黨博文

物聯(lián)網時代給獨角獸企業(yè)提供了最好的舞臺，任何一個領域的深耕都能創(chuàng)造出無窮價值。曠視科技于2011年成立，是一家以計算機視覺技術為核心的人工智能企業(yè)。2017年10月，公司完成了4.6億美元的C輪融資，依靠多領域的業(yè)務落地，近三年均實現(xiàn)了年均5至7倍的營收增長，成為了人工智能領域的獨角獸企業(yè)。

日前，曠視科技創(chuàng)始人兼CEO印奇在曠視機器人戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，互聯(lián)網時代上半場結束之后的下半場是沉重的，長鏈條是行業(yè)真正的壁壘。

特殊的“第三次浪潮”

美國《在線》創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯把信息技術變革分成了“互聯(lián)網的三次浪潮”，以電腦為基礎的互聯(lián)網組網階段形成了第一次浪潮;以智能終端為基礎基于網絡的應用引領了第二次浪潮;而第三次浪潮的爆點將會是物聯(lián)網。

印奇表示，與第二次浪潮的到來不同，第三次浪潮是極為特殊的，第二次浪潮通過人才、產品、平臺的迭代推動了信息科技的進步，而第三次浪潮則更強調合作、政策和堅持，這也是第二次浪潮所不具備的。

在合作方面，無論是物聯(lián)網的組網還是互聯(lián)網的組網都需要更長的時間以及更多人的協(xié)同;在政策方面，無論是互聯(lián)網的基礎設施還是物聯(lián)網的基礎設施，都更加關乎國計民生，所以政策的引導格外重要;在堅持方面，第二次浪潮從興起到繁榮用了相對短的時間，而第三次浪潮則是相對長期的產業(yè)變革，更加需要耐著性子深耕。

打破“沉重十字”壁壘

“當生產力被重塑時，實業(yè)型的企業(yè)也被裹脅著同時進行IT和IoT的升級。”印奇表示，在互聯(lián)網的上半場結束之后，企業(yè)將面臨著許多結構性的機遇與挑戰(zhàn)。

人口紅利消失、數(shù)據(jù)加速流動、生產關系變化，毋庸置疑，互聯(lián)網上半場的紅利結束之后，我們正面臨著沉重的下半場。橫向來看，從研發(fā)設計、生產制造、物流倉儲、渠道配送等問題，形成復雜冗長的內部鏈條痛點。

縱向來看，實業(yè)行業(yè)都在面臨從資產、運營過渡到科技、技術等問題，云計算、AI等已經變?yōu)閷崢I(yè)行業(yè)的“必修課”。在印奇看來，這一橫一縱形成了產業(yè)的“沉重十字”，成也長鏈條，敗也長鏈條，長鏈條是行業(yè)真正的壁壘，知易行難也是對當前物聯(lián)網發(fā)展最好的概括。

印奇表示，產業(yè)“沉重十字”的出現(xiàn)帶來了IoT時代巨大的勢能差，誰能處理好勢能差誰就能獲得價值和流量，因此“沉重十字”對于企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機遇。

對于解決方法，印奇提出三個觀點。

第一，分工明確有人牽頭。

當我們需要通過AIoT去賦能行業(yè)時，瑣碎的環(huán)節(jié)讓分工明確顯得尤為重要，特別是在行業(yè)的早期，有人牽頭并不是代表權利，更多的是責任和投入。

第二，宏觀架構，微觀著手。

通過宏觀架構解決問題的過程中，需要從微觀著手，因此，對于給企業(yè)賦能，既要有宏觀架構的能力，也要有能從細節(jié)著手的心思。

第三，場景細分、價值閉環(huán)。

以物流為例，每個實業(yè)型物流都會涉及多種物流方式來適應各種需求，把這種思維拓展到各行業(yè)就是要重點抓住行業(yè)的細分領域，才能達成價值閉環(huán)，讓行業(yè)接受，推動產業(yè)上下游形成更好的新共同體。

“我們正處于AI+IoT的時代，AIoT時代，更重要的是賦能”印奇闡述道，曠視從成立之初便沒有把平臺當做定位，而是持續(xù)在做聚焦和儲備，因為真正能夠為行業(yè)客戶帶來價值需要更多的準備和實力。

印奇表示，曠視的核心基因是算法，因此一切升級都是圍繞核心能力進行展開。印奇表示，AIoT時代的操作系統(tǒng)中，外層是對設備、機器人、傳感器等實現(xiàn)連接、控制;中層是實現(xiàn)對物理世界中人、物、場的數(shù)字化，但最核心的是實現(xiàn)感知、控制、優(yōu)化的算法。曠視希望通過自己的核心能力，一層一層深入，跟所有的合作伙伴一起，構建物聯(lián)網時代的操作系統(tǒng)。