白玉

【摘要】在我國(guó)，中小企業(yè)發(fā)展越來越快速，規(guī)模也越來越大，已經(jīng)成了國(guó)家經(jīng)增長(zhǎng)中必不可少地重要組成部分。但就目前來說，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面總體來說還不夠重視，在財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范上還得不到有效地發(fā)揮，進(jìn)而給中小企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙。因此，論文就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在問題進(jìn)行了深入地探討和分析，進(jìn)而提出相應(yīng)解決問題策略，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

1淺探我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題

1.1缺乏完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在國(guó)內(nèi)，大多數(shù)中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)一般都是由企業(yè)所有者來進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，正是由于這種經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶來了許多不良影響和問題。這種自主經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)工作人員一般都是由自身家庭成員來擔(dān)任，這種情況下，他們一般對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，也沒有建立健全財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，就算建立有財(cái)務(wù)管理制度，但在這種家族經(jīng)營(yíng)模式下也使得財(cái)務(wù)管理制度難以得到有效地實(shí)施，在實(shí)際操作過程中往往會(huì)遇到這樣或那樣問題和困難，從而造成制度中是一種形式化。這些都使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)一片狼藉，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不穩(wěn)定，信息缺乏真實(shí)、準(zhǔn)確性，在風(fēng)險(xiǎn)防范及控制方面能力十分有限等等。

1.2缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

在我國(guó)小小企業(yè)當(dāng)中，大多都是小規(guī)模企業(yè)發(fā)展模式，在財(cái)務(wù)管理方面往往缺乏高素質(zhì)管理人才，財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)水平偏低，有甚至還存在崗位配置不合理問題，這些種種問題都會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效地落實(shí)。有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不足，專業(yè)知識(shí)匱乏;有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面思想較為傳統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)了解及掌握不全等等，這些都會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展。

1.3對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠且被動(dòng)

在我國(guó)，由于受到以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念影響而使得大多數(shù)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍然還處在會(huì)計(jì)核算以及成本控制當(dāng)中，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是管好錢做好賬兩件事就完成了。這樣一來就使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作重心往往只有核算上面，而對(duì)于管理往往不注重，甚至出現(xiàn)一味地降低成本而減少財(cái)務(wù)崗位配置，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才流出，外部?jī)?yōu)秀人才也得不到合理地引進(jìn)，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率偏低，無法正確地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不能為企業(yè)決策者提供正確地參考依據(jù)。

1.4對(duì)現(xiàn)金流量管理重視度不夠

現(xiàn)金對(duì)于中小型企業(yè)來說，那就是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展命脈，是企業(yè)生存與否、是否得以發(fā)展必要條件。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展，就不能僅僅只看財(cái)務(wù)報(bào)表中利潤(rùn)有多高，有多可喜，應(yīng)當(dāng)要看報(bào)表中現(xiàn)金流量情況，考慮企業(yè)現(xiàn)金是否充足，是否有著良好地循環(huán)能力。充足地現(xiàn)金可以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。但就當(dāng)前情況來看，許多中小企業(yè)并沒能對(duì)現(xiàn)金流量加以重視。一些小規(guī)模企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，資金實(shí)力不夠雄厚，信譽(yù)也得不到有效地提升，這就使得企業(yè)資金力量不足，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，如果一味地盲目使用現(xiàn)金又不加以重視，就極易使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。

2探究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

2.1應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以有序地進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理、健全地企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際地經(jīng)營(yíng)狀況，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而更好地適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變地外部市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制能力和水平，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地有效提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首先就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)只有具備良好地思想理念、過硬地工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)工作能力，才能從整體地有效地提升財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)。隨著時(shí)代地不斷前進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也取得了較大地發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也給企業(yè)管理帶來更大地挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作又是企業(yè)管理工作中必不可少地重要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理工作也面臨著巨大地挑戰(zhàn)，進(jìn)而也給財(cái)務(wù)工作人員提出了新高要求。在外部市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備過硬地專業(yè)知識(shí)和技能，要有創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好地協(xié)調(diào)能力等。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于理論知識(shí)及專業(yè)技能培訓(xùn)以及教育，結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員自身情況，要有針對(duì)性地綜合好培訓(xùn)和教育工作，還要確實(shí)保證培訓(xùn)和教育工作得以有效地落實(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

2.3在積極重視情況下做好資產(chǎn)管控

由前面分析來看，財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮巨大作用，因而我們要在積極重視情況下做好其資產(chǎn)管控。首先，企業(yè)各級(jí)管理者必須由思想和制度兩方面重視起資產(chǎn)管控工作，除了定期組織他們召開教育以外，日常管理中也要增加這方面工作比重。其次，現(xiàn)金管控上要基于當(dāng)前法規(guī)和自己經(jīng)營(yíng)實(shí)際嚴(yán)格規(guī)劃支出以及收入管理。同時(shí)應(yīng)收款項(xiàng)上除了由專人負(fù)責(zé)催收以外，還可采取一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即針對(duì)能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定定期支付款項(xiàng)商家給予折扣，而提前付款者優(yōu)惠力度更大，并且作優(yōu)先供貨安排，如此一來有助于款項(xiàng)及時(shí)回籠。最后，固定資產(chǎn)管控上先要全面清點(diǎn)我們所擁有各種設(shè)備和器材，并詳細(xì)記錄下來。之后針對(duì)由于多種因素而閑置下來設(shè)備先告知相應(yīng)部門看其是否能夠重新運(yùn)用起來，如確實(shí)無法再用時(shí)財(cái)務(wù)部門將這類設(shè)備匯總編制報(bào)告交管理者審批，通過后進(jìn)行處理并將所獲費(fèi)用做好賬。另外，我們還必須編制盤點(diǎn)工作計(jì)劃，定期對(duì)固定資產(chǎn)開展清查，這樣既能避免丟失，又可提升設(shè)備和器材使用效率。

2.4應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量管理重視程度

隨著時(shí)代地不斷進(jìn)步和改變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了巨大地變革，企業(yè)現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)地生存發(fā)展也越來越重要，尤其是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來說，現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響也就更加大?？梢哉f我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)從以往地以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為核心成功轉(zhuǎn)變成了以現(xiàn)金流量為主要核心，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)最終價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，從現(xiàn)金流量可以很好地體現(xiàn)出企業(yè)盈利以及企業(yè)生存發(fā)展能力和價(jià)值。因此，中小企業(yè)管理人員切忌只著眼于利潤(rùn)而忽視對(duì)現(xiàn)金流量管理，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量管理重視，進(jìn)一步加大現(xiàn)金流量管理力度，進(jìn)而及時(shí)地了解和掌握企業(yè)現(xiàn)金流量情況，并認(rèn)真分析和研究，有效地保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3結(jié)束語

企業(yè)所有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中必不可少重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重大地影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題引起高度重視，進(jìn)而認(rèn)真分析和研究解決方法和策略，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。