潘慧琳

2018年我們迎來了中國改革開放40周年，在這40年里，民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從中國走向世界。2018年11月，習(xí)近平總書記在北京主持召開的民營企業(yè)座談會上指出，長期以來，廣大民營企業(yè)家以敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的奮斗精神，組織帶領(lǐng)千百萬勞動者奮發(fā)努力、艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠創(chuàng)造中國奇跡，民營經(jīng)濟(jì)功不可沒！2019年河南《政府工作報告》中指出，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，做到“兩個毫不動搖”。由此，可以看出中央、省里對民營經(jīng)濟(jì)的重視、關(guān)心和支持，為我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了“強(qiáng)心劑”。

“兩會”期間，本刊記者就民營企業(yè)發(fā)展問題專訪了連續(xù)六年上榜河南民營企業(yè)百強(qiáng)——衛(wèi)華集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記韓憲保。

《決策探索》：您好韓書記，今年“兩會”您帶來了什么建議？

韓憲保：我?guī)淼氖顷P(guān)于“推進(jìn)落實車位產(chǎn)權(quán)登記大力發(fā)展停車產(chǎn)業(yè)”的建議。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，機(jī)動車保有量急劇增加，停車設(shè)施總量不足、布局不合理、管理不規(guī)范、資源配置效率不高等問題日益顯現(xiàn)，城市交通堵塞、“停車難”問題日益突出，嚴(yán)重制約了城市可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前我國許多城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的頑疾。國家對解決城市“停車難”問題高度重視，近三年來，停車產(chǎn)業(yè)雖然在國家各部門的大力扶持下有了較快發(fā)展，但是以目前停車產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計和發(fā)展速度，依然無法解決至少高達(dá)5000萬個停車位的歷史欠賬，而且每年還要新增2000多萬個泊位的需求，車位缺口越拉越大，停車問題的“城市病”也越來越嚴(yán)重。

我認(rèn)為只有大力發(fā)展立體停車，才能有效解決停車位用地的供求矛盾。鼓勵發(fā)展立體停車可以大大節(jié)省土地，專家計算每增加100萬輛汽車，停車位要消耗30平方公里土地，而立體停車只需要消耗傳統(tǒng)平面停車位的四分之一甚至幾十分之一。立體車庫帶有大腦，方便實現(xiàn)萬物物聯(lián)，是中國智慧交通、智慧社區(qū)和智慧城市的重要內(nèi)容。機(jī)器人智能車庫還是高端裝備制造，智能車庫中可以植入智能充電、洗車、美容、維護(hù)等汽車后服務(wù)以及電商倉儲物流網(wǎng)點、汽車租賃網(wǎng)點等，既能提升公共建筑服務(wù)功能，促進(jìn)發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，又能滿足人們的停車需要，還能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

《決策探索》：《政府工作報告》中指出，今年重點抓好十個方面的工作，其中一個方面是促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，主動為民營企業(yè)排憂解難，暢通企業(yè)家投訴渠道，對此，能否談?wù)勀母惺埽?/p>

韓憲保：今年的《政府工作報告》政治站位高遠(yuǎn)，目標(biāo)任務(wù)明確，思路清晰，重點突出，充分體現(xiàn)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。報告中今年安排部署的十個方面的工作目標(biāo)明確，務(wù)實可行，聽后令人鼓舞，倍感振奮。特別是報告中提到的要主動為民營企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，為民營企業(yè)排憂解難，落實支持民營企業(yè)政策，引導(dǎo)提升企業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)民營企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，促進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓我們民營企業(yè)對今后更好更快發(fā)展充滿了信心。

《決策探索》：衛(wèi)華集團(tuán)連續(xù)六年上榜河南民營企業(yè)百強(qiáng)，是對衛(wèi)華敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、自覺履行社會責(zé)任的充分認(rèn)可。那么，您認(rèn)為當(dāng)下的民營企業(yè)應(yīng)如何增強(qiáng)核心競爭力？

韓憲保：我認(rèn)為民營企業(yè)要想增強(qiáng)核心競爭力，一要加大企業(yè)研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，核心技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，它需要精心研究和持續(xù)積累，通過增加對新項目、新技術(shù)的資金投入，與院校、科研機(jī)構(gòu)合作等模式加速企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。多年來，為深入開展項目研發(fā)，衛(wèi)華集團(tuán)組建了以楊叔子院士、張鐵崗院士為學(xué)術(shù)帶頭人的600余人的研發(fā)團(tuán)隊，圍繞綠色化、智能化、定制化、網(wǎng)絡(luò)化，開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，通過實施技術(shù)的差異化，打造企業(yè)核心競爭力。引進(jìn)博士后進(jìn)入衛(wèi)華集團(tuán)博士后科研工作站，與衛(wèi)華團(tuán)隊共同開展起重機(jī)項目的研發(fā)。

二是鑄造品牌，提高品牌影響力。在市場經(jīng)濟(jì)下，人們比較信任品牌、追逐品牌，品牌能帶給消費(fèi)者無形的承諾，這種承諾包含的不僅是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)。有了品牌才能站穩(wěn)市場，才會充分呈現(xiàn)出產(chǎn)品的競爭力和附加值。衛(wèi)華擁有一個中國名牌、兩個中國馳名商標(biāo)，是全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)。衛(wèi)華十分注重品牌的培育和推廣工作。我們編制了《衛(wèi)華集團(tuán)品牌培育管理手冊》，建立了完善的品牌管理培育體系，并對商標(biāo)進(jìn)行了全類注冊。通過展會、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、戶外廣告牌等多種途徑，加大品牌宣傳，提升了“衛(wèi)華”品牌的知名度和影響力。

三是構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊，打造團(tuán)隊執(zhí)行力。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人、才、物及其他資源的潛力和優(yōu)勢，把培養(yǎng)員工主人翁意識，作為調(diào)動員工能動性、挖掘人才潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要措施。衛(wèi)華不在北京、上海，沒有地域區(qū)位優(yōu)勢，屬于“人才洼地”。早在1995年，我就提議走進(jìn)校園招聘大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)注入新生力量，進(jìn)一步提升企業(yè)管理，同時在全國范圍內(nèi)招聘技術(shù)、管理等各類人才。從那時開始，我就堅持要用待遇、感情、事業(yè)、文化留人，吸引了大批優(yōu)秀人才加盟。衛(wèi)華也成為了長垣縣第一家引進(jìn)大學(xué)生的民營企業(yè)。

四是打造核心企業(yè)文化理念。文化是魂，文化是源，文化是根。只有把先進(jìn)的文化成果、先進(jìn)的思想觀念、正確的行為規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，才能切實發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用、導(dǎo)向作用和推動作用。衛(wèi)華靠誠信發(fā)展，靠質(zhì)量立市。建廠初期我就向廣大客戶承諾并在院內(nèi)的隔墻上寫著：“這里是電動葫蘆的王國——行車配套件最忠誠的伙伴。這里的人開拓進(jìn)取，無邊無量。這里的產(chǎn)品貨真價實，遠(yuǎn)銷八方。如有假冒及侵權(quán)行為，愿負(fù)一切法律責(zé)任?！边@一承諾成為全廠員工的座右銘，也成為衛(wèi)華誠信文化的雛形。衛(wèi)華人把“成功建于誠信，努力終有回報”作為經(jīng)營理念，始終堅持誠信經(jīng)營。堅持對黨誠信，聽黨話、跟黨走;對政府誠信，照章納稅，依法經(jīng)營;對供應(yīng)商誠信，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給客戶;對銀行誠信，按時還貸;對員工誠信，讓員工過上有尊嚴(yán)、有品位的生活;對社會誠信，積極履行社會責(zé)任，當(dāng)好企業(yè)公民。

《決策探索》：作為河南省人大代表，您關(guān)注的是哪些問題？能否給我們分享一下您的履職故事？

韓憲保：作為河南省人大代表，我深感使命光榮，責(zé)任重大，與此同時，我也更加關(guān)注一些民生問題。近年來，全省機(jī)動車增長態(tài)勢明顯，而車位配套不足，許多小區(qū)車位供應(yīng)不足，部分車主由于找不到停車位，將車停在街道路旁，隨意停車，給市民出行帶來不便，也造成了城市交通擁堵和“停車難”現(xiàn)象。

對此，在我的大力倡導(dǎo)和推動下，衛(wèi)華集團(tuán)開發(fā)了立體車庫項目，半年的時間，就推出了多種集智能化、信息化為一體的立體車庫。隨后，召開了產(chǎn)品發(fā)布會，我在產(chǎn)品發(fā)布會上分享了當(dāng)前的現(xiàn)狀及車庫未來的前景，來自全國各地的300名業(yè)務(wù)經(jīng)理齊聚一堂，聆聽了智能車庫產(chǎn)品知識和市場攻略，現(xiàn)場人員爆滿，原本容納200人的會議室，迎未了300余位來賓，以至于后來的代理商都坐在了過道兩邊，他們是一群有遠(yuǎn)見且志同道合的人，他們看到了這個市場的需求和未來的發(fā)展前景，短短半年時間我們就簽訂了2000余萬的市場訂單。今后，衛(wèi)華會持續(xù)不斷地在智能停車領(lǐng)域奉獻(xiàn)自己的力量。

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，作為一名人大代表，我將繼續(xù)依法履職盡責(zé)，為河南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展獻(xiàn)計出力。