何麗娟 臧飛

【摘要】? ? 國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情形下，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)深入融合在國民生產(chǎn)生活過程當(dāng)中的狀況下，我國軟件行業(yè)得到了極為快速的進(jìn)步成長發(fā)展機(jī)會(huì)，并且在一定程度上推動(dòng)了其他行業(yè)的成長及發(fā)展。本文主要從軟件工程管理角度出發(fā)，基于軟件管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析探究，在找尋軟件工程管理過程當(dāng)中存在的質(zhì)量管理缺陷的情形下，創(chuàng)新性提出相應(yīng)的軟件工程管理發(fā)展性策略，以期能夠滿足現(xiàn)階段軟件工程管理發(fā)展需要，進(jìn)而推動(dòng)軟件行業(yè)的成長及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】? ? 軟件工程管理? ? 管理現(xiàn)狀? ? 創(chuàng)新策略

前言：

現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，軟件工程管理的存在及發(fā)展，對項(xiàng)目工程作業(yè)活動(dòng)的正常有效開展有較為重要的影響。具體的作業(yè)內(nèi)容為：項(xiàng)目工程發(fā)展過程當(dāng)中，作業(yè)人員基于軟件專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的切實(shí)有效應(yīng)用，利用軟件工具輔助項(xiàng)目工程施工作業(yè)任務(wù)達(dá)成的作業(yè)情形下，為滿足項(xiàng)目工程成長發(fā)展需要，作業(yè)人員基于控制軟件技術(shù)應(yīng)用水平、質(zhì)量等作業(yè)目標(biāo)開展的系列舉措。軟件行業(yè)不斷發(fā)展的情形下，作為軟件管理的重要組成，軟件開發(fā)及軟件工程管理作業(yè)活動(dòng)的開展實(shí)施具備較為重要的影響及作用，關(guān)注軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，具備較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、淺析軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀具體內(nèi)容

軟件行業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，軟件工程管理的存在及發(fā)展極具特殊性，其不光是軟件管理內(nèi)容的重要組成部分，對行業(yè)發(fā)展有較大影響及作用，而且還對項(xiàng)目工程當(dāng)中軟件的選擇、軟件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制等有系列要求。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)實(shí)情形可知，軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為以下內(nèi)容：

1.1管理作業(yè)人員質(zhì)量管理能力不足

軟件工程管理過程當(dāng)中，為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的正常有效開展，保證軟件應(yīng)用技術(shù)水平，具備較為重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值效用。與此同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情形可知，行業(yè)領(lǐng)域范疇內(nèi)，軟件工程管理人員質(zhì)量管理能力不足，是常見的軟件工程質(zhì)量管理缺陷，具體內(nèi)容為：管理者掌握的軟件技術(shù)知識(shí)能力水平不高，面對軟件工具工程應(yīng)用整個(gè)過程當(dāng)中存在的各類問題，往往依靠工作經(jīng)驗(yàn)解決軟件工具存在的質(zhì)量問題，問題解決效率低下的同時(shí)，也在很大程度上不利于軟件工具應(yīng)用價(jià)值效用的發(fā)揮，并且會(huì)在一定程度上阻礙軟件工程管理活動(dòng)的開展實(shí)施。實(shí)際生產(chǎn)生活過程當(dāng)中，軟件工程管理人員掌握的技術(shù)知識(shí)能力不足的發(fā)展現(xiàn)狀，在降低整個(gè)軟件工程管理專業(yè)性的同時(shí)，增加了較大的軟件質(zhì)量隱患。

1.2管理作業(yè)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性

軟件行業(yè)領(lǐng)域范疇內(nèi)，軟件工程管理活動(dòng)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容，具體包括軟件工程管理啟動(dòng)、軟件工程管理計(jì)劃、軟件工程管理執(zhí)行、軟件工程管理控制及結(jié)束五大環(huán)節(jié)，在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)，管理人員面臨不同的管理作業(yè)目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)情形下，在軟件工程管理環(huán)節(jié)眾多、軟件工程管理重要性突出的情形下，針對不同環(huán)節(jié)的軟件工程管理活動(dòng)，明確相應(yīng)的作業(yè)環(huán)節(jié)管理目標(biāo)，顯得極為重要。然而，實(shí)際生產(chǎn)生活過程當(dāng)中，軟件工程管理缺乏計(jì)劃性的現(xiàn)象較為突出，在軟件工程管理者缺乏計(jì)劃工作重要性認(rèn)知的情形下，項(xiàng)目工程管理者并未進(jìn)行不同軟件工程管理作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)分工、作業(yè)進(jìn)度等規(guī)劃設(shè)計(jì)。在管理作業(yè)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性的情形下，容易出現(xiàn)管理人員作業(yè)效率低下、作業(yè)積極性不強(qiáng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對軟件工程管理效力發(fā)揮有較為不利的影響。

1.3管理作業(yè)過程中質(zhì)量管理意識(shí)匱乏

軟件工程管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理者的管理意識(shí)、管理理念、管理原則等內(nèi)容對整個(gè)軟件工程管理方向、管理質(zhì)量等有至關(guān)重要的影響。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情形可知，軟件工程管理活動(dòng)開展實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理者質(zhì)量管理意識(shí)匱乏的發(fā)展現(xiàn)狀較為普遍，這一現(xiàn)象的存在及發(fā)展，也會(huì)在很大程度上不利于軟件工程管理活動(dòng)的積極有效開展。具體內(nèi)容為：項(xiàng)目工程管理者大多將自身的作業(yè)精力投放至不必要的軟件具體技術(shù)內(nèi)容之上，而在很大程度上忽視了項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)——項(xiàng)目工程進(jìn)度及質(zhì)量，這一管理現(xiàn)象的存在及發(fā)展，實(shí)則是錯(cuò)誤管理思維作用下的結(jié)果，在一定程度上影響了軟件工程管理任務(wù)的達(dá)成，且導(dǎo)致了系列不必要的工程資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4管理作業(yè)過程中缺乏有效溝通

項(xiàng)目工程作業(yè)活動(dòng)開展實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，為切實(shí)發(fā)揮軟件應(yīng)用的價(jià)值效用，根據(jù)項(xiàng)目工程發(fā)展需要，創(chuàng)新性的優(yōu)化完善軟件技術(shù)，具備較為重要的現(xiàn)實(shí)意義，是軟件工程管理內(nèi)容的重要組成。結(jié)合軟件工程管理發(fā)展現(xiàn)狀可知，管理作業(yè)過程中缺乏有效溝通這一管理缺陷的存在，在導(dǎo)致軟件工程管理效力滯后發(fā)展的同時(shí)，不利于軟件工具現(xiàn)實(shí)價(jià)值效用的發(fā)揮。軟件工程管理活動(dòng)開展實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，上述軟件工程管理缺陷的具體內(nèi)容為：面對涵蓋多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的軟件工程管理活動(dòng)，通常需要具備不同種類知識(shí)內(nèi)容的管理人員承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)，與此同時(shí)，許多軟件工程管理工作的開展實(shí)施質(zhì)量與管理人員相互之間的交流溝通有效性有密切關(guān)聯(lián)，在部分單位內(nèi)存在管理人員交流溝通效力低下的情形下，項(xiàng)目工程軟件應(yīng)用切實(shí)需要無法得到科學(xué)全面的反饋，在軟件技術(shù)制作優(yōu)化人員了解信息不全面的情形下，軟件質(zhì)量及軟件應(yīng)用價(jià)值效用都會(huì)受到不利影響。

二、探究軟件工程管理創(chuàng)新發(fā)展策略具體內(nèi)容

軟件行業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，為解決系列軟件工程管理問題，基于創(chuàng)新性視角，重視并積極制定軟件工程管理發(fā)展策略，具備較為重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值效用。具體策略內(nèi)容為：

2.1軟件工程質(zhì)量管理機(jī)制的建立健全

現(xiàn)實(shí)情形下，為推動(dòng)軟件技術(shù)在項(xiàng)目工程作業(yè)過程當(dāng)中的切實(shí)有效應(yīng)用，做好軟件工程管理活動(dòng)，進(jìn)行軟件技術(shù)的科學(xué)合理選擇、設(shè)計(jì)安排部署等，具有較為重要的現(xiàn)實(shí)性價(jià)值。針對軟件工程管理過程當(dāng)中存在的系列發(fā)展性缺陷，建立健全整個(gè)管理機(jī)制，是強(qiáng)化軟件工程管理效力的重要基礎(chǔ)，能夠明確軟件工程管理創(chuàng)新發(fā)展的要點(diǎn)內(nèi)容及具體的策略。具體的創(chuàng)新性策略內(nèi)容為：一，企業(yè)內(nèi)部人才體系的優(yōu)化性構(gòu)建，在軟件工程管理活動(dòng)開展過程當(dāng)中，為強(qiáng)化軟件技術(shù)這一應(yīng)用工具的價(jià)值效用，構(gòu)建完善化、科學(xué)化的人才體系，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)人員掌握軟件專業(yè)技術(shù)及專業(yè)技能，在不斷優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的情形下，能夠?yàn)檐浖夹g(shù)的項(xiàng)目工程應(yīng)用提供可靠性依據(jù);二，項(xiàng)目工程管理者在整個(gè)軟件工程管理過程當(dāng)中肩負(fù)著極其重要的管理推動(dòng)作用，為符合現(xiàn)階段的軟件工程管理發(fā)展需要，項(xiàng)目工程管理者除具備較強(qiáng)的軟件專業(yè)技術(shù)水平，能夠注重并及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件方面存在的質(zhì)量問題之外，而且還需具備較強(qiáng)的民主性理念，能夠在充分尊重軟件工程管理人員觀念意識(shí)的情形下，推動(dòng)軟件工程管理活動(dòng)的開展實(shí)施。

2.2軟件工程管理人員全體質(zhì)量管理意識(shí)的強(qiáng)化

在軟件行業(yè)不斷發(fā)展的情形下，基于軟件開展技術(shù)知識(shí)內(nèi)容及軟件工具的切實(shí)有效應(yīng)用，項(xiàng)目工程得以正常有效的開展實(shí)施，與此同時(shí)，基于技術(shù)知識(shí)內(nèi)容及軟件工具項(xiàng)目工程應(yīng)用過程當(dāng)中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，注重并開展相應(yīng)的軟件工程管理舉措，極為重要。在項(xiàng)目工程作業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，注重并做好相應(yīng)的管理意識(shí)強(qiáng)化工作，引導(dǎo)全體作業(yè)人員做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，顯得極為重要。具體的策略內(nèi)容為：一，項(xiàng)目工程開展前，項(xiàng)目工程管理者應(yīng)組織相關(guān)人員共同商議可能存在的軟件工程管理風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃，這項(xiàng)管理工作的開展實(shí)施，不僅能夠在一定程度上強(qiáng)化軟件工程管理過程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效力，而且還有助于全體成員了解存在的管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理人員彼此相互之間尊重、配合工作活動(dòng)開展實(shí)施期間，能夠在一定程度上強(qiáng)化人員彼此之間的交流協(xié)作性，強(qiáng)化質(zhì)量管理效力;二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對舉措實(shí)施階段，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程發(fā)展現(xiàn)狀，針對項(xiàng)目工程存在的各類工程漏洞，及時(shí)做出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對調(diào)整。

2.3軟件工程管理團(tuán)隊(duì)的組織完善

為強(qiáng)化軟件工程管理效力，解決系列潛在的軟件技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，組織完善軟件工程管理團(tuán)隊(duì)，能夠更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效力，推動(dòng)軟件工程管理活動(dòng)的開展實(shí)施，滿足項(xiàng)目工程發(fā)展需要。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)生活經(jīng)驗(yàn)可知，軟件技術(shù)知識(shí)內(nèi)容應(yīng)用過程當(dāng)中，個(gè)人力量是極其有限的，在項(xiàng)目工程發(fā)展需要發(fā)生變化的情形下，軟件工具及應(yīng)用的軟件技術(shù)知識(shí)內(nèi)容均需作出相應(yīng)的調(diào)整，這一發(fā)展情形下，富有創(chuàng)新力、凝聚力、協(xié)作力的軟件工程管理團(tuán)隊(duì)的成立，能夠最大程度的發(fā)揮人力資源的價(jià)值效用，滿足軟件技術(shù)知識(shí)內(nèi)容應(yīng)用發(fā)展需要。為組織完善相應(yīng)的軟件工程管理團(tuán)隊(duì)，常見的策略內(nèi)容為：一，軟件工程管理團(tuán)隊(duì)成員自由空間的存在，在現(xiàn)代個(gè)人獨(dú)立自主意識(shí)較為強(qiáng)烈的情形下，給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員預(yù)留出相應(yīng)的發(fā)展性空間，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員各抒己見、團(tuán)隊(duì)一致，能夠在強(qiáng)化整體團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的情形下，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)問題解決能力;二，獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立及落實(shí)，為推動(dòng)軟件工程管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性發(fā)展，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同時(shí)應(yīng)組織開展相應(yīng)的適當(dāng)合理競爭，通過管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的貫徹實(shí)施，在給予團(tuán)隊(duì)部分表現(xiàn)優(yōu)異成員以良好的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的情形下，在肯定團(tuán)隊(duì)成員付出及努力的同時(shí)，能夠在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部帶動(dòng)良好的競爭氛圍，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)成員積極努力的開展管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過本文的分析論述可知，基于國內(nèi)軟件專業(yè)技術(shù)知識(shí)內(nèi)容的快速化發(fā)展，我國軟件工程行業(yè)得到了較好的進(jìn)步及發(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)，在軟件行業(yè)發(fā)展歷程中，軟件工程管理活動(dòng)的開展實(shí)施，對行業(yè)進(jìn)步成長發(fā)展有較為重要的影響作用，因此，注重現(xiàn)實(shí)情形下存在的軟件工程管理問題，創(chuàng)新性的提出相應(yīng)的管理發(fā)展策略，具備較為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]葉偉. 軟件開發(fā)技術(shù)在軟件工程管理中的應(yīng)用[J]. 電子技術(shù)與軟件工程， 2017（18）：60-61.

[2]高祥民， 吳桂賢. 試論計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用策略[J]. 電腦知識(shí)與技術(shù)， 2017（01）：237-238.

[3]張翰如. 軟件工程管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略分析[J]. 信息與電腦（理論版）， 2017（4）：48-49.