張斯彤

【摘要】在我國，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技的不斷進步，企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的考驗。企業(yè)要想在越發(fā)競爭激烈的大環(huán)境下更好地生存下來，企業(yè)的管理顯得尤為重要。本文主要闡述了財務管理在勤業(yè)管理中的重要性，以及針對我國的企業(yè)如何開展財務管理的工作。

【關鍵詞】財務管理 策略 企業(yè)管理

引言

財務管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，財務管理能力的大小，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。財務管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，所以在當今這個大環(huán)境下，重視并發(fā)展財務管理是企業(yè)不可忽視的問題。財務管理是企業(yè)管理中相當重要的一部分，在我國的企業(yè)越發(fā)關注財務管理的重要性，但是我國財務管理的發(fā)展還不太成熟，覆蓋范圍不如國外的廣，還需要提高財務管理的效率與范圍。

一、財務管理的重要性

（一）財務管理有關概念

財務管理是指在可持續(xù)發(fā)展的背景下企業(yè)為實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟收益，針對本公司的財務活動和其他財務方面進行相對科學的財務走勢預測，規(guī)劃，決策，審計等一系列的企業(yè)針對經(jīng)濟活動的管理方法的匯總。

（二）財務管理的重要性

在我國，企業(yè)財務是企業(yè)在運營過程中必然存在的資金活動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關系，是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。財務管理直接關系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，甚至可以這么認為，財務管理從某種角度來說決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在經(jīng)濟高速發(fā)展大環(huán)境下財務管理面臨的問題

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的這么一個大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提高財務管理的能力顯得尤為重要。一個企業(yè)擁有了高效率的財務管理能力，就擁有更強的可持續(xù)發(fā)展的能力，能夠?qū)︼L險進行評估，用最小的風險獲得最大的收益。

（一）企業(yè)對資金管理的不充分

企業(yè)中的財務部門對自己的管理不是很充分，還沉浸在傳統(tǒng)的財務管理中。我國很多的企業(yè)沒有利用電算的意識，還是利用固有方法人工計算，后期考核，基本沒有財務管理的預測功能，這樣對企業(yè)的財務管理是十分不利的。

（二）財務管理和企業(yè)發(fā)展目標沒有很好結(jié)合

企業(yè)發(fā)展目標是整個企業(yè)的指引，是對外部因素和自身因素相結(jié)合針對自身企業(yè)情況制訂的計劃。財務管理能有效的預測資金的預算，分配資金的走向，能夠有效地控制企業(yè)的資金風險。但是現(xiàn)代很多的中國企業(yè)無法做到財務管理和企業(yè)發(fā)展目標有機結(jié)合，反而認為兩者是相互獨立的。這樣就導致財務管理無法發(fā)揮其作用，從而影響整個公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)資金利用不合理

在我國，有很多的中小企業(yè)，沒有發(fā)展的規(guī)劃沒有長遠的發(fā)展目標，只是單單著眼于只在眼前的利益，只關注利潤值的增加，沒有整體的規(guī)劃，過分依賴市場。市場出現(xiàn)波動，大量的中小企業(yè)很容易受到影響，資金分配的不均衡，很容易導致資金鏈斷裂，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、針對我國企業(yè)財務管理發(fā)展提出對策

（一）與時俱進，提高電算化能力

財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，但是在我國有很大一部分的企業(yè)仍舊在用傳統(tǒng)的方法進行財務的核算等工作，這大大耗費了許多不必要的時間，降低了處理工作的效率。當代信息科技發(fā)展迅猛，應當與時俱進，結(jié)合信息技術，提高處理工作的效率與準確性。對于財務部門成員來說，如果只是一味的用傳統(tǒng)的方法，發(fā)揮不出資產(chǎn)管理的優(yōu)勢，企業(yè)的決策者決策不及時，將會出現(xiàn)競爭力降低，甚至在經(jīng)濟全球化中的大環(huán)境中被拋棄。

（二）深入研究財務管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

在當今社會中，企業(yè)的競爭壓力來自于國內(nèi)外。在此背景下，必須深入研究財務管理，加強財務管理能力。財務部門與其他各個部門相互溝通，研究資金的流通方向和項目進展的可行h生，為企業(yè)高層的決策提供科學有效的建議，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，也就是提高了企業(yè)的競爭力，賦予企業(yè)新的活力，讓企業(yè)在生個經(jīng)濟大環(huán)境中得以更好地生存和發(fā)展。

（三）將財務管理和企業(yè)目標發(fā)展有效結(jié)合，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風險

由于我國大多數(shù)企業(yè)仍舊沿襲傳統(tǒng)的方法對資金進行核算評估，造成了人力物力財力的浪費，所以，企業(yè)需要重新建立財務管理團隊，根據(jù)每一名成員業(yè)務能力的不同側(cè)重分工，充分調(diào)動每一位成員的積極性，并且能把每一位成員能力發(fā)揮到最大化。建立成熟的團隊后，財務部門利用財務管理對財務風險進行評估，企業(yè)決策者具有決策分析能力，及時對可能出現(xiàn)的波動進行明確的規(guī)劃，就能相對平穩(wěn)的渡過難關，不會受到較大的波及。相反，如果財務管理能力較差，不能做出很好的預估能力，決策者不能夠及時進行決策規(guī)劃，可能會企業(yè)所制造的商品滯銷，資金回收不回來，很有可能導致資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重者甚至導致破產(chǎn)。

四、結(jié)論

通過本文，我們分析了資金管理的重要性，和當今我國企業(yè)在資金管理方面所存在問題，以及如何規(guī)避解決這些問題，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。要加快財務部門職能的融合，各個部門不是相互獨立的，而是相輔相成的，各個部門結(jié)合起來才能使企業(yè)得到更好地發(fā)展。財務管理在企業(yè)管理中起到至關重要的作用，財務管理是企業(yè)盈利的基礎，財務管理可以為企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展的能力，并且可以降低企業(yè)發(fā)展的風險，使得企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。