李瑛

摘要：企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇評價，是從多個可行的戰(zhàn)略方案中選擇一個最優(yōu)方案的多方案選擇評價。借鑒戰(zhàn)略選擇評價的“Euclid”方法，建立了技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇評價模型。把該方法應到用在航宇公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇評價，從技術(shù)、市場、和經(jīng)營戰(zhàn)略等匹配性幾類因素出發(fā)，評價備選戰(zhàn)略利用企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源、獲取收益、避開風險的能力。

關(guān)鍵詞：技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；選擇；評價

一、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇評價準則

企業(yè)的戰(zhàn)略是對未來的籌劃和執(zhí)行，未來是高度不確定的，用線性的方法或用主觀的方法預測的任何經(jīng)濟效益值，是不能作為判斷依據(jù)的。其實施效果也很難用經(jīng)濟效益指標來評價。把實施一項技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略可能的收益和面臨的風險作為評價準則。收益和風險是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的結(jié)果，結(jié)果難預測，而影響戰(zhàn)略實施結(jié)果的內(nèi)外部環(huán)境容易分析，環(huán)境因素的影響可能使戰(zhàn)略實施結(jié)果產(chǎn)生收益還是風險也容易分析。因此，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素不加區(qū)分地劃分為兩類：收益性因素、風險性因素。

收益性因素聚類為：技術(shù)因素、市場因素和經(jīng)營戰(zhàn)略因素。其依據(jù)是技術(shù)和市場是企業(yè)技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動力，而技術(shù)的發(fā)展以企業(yè)經(jīng)營目標為最終目的。這三個因素從各個方面體現(xiàn)出來（內(nèi)外部環(huán)境的分析）。

二、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略評價模型構(gòu)建

借鑒戰(zhàn)略選擇評價“Euclid”方法構(gòu)建如下戰(zhàn)略選擇評價模型。這個模型基于以下兩個前提：

1、環(huán)境影響因素對特定戰(zhàn)略的作用可以預測，即影響因素發(fā)生的概率可分析獲得；

2、有兩個以上可行的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方案，即模型適用于多方案選擇評價。

（一）根據(jù)評價準則，最優(yōu)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略是能夠使?jié)撛谑找孀畲?、可能風險最小的方案。每一具體影響因素在不同的可行方案下的主觀概率不同時，可把收益因素主觀概率的最大值、風險性因素主觀概率的最小值作為理想概率。主觀概率與理想概率的偏差大小即可反映可行方案相對優(yōu)劣。即建立的評價模型為

D=√B2+R2

B=ΣWi（Σwij（p*ij-pij）2）（i=1-3）

R可用同樣的公式計算

其中：

D：可行方案的綜合評價值

B：可行方案的收益性因素綜合作用值

R：可行方案的風險性因素綜合作用值

Wi：第i類影響因素的重要性權(quán)重（i=1，2，3）

Wij：第i類因素中第j個具體因素的重要性權(quán)重（i=1，2，3；j=1，2，….）

P*ij：第i類因素中第j個具體因素的理想概率（i=1，2，3；j=1，2，….）

Pij：第i類因素中第j個具體因素的主觀概率（i=1，2，3；j=1，2，….）

n：每一類因素中具體影響因素的個數(shù)

設(shè)i=1，2，3分別表示技術(shù)因素、市場因素、和經(jīng)營戰(zhàn)略因素；j表示第i類影響因素中的第j個具體影響因素。

（二）評價步驟

（1）識別相關(guān)的收益性因素和風險性因素，并分別劃分為技術(shù)、市場和經(jīng)營戰(zhàn)略因素；

（2）定義一級指標和二級指標的重要性權(quán)。一般選擇層次分析法確定指標權(quán)重。首先根據(jù)1-9尺度法，用成對比較法構(gòu)造一級指標的比較矩陣

計算矩陣的最大特征值和歸一化的特征向量W=（W1 W2 W3）T。作一致性檢驗

（3）確定具體影響因素（二級指標）在每一戰(zhàn)略方案下的主觀概率Pij采用專家打分法，用0、0.1、0.2、0.3、0.4、….1表示主觀概率值。數(shù)值越大表示主觀概率越大，其中，0表示因素不一定不起作用，1表示事件一定發(fā)生。當有多位專家打分時，取其加權(quán)平均值。

（4）計算綜合評價值，選擇最優(yōu)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方案。分別計算收益性因素綜合作用值、風險性因素綜合作用值以及綜合評價值。綜合評價值最小的方案即為最優(yōu)的技術(shù)發(fā)展方案

三、戰(zhàn)略選擇評價“Euclid”方法在航宇公司的運用

（一）航宇公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

航宇公司的發(fā)展戰(zhàn)略：實施多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新超越戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略。其中技術(shù)戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略，其技術(shù)戰(zhàn)略的基本措施：

1、科技立業(yè)，構(gòu)建一流科研開發(fā)系統(tǒng)集成平臺

2、軍品為本，強化救生裝備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢

3、寓軍于民，建立民品低成本差異化優(yōu)勢

4、創(chuàng)新管理，建立高效組織體系

四、公司技術(shù)戰(zhàn)略評價模型構(gòu)建

（一）識別各級相關(guān)的收益性因素

1）技術(shù)：具有：完善航空救生/空降空投裝備研究與開發(fā)的系統(tǒng)集成平臺，做精本專業(yè)，加強向海、陸、空、天領(lǐng)域拓展，強化民品研發(fā)體系建設(shè)，加大預先研究和基礎(chǔ)研究；

2）市場：技術(shù)優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢，軍工技術(shù)為社會提供高科技產(chǎn)品；

3）經(jīng)營：開發(fā)新技術(shù)，引導市場需求，民品低成本差異化優(yōu)勢；

4）管理：改善管理機制，引入項目管理機制、實施敏捷制造、精益生產(chǎn)等工程，建立高效組織體系

依照上述因素識別，可得到三備選戰(zhàn)略：創(chuàng)新超越、國際領(lǐng)先追求卓越。

（二）定義各級要素的重要性權(quán)重（層次分析法確定）

計算各要素對上一層指標的影響權(quán)重（如完善航空救生/空降空投裝備研究與開發(fā)的系統(tǒng)集成平臺對技術(shù)因素的影響程度有多高，需要計算出該權(quán)重，而四個指標對技術(shù)因素的影響權(quán)重的和為1，其它各指標也同應同樣滿足該原則），需要構(gòu)建對比矩陣，即從模型的第三層開始運用9標度對從屬于上一層中每個因素的同因素間進行兩兩比較，如模型中的要素i相對于要素（1、完善航空救生/空降空投裝備研究與開發(fā)的系統(tǒng)集成平臺2、做精本專業(yè)，加強向海、陸、空、天領(lǐng)域拓展3、加大預先研究和基礎(chǔ)研究4、強化民品研發(fā)體系建設(shè)）相對于上層的要求的重要程度，1表示i與j同等重要，3表示i比j略重要，可以用WiWj表示該重要程度，兩兩比較后可以得到以下矩陣：