（三）完善企業(yè)績效評價機制

企業(yè)在發(fā)展過程需要不斷做好績效評價制度的完善工作，確保評價機制符合企業(yè)發(fā)展的實際要求與需要，不斷提升評價價值的科學性、合理性與正確性，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的發(fā)展關(guān)系，有效做好工作任務(wù)的分配工作。企業(yè)在創(chuàng)建評價機制的過程，需要將發(fā)展經(jīng)濟效益作為主要內(nèi)容，將其與維穩(wěn)、武裝保衛(wèi)工作結(jié)合到一起，全面落實企業(yè)制度改革工作。企業(yè)在創(chuàng)建評價機制的過程，所涉及到的內(nèi)容相對比較多，例如員工思想變化、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等，需要在創(chuàng)建與完善的過程積極做好應(yīng)備用方案的制定工作，為企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況提供有利依據(jù)。

總結(jié)：

綜上所述，新形勢下企業(yè)開展維穩(wěn)與武裝保衛(wèi)工作不僅能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的運營環(huán)境，還能夠為企業(yè)各項生產(chǎn)活動、運營活動保駕護航，考慮到問問與武裝保衛(wèi)工作在開展過程尚且存在一定的問題，需要企業(yè)積極做好文化建設(shè)工作、員工思想引導工作以及績效評價制度的完善工作。

參考文獻

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