(江蘇省無錫交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇 無錫 214000)

職業(yè)院校后勤管理工作具有學(xué)校行政管理和服務(wù)保障雙重職責(zé)，院校的后勤管理體系是運(yùn)用管理政策、技能以及手段將學(xué)校的各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系在一起，從而組成一個(gè)有機(jī)的整體。也是為了保證我國職業(yè)院校能夠更好地培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。但是其存在的問題也是不容忽視的，若不及時(shí)進(jìn)行改革。將會(huì)給學(xué)校的發(fā)展帶來很大的威脅，本文針對現(xiàn)階段各類職業(yè)院校后勒管理中存在的問題，運(yùn)用管理體系的手段進(jìn)行分析，從而找出有效的改革措施。

一、制定符合各個(gè)院校的實(shí)際情況管理體系

借助質(zhì)量管理體系，完善院校后勤管理制度，強(qiáng)化服務(wù)意。規(guī)范單位采購管理：可以明確分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確；建章立制，規(guī)范過程管理；公開透明，注重溝通，全程監(jiān)督；強(qiáng)化對供應(yīng)商的監(jiān)督、管理。

借助質(zhì)量管理體系，規(guī)范物資儲(chǔ)備管理：加強(qiáng)對辦公物品管理、對教學(xué)場所的設(shè)施管理。借助質(zhì)量管理體系，規(guī)范了學(xué)校汽車、電動(dòng)自行車等車輛管理。借助質(zhì)量管理體系，規(guī)范物業(yè)管理和房屋修繕工作：提高工作效率確保安全運(yùn)行；強(qiáng)化科學(xué)管理，搞好物業(yè)、維修保障；落實(shí)各項(xiàng)措施，做好節(jié)能降耗。借助質(zhì)量管理體系，規(guī)范學(xué)校食堂及小賣部管理：加強(qiáng)培訓(xùn)、考核力度；建立長效機(jī)制，抓好食堂管理；密切聯(lián)系廣大師生，做好溝通協(xié)調(diào)。

二、職業(yè)院校后勤質(zhì)量管理體系在實(shí)際運(yùn)行中存在問題

領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，職工積極性不高。對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解不到位。

(一)管理理念上的創(chuàng)新

對管理的創(chuàng)新，就是利用新的更為先進(jìn)的管理理念來融合到之管理系統(tǒng)中，讓改革后的系統(tǒng)更加完善，更加適合發(fā)展的需要。后勤管理就是指高校的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合本校的實(shí)際情況，從而來制定出一套更加適合本校發(fā)展的管理體系。

要想做到高校的后勤管理創(chuàng)新，首先，學(xué)校的管理者本身就必須要清楚地了解到本身的不足，樹立更為先進(jìn)的創(chuàng)新理念。在后勤管理制度創(chuàng)新過程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”的原則，因?yàn)椤耙匀藶楸尽笔歉黝愊冗M(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本原則，也是核心內(nèi)容。

高校的“以人為本”與先進(jìn)企業(yè)中的還不同，學(xué)校的“以人為本”是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展，同時(shí)也是以學(xué)校的發(fā)展為目標(biāo)，這種原則從根本上就已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的以人為工具的觀念，所以說，高校后勤管理工作若想做到真正的創(chuàng)新，就一定要以人的全面發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)。

在高校的后勤管理創(chuàng)新中;還需要樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，只有這樣，才能從真正意義上提高學(xué)校的整體管理水平，從而使學(xué)校的后勒管理工作完全適應(yīng)學(xué)生的全面發(fā)展。進(jìn)而達(dá)到真正的高校后勤管理創(chuàng)新。

(二)管理體制上的創(chuàng)新

在高校的后勤管理體制上做到創(chuàng)新，是為了更加有效地管理學(xué)校內(nèi)部所容易出現(xiàn)的問題。若想達(dá)到管理體制上的創(chuàng)新，就必須實(shí)現(xiàn)高校后勤資源配置的市場化，一定要發(fā)揮“市場”在高校后勤部門的重要作用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)高校后勤服務(wù)設(shè)施的多樣化。在我國各高校后勤改革的實(shí)踐中表明，在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，學(xué)校能夠利用社會(huì)的資源來為本身進(jìn)行最大程度的服務(wù)。與其他的資源配置方式相比較更加趨向市場化的資源配置更加滿足高校后勤管理創(chuàng)新的需要，能夠幫助學(xué)校及時(shí)解決資源不足的問題。但是，高校在按照市場化來管理學(xué)校后勤的同時(shí)，一定要，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，做到公平公正，將學(xué)校內(nèi)的各項(xiàng)收費(fèi)都制定出一定的標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校引進(jìn)外來小型企業(yè)的同時(shí)，必須對學(xué)校后勤與外來企業(yè)的競爭與獎(jiǎng)罰制度同時(shí)實(shí)現(xiàn)公平公正。

高校的后勒管理創(chuàng)新不僅更加社會(huì)化，同時(shí)，在學(xué)校的內(nèi)部，學(xué)校本身與后勤管理之間必須能夠妥善處理好各個(gè)職能的分配，要想做到后勤管理的創(chuàng)新，就必須突破以往的后勤部門全權(quán)負(fù)責(zé)的管理方法，將后勤部門的管理與學(xué)校整體的管理分開，高校的后勤管理部門一定要管理好自己的區(qū)域，一定要做到，該管的管，不該管的不能管從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校 與學(xué)校后勒部門的管理系統(tǒng)化。

(三)管理方法上的創(chuàng)新

高校想做到后勤管理的創(chuàng)新，同時(shí)也要突破傳統(tǒng)的管理方法，制定出一套完善的績效考核制度。在高校的后勤管理中，其核心的問題是對學(xué)校內(nèi)人以及資源的管理，而績效的考核作為人力資源管理中的重要組成部分，適時(shí)對學(xué)校后勤員工進(jìn)行績效考核，能夠積極有效地改善學(xué)校的后勤管理工作。同時(shí)還要建立一支能夠適應(yīng)時(shí)代的高素質(zhì)專業(yè)化管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的任務(wù)就是，能夠妥善幫助學(xué)校處理好學(xué)校與各部分之間產(chǎn)生的矛盾，從而讓學(xué)校能夠向正確的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

在高校的后勤管理改革創(chuàng)新必須要遵從本校的發(fā)展方向，將高校后勤管理逐漸向社會(huì)化發(fā)展，讓市場機(jī)制占主導(dǎo)地位，從而對高校內(nèi)的財(cái)務(wù)、人、各種制度以及穩(wěn)定的經(jīng)營進(jìn)行有效的管理。高校的后勤管理的模式以及管理的水平已經(jīng)成為制約高校發(fā)展的重要因素之一，高校后勤管理體系的創(chuàng)新已經(jīng)成為能否推動(dòng)高校向前發(fā)展的突破口。所以，高校的后勤管理創(chuàng)新一定要加大力度，不斷深化高校的后勤管理體系以及運(yùn)行的機(jī)制，從改革成功的高校借鑒改革的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不能盲目的跟從，必須從本學(xué)校自發(fā)展的方向出發(fā)，從成功的經(jīng)驗(yàn)上找出一條適合自身的改革路線，要從成功的改革中學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法以及管理技術(shù)，從而不斷提高本校的后勤管理體系，進(jìn)而更好地為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)也給學(xué)校帶來了更好的利益。

在我國的高校整體管理中，后勤管理雖然在整體方面已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，但是在某些細(xì)節(jié)上還存在著一定的問題。這些問題將嚴(yán)重制約著學(xué)校的發(fā)展，所以說，高校的后勤管理一定要?jiǎng)?chuàng)新完善管理體制，才能讓學(xué)校穩(wěn)步的發(fā)展，也更加適應(yīng)現(xiàn)今高速發(fā)展的潮流。