摘要:隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,水利工程的發(fā)展也在迅速地進(jìn)行著,水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量與社會(huì)大眾的日常生活與人身財(cái)產(chǎn)安全有著息息相關(guān)的聯(lián)系,但在水利工程的管理上仍然存在很多的問(wèn)題,在很大程度上影響著水利工程的發(fā)展。本文分析水利工程建設(shè)管理工作中存在的問(wèn)題,探究解決這些問(wèn)題的策略,從而提高水利工程的質(zhì)量,推動(dòng)水利工程的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,希望通過(guò)簡(jiǎn)單分析,可以為后者提供參考意義。
關(guān)鍵詞:水利工程;管理工作;問(wèn)題及策略
1.水利工程管理存在的問(wèn)題
1.1管理組織形式上存在問(wèn)題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的水利工程發(fā)展速度也是十分迅速的,同時(shí)在水利工程蓬勃發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,第一,水利工程項(xiàng)目需要大量的項(xiàng)目管理人員同時(shí)也對(duì)管理人員的素質(zhì)要求比較高,不僅要求管理人員具備專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)還需要具備一定的創(chuàng)新能力,而目前這也正是我們所缺乏的。第二,水利工程的項(xiàng)目管理工作需要一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)就可以完成,但目前我國(guó)大部分的水利工程的施工單位管理機(jī)構(gòu)數(shù)量多但真正起到作用的卻沒(méi)有多少,導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)構(gòu)多但沒(méi)有將管理工作落實(shí)到位的問(wèn)題,這就在一定程度上給水利工程的施工帶來(lái)了阻礙。
1.2人力資源不足且素質(zhì)較低
水利工程作為一個(gè)大工程,不僅需要投入大量的資金,還需要投入大量的人員,因此,對(duì)于人員的要求也是十分嚴(yán)格的,不光是高標(biāo)準(zhǔn)的要求工程項(xiàng)目的施工人員,更重要的是對(duì)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員也要嚴(yán)格把控,隨著近年來(lái)水利工程的快速發(fā)展,項(xiàng)目管理在人員的配置上是十分欠缺的,水利工程的快速發(fā)展導(dǎo)致水利工程建設(shè)的領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目管理人才的需求量越來(lái)越大,而人員的缺失也在制約著項(xiàng)目管理發(fā)揮其本身的作用。除此之外,我國(guó)部分水利工程的管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足,在環(huán)境良好的條件下完成管理工作不會(huì)遇到太多困難,但在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程區(qū)域,環(huán)境惡劣,在完成工程管理的過(guò)程中會(huì)遇到很多的困難,因此需要對(duì)整個(gè)管理人員的素質(zhì)和管理方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,提高水利工程管理的效率,保證水利工程的質(zhì)量。
1.3信息化技術(shù)利用效率低
我國(guó)現(xiàn)階段的水利工程管理工作中存在的很大問(wèn)題就是工程管理單位還沒(méi)有形成一種信息化應(yīng)用機(jī)制,在水利工程建設(shè)的過(guò)程中開(kāi)展工程管理工作的信息化技術(shù)還不成熟,除此之外,相關(guān)工作人員也沒(méi)有完全掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用技術(shù),從而阻礙了水利工程的發(fā)展。
2.水利工程存在問(wèn)題的管理對(duì)策
2.1構(gòu)建完善的水利工程管理平臺(tái),優(yōu)化管理體系
隨著水利工程的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)了,在新形勢(shì)的背景下構(gòu)建完善的水利工程管理平臺(tái)是十分重要的,可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)建立管理平臺(tái),讓所有與施工相關(guān)的信息資料都有一個(gè)檔案進(jìn)行儲(chǔ)存,用這樣的方法對(duì)水利工程建設(shè)中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)施工的過(guò)程中,做好與工程項(xiàng)目相關(guān)的優(yōu)化管理工作,這時(shí)就需要經(jīng)過(guò)多方討論刪減不必要的管理部門(mén),留下真正可以將工作落實(shí)到位的管理部門(mén),節(jié)省資金成本,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上,提升管理人員的工作熱情和責(zé)任心,為水利工程的建設(shè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2提升管理重視程度,不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
水利工程的管理工作與參與管理的人員有著密不可分的聯(lián)系,因此,管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低直接影響著工程管理工作的質(zhì)量,因此,在水利工程管理上,首先要保證水利工程的管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求,在選擇管理人員時(shí)要嚴(yán)格把控,除此之外,還需要在上崗前對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括建筑管理工作的具體流程和注意事項(xiàng),重視安全意識(shí)的培養(yǎng),在保證管理人員已經(jīng)熟悉水利工程的管理流程后才能夠進(jìn)入管理崗位開(kāi)展工作,從而有效地提高水利工程管理工作的效率。
2.3合理利用各種信息化技術(shù)
隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域變得十分廣泛信息技術(shù)同樣也應(yīng)用于水利工程的管理工作中,從而有效的提高水利管理工作的效率。在水利工程的管理工作中,水利工程管理單位需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù),除此之外,還需要對(duì)管理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證負(fù)責(zé)工程管理的工作人員能夠熟練掌握信息化技術(shù)。為了提高整體水利工程的建筑質(zhì)量,在水利工程管理中可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,利用BIM技術(shù)采集大量的數(shù)據(jù)和信息,及時(shí)分析數(shù)據(jù),完成在水利工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)設(shè),從而掌握水利工程的建設(shè)情況,為水利工程的建設(shè)提供保障。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在水利工程建設(shè)過(guò)程中優(yōu)化管理工作可以有效地提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量,管理工作在整個(gè)水利工程的建設(shè)過(guò)程中都有十分重要的意義,但同時(shí)水利工程的管理也存在著很多明顯的問(wèn)題,這些問(wèn)題在一定程度上會(huì)給水利工程的建設(shè)帶來(lái)影響,因此需要分析水利工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,探究解決措施,從而提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
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作者簡(jiǎn)介:劉浩,大慶市水政監(jiān)察支隊(duì),蒙古族,(1985-)
(作者單位:大慶市水政監(jiān)察支隊(duì))