(長春大學 吉林 長春 130022)

動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于提高我國文化軟實力和競爭力，樹立文化自覺和文化自信。本文以動畫產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，不包括游戲產(chǎn)業(yè)和漫畫產(chǎn)業(yè)。漫畫與動畫在內(nèi)容設(shè)計、技術(shù)、審查、營銷、發(fā)行平臺方面均不同，需加以區(qū)分。

一、中國動畫產(chǎn)業(yè)集群演化分析

產(chǎn)業(yè)集群具有自適應(yīng)性，自組織性。雖有內(nèi)部自行變動系統(tǒng)，但這不能保證集群演進方向性和合理性，不能以恰到好處的速度演進，因此需要演化動力和機制。在產(chǎn)業(yè)集群中，動力和機制既有區(qū)別又有聯(lián)系，分析的對象和主體發(fā)生階段不同。演化動力是微觀層次，多研究企業(yè)內(nèi)部演化的動機和原因。演化機制是中觀層次，分析主體間互動、影響所形成的關(guān)系，多探尋企業(yè)間活動的特征和規(guī)律。

(一)演化動力。動畫產(chǎn)業(yè)集群形成后，內(nèi)部凝聚諸多業(yè)務(wù)布局相同的企業(yè)，這些企業(yè)間形成微妙的競爭、合作與學習關(guān)系。動畫企業(yè)間競爭表層次看是企業(yè)間相互對抗的行為活動，競爭核心是人才與市場。通過競爭，不斷激勵企業(yè)創(chuàng)新、調(diào)整戰(zhàn)略，使集群內(nèi)企業(yè)更具發(fā)展活力。

政府行為是動畫產(chǎn)業(yè)集群演化動力之一。產(chǎn)業(yè)集群孕育階段，政府行為就政策而言，為企業(yè)先期解決啟動資金和貸款等問題，為集群主體鋪路。聚集階段，相應(yīng)優(yōu)惠扶持政策陸續(xù)出臺，應(yīng)對“市場失靈”現(xiàn)象，進而激發(fā)集群活力。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展成熟時適當退出，遵循集群內(nèi)部演化規(guī)律，讓集群自組織、自適應(yīng)性的發(fā)展。集群中眾多同質(zhì)性和異質(zhì)性的企業(yè)不斷地適應(yīng)性活動即是動畫產(chǎn)業(yè)演化的動力。

(二)演化機制。演化機制使已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)空間聚集現(xiàn)象能夠維持自身的穩(wěn)定并得到進一步加強，其反映企業(yè)集群活動具有特征和規(guī)律，這是一種無人計劃和控制的自組織現(xiàn)象。

動畫企業(yè)與集群內(nèi)其它企業(yè)主動適應(yīng)，多形成以龍頭企業(yè)為中心，中小企業(yè)依附于其發(fā)展。動畫產(chǎn)業(yè)集聚程度較高，衍生出更多公司，生產(chǎn)協(xié)作效率大幅提高。中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在互動關(guān)系中學習龍頭企業(yè)發(fā)展方式，龍頭企業(yè)會不斷創(chuàng)新，形成自適應(yīng)、自增強演化機制。

(三)演化路徑。1.孕育階段。動畫創(chuàng)作與制作的分離是產(chǎn)業(yè)代工的基礎(chǔ)。上海美術(shù)電影制片廠首開先河，上世紀九十年代中后期，長三角和珠三角憑借勞動力資源優(yōu)勢成為動畫代工地，主營動畫的合資企業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展壯大，成為我國動畫產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的后發(fā)力量。2.集聚階段。2004年是我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要轉(zhuǎn)折點。國家層面相繼頒布近20項鼓勵動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，涉及稅收、技術(shù)、法律、內(nèi)容和貿(mào)易等方面。在國家和各省市政策推動下，動畫產(chǎn)業(yè)集群在全國各地興建，形成東三省、京津冀、長三角、珠三角等動畫產(chǎn)業(yè)集群帶。3.涌現(xiàn)階段。產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的“涌現(xiàn)”，將產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢資源進一步整合，形成更多“積木”，打破分散格局，提高動畫產(chǎn)業(yè)鏈的運轉(zhuǎn)和循環(huán)效率。

產(chǎn)業(yè)集群中動畫企業(yè)產(chǎn)量大幅提升，成熟動畫企業(yè)得到國外投資商青睞，涌現(xiàn)出《喜洋洋與灰太狼》、《熊出沒》等系列動畫片，塑造了眾多家喻戶曉的經(jīng)典動畫形象。全國開設(shè)動畫相關(guān)專業(yè)高校增多，專業(yè)技術(shù)人才爆發(fā)式增長。集群憑借周邊不斷完善的公共服務(wù)設(shè)施，“流”的規(guī)模更大，種類多樣化，并且速度更快。

二、中國動畫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展問題

(一)內(nèi)生性不足。內(nèi)生性不足導(dǎo)致集群中企業(yè)間分工和業(yè)務(wù)過度依賴于外資企業(yè)的決策布局。我國大陸動畫代工訂單多屬于二手業(yè)務(wù)，由于國內(nèi)勞動力成本上升，外資企業(yè)遷走，集群自成長缺少動力，缺少發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)集群建設(shè)盲目性。2004年起，政府在宏觀層面扶持動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)對政策過度依賴，形成政府主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)集群。集群建設(shè)盲目性，地方政策和資源分散化導(dǎo)致區(qū)域性市場被分割。區(qū)域化庇護萌生導(dǎo)致資源無法流動、聚合，形成行業(yè)壁壘。重激勵、輕培育，規(guī)范行業(yè)發(fā)展與管理方面的制度少于激勵性制度。

(三)集群內(nèi)部問題。重申請，輕建設(shè)。申請時一哄而上爭搶政策紅利，建成后對內(nèi)部招商、企業(yè)入駐標準和類別、物業(yè)管理等等問題考慮欠妥，缺少經(jīng)營管理理念和行之有效的管理制度及戰(zhàn)略規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式同質(zhì)化嚴重，特色不明顯，替代性較強，吸引力不足。

(四)企業(yè)發(fā)展問題。動畫企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利方式、內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化問題。中小型企業(yè)問題是缺少管理經(jīng)驗和投融資，大型企業(yè)存在缺少人才培育環(huán)境問題。創(chuàng)意策劃和運營人才較少，版權(quán)保護意識較弱，導(dǎo)致對市場敏感度較弱，缺少捕捉國際市場信息的能力。

(五)動畫產(chǎn)品供需不均衡。我國動畫片內(nèi)容主要面向兒童和青少年。教育題材居多，情節(jié)單一，難以滿足受眾多樣化的需求。企業(yè)為獲得政策和大賽獎勵，忽視動畫片的文化價值、精神內(nèi)核和價值觀。由于文化背景差異,國際市場中的文化產(chǎn)品不被其它地區(qū)受眾理解，文化折扣現(xiàn)象較為嚴重。

(六)人才結(jié)構(gòu)失衡。動畫產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不均衡，即技術(shù)制作人才居多，缺少形象設(shè)計、內(nèi)容創(chuàng)意、編劇、運營管理、衍生品研發(fā)和營銷等精通全產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的高端復(fù)合性人才。

三、中國動畫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策

(一)調(diào)整政策支持重心。政策培育在動畫產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不同階段應(yīng)有所側(cè)重，產(chǎn)業(yè)集群由成長期發(fā)展至成熟期時，政策鼓勵支持重心在民營動畫企業(yè)。著力解決發(fā)展短板，搭建互動合作平臺，盤活集群內(nèi)企業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵開展國際合作業(yè)務(wù)。

(二)培育內(nèi)生型企業(yè)。形成“內(nèi)生型”企業(yè)，依靠企業(yè)自身業(yè)務(wù)布局和企業(yè)間互動，促進產(chǎn)業(yè)集群有序競爭自發(fā)演化，形成企業(yè)間互動性，使企業(yè)抱團融會發(fā)展。增強風險防控與預(yù)估能力，采取有效風險防控措施。注重人才引進、受眾與市場培育、創(chuàng)意與策劃、研發(fā)衍生品。具備捕捉國內(nèi)外市場的能力，在供給端提供精品。

(三)搭建合理人才結(jié)構(gòu)。教育是動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力，高校把控入學和畢業(yè)門檻，嚴進嚴出。將動畫教育與動畫產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，革新教學理念，課程設(shè)置符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。采用全產(chǎn)業(yè)鏈工作室平臺教學內(nèi)容和模式，采用開放式項目制產(chǎn)學研對接方式，引入項目制職業(yè)教育的新嘗試。

(四)營造版權(quán)環(huán)境。政府牽頭參加國際文化版權(quán)保護工作，增強版權(quán)保護的聯(lián)動性。各相關(guān)部門推進版權(quán)保護工作，在形象、內(nèi)容、衍生品等方做好專利申請、知識版權(quán)保護和商標注冊工作，完善版權(quán)交易環(huán)節(jié)。集群中建立知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)中心，完善法律援助渠道。企業(yè)管理者具有版權(quán)保護意識和版權(quán)保護的自覺性，做好未來產(chǎn)業(yè)版權(quán)保護工作，通過法律救濟等合法渠道維權(quán)。

(五)創(chuàng)新內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)核是“內(nèi)容為王”，創(chuàng)作者對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進行新時代文化語境下的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。明晰受眾需求，通過綜合對網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)據(jù)深度分析、挖掘與預(yù)測，將受眾覆蓋兒童、成人、全齡等多年齡群體，提供高質(zhì)量多元化的動畫作品。