(聊城大學(xué)建筑工程學(xué)院 山東 聊城 252000)

現(xiàn)代項目管理所面臨的是充滿風(fēng)險因素與不確定性的經(jīng)營環(huán)境，在高度不確定性和復(fù)雜化的趨勢下，現(xiàn)代項目管理的發(fā)展越趨于多元化，通過各種正式的非正式的途徑獲取有關(guān)工程項目的有效信息，了解全面信息的價值所在并據(jù)此制定決策，是現(xiàn)代發(fā)展模式下的具體要求，企業(yè)應(yīng)該不斷完善各種管理制度協(xié)議安排，適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的迅速發(fā)展。BIM以各種數(shù)字技術(shù)為載體，將項目數(shù)據(jù)集合成信息化模型作為基礎(chǔ)，提供給項目參與各方，以便于決策制定。

一、BIM技術(shù)的特點

BIM是基于三維設(shè)計的概念，隨現(xiàn)代信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中廣泛應(yīng)用而生的。作為新興技術(shù)工具，它具有以下優(yōu)點：

(一)可視化。建筑信息化模型可實現(xiàn)工程全壽命周期的集成管理，該模型囊括了信息模型和行為模型，并有效整合。因而在一定條件下，BIM技術(shù)可模擬項目建設(shè)行為，提供了可視化的思路，并且利用三維技術(shù)將實物圖予以展現(xiàn)。BIM中的可視化是同構(gòu)件聯(lián)系性和反饋性的可視，在建筑信息化模型(BIM)中，項目設(shè)計、實施、運行和維護(hù)等都可在可視化的狀態(tài)進(jìn)行，以便于跟蹤決策和及時驗證決策對目標(biāo)的保證程度。在可視化的效果圖和報表的信息反映下，項目工程管理變得愈加切實可行。

(二)協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)代工程項目管理強(qiáng)調(diào)的是項目各參與方協(xié)同工作，有效溝通，相互配合?？朔鹘y(tǒng)項目管理技術(shù)的局限性，更大范圍地匯總信息，弱化個人處理信息能力的限制，提出更多的行動方案，得到更多的認(rèn)同，選擇出更優(yōu)的方案，測算方案的預(yù)期結(jié)果，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。從本質(zhì)上來說，BIM技術(shù)為項目參與各方最大程度上分享知識經(jīng)驗提供了可能，有益于提高決策的正確性。

(三)模擬性。BIM技術(shù)不僅可以模擬建筑物模型，還可完成真實情況下無法模擬的事物，提供了極大的便利?？梢愿鶕?jù)項目設(shè)計方案對相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行模擬，如日照模擬和緊急疏散模擬。還可利用4D、5D模擬技術(shù)進(jìn)行施工模擬和成本控制，不能僅考慮方案的優(yōu)越性，還必須同時考慮可利用的資源及合理配置，指導(dǎo)施工。

(四)優(yōu)化型。優(yōu)化實際上是按照一定的價值準(zhǔn)則對多方案進(jìn)行選擇，是對多方案對比優(yōu)選。項目工程管理的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程，信息、時間、以及復(fù)雜程度都會對項目全壽命周期的管理優(yōu)化產(chǎn)生或多或少的影響?；谌说挠邢蘩硇院蛡€人信息處理能力的限制，項目人員無法獲得可能實現(xiàn)目標(biāo)的所有方案，其選擇是相對理性的?，F(xiàn)代的決策問題通常是復(fù)雜而困難的，僅僅依靠個人的力量往往不能單獨勝任，因此，需要借助最新的分析方法和計算機(jī)技術(shù)，對方案進(jìn)行合理性分析，選擇優(yōu)化方案。BIM技術(shù)為復(fù)雜項目的優(yōu)化提供了技術(shù)保障?；贐IM的優(yōu)化可以解決多個相互聯(lián)系的問題，盡管多個目標(biāo)之間存在沖突，也能進(jìn)行權(quán)衡。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用在建設(shè)工程全壽命周期

BIM技術(shù)對于建筑領(lǐng)域的意義是突破性的和劃時代的。不僅改變了建筑規(guī)劃的方法和手段，而且建立了信息平臺徹底改變了建筑領(lǐng)域的協(xié)作方式。BIM在工程項目全建筑生命周期各階段的主要應(yīng)用為：規(guī)劃階段主要用于現(xiàn)狀建模、成本預(yù)算、階段規(guī)劃、場地分析、空間規(guī)劃等；設(shè)計階段主要用于對規(guī)劃階段設(shè)計方案進(jìn)行論證，包括方案設(shè)計、工程分析、可持續(xù)性評估、規(guī)范驗證等；施工階段則主要起到與設(shè)計階段三維協(xié)調(diào)的作用，包括場地使用規(guī)劃、雇工系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃等；在運營階段主要用于對施工階段進(jìn)行記錄建模，具體包括制定維護(hù)計劃、進(jìn)行建筑系統(tǒng)分析、資產(chǎn)管理、空間管理/跟蹤、災(zāi)害計劃等。

三、BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

(一)透明化。使工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、透明、共享，以3D可視化模型向項目各參與方呈現(xiàn)，將數(shù)據(jù)寓于模型之中，可完全實現(xiàn)短周期、全過程對風(fēng)險以及目標(biāo)的控制協(xié)調(diào)。此外，還可向BIM數(shù)據(jù)庫提供相應(yīng)信息，以便于數(shù)據(jù)共享，使資金風(fēng)險管控和盈利目標(biāo)控制可視化

(二)對比容易。傳統(tǒng)的項目管理中對于投標(biāo)書、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書等都是分門別類來管理，難以形成相互之間的數(shù)據(jù)互通及往期項目對比。BIM技術(shù)可將上述內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行編制，納入BIM數(shù)據(jù)信息庫，統(tǒng)一管理，便于對比優(yōu)選。

(三)方便統(tǒng)計。傳統(tǒng)項目管理數(shù)據(jù)調(diào)整以靜態(tài)2D表格形式呈現(xiàn)，無法顯示現(xiàn)代工程項目管理動態(tài)性、過程性的特點，通過建筑信息化模型模型可以協(xié)調(diào)各個階段的數(shù)據(jù)，自動計算，便于計算和統(tǒng)計。便于追蹤決策以及時地驗證決策的正確性和準(zhǔn)確性。

(四)模擬演示。BIM技術(shù)中的4D模型模擬可以根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工模擬，即使發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及錯誤，及時修正改進(jìn)，并不斷優(yōu)化決策，實現(xiàn)模擬進(jìn)度與實際進(jìn)度相結(jié)合，及時地提出相應(yīng)方案，解決問題，指導(dǎo)施工。

(五)使傳統(tǒng)管理更高效。改善傳統(tǒng)項目管理的局限性，運用最新技術(shù)分析完善，拓展項目管理領(lǐng)域，激發(fā)傳統(tǒng)項目管理潛能，實現(xiàn)BIM加傳統(tǒng)的有機(jī)整合，實施項目管理工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程模式，以便于及時查詢可能涉及到的信息，方便、誠實、快捷。

(六)實現(xiàn)運營管理。傳統(tǒng)項目管理中對于運營部分基本上是很難實現(xiàn)的，通過BIM技術(shù)可以通過對BIM模型的建立，將運維中所需數(shù)據(jù)信息納入模型當(dāng)中去，可實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實和資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析等技術(shù)內(nèi)容，從而便于運營維護(hù)階段的管理應(yīng)用。

四、結(jié)論

總而言之，用BIM技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運營維護(hù)等階段都能夠有效地實現(xiàn)建立資源計劃、控制資金風(fēng)險、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。影響建筑工程項目管理的因素眾多，傳統(tǒng)的建筑工程項目質(zhì)量管理受各種客觀、主觀因素影響，而BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效應(yīng)對傳統(tǒng)項目管理中存在的問題。由于BIM模型具有可視化、信息化、便于信息交流等特征，基于BIM技術(shù)的建筑工程項目管理在應(yīng)對進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和造價控制問題上擁有巨大優(yōu)勢，可有效提升項目管理水平和管理效率。在建筑工程項目各方中推行基于BIM技術(shù)的工程項目管理是應(yīng)對我國建筑行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必然要求。