(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 北京 100081)

一、引言

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著較好的表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展期，某些企業(yè)則采取大規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，結(jié)果馬失前蹄，一蹶不振;然而卻有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的衰退期或是蕭條期，抓住了機(jī)遇，適時(shí)的采取主動(dòng)出擊的戰(zhàn)略，結(jié)果大獲全勝，迅速發(fā)展。例如，股神巴菲特的投資回報(bào)率為何能達(dá)到幾百上千倍，分析其投資策略，即首先選對(duì)一個(gè)行業(yè)，選對(duì)一個(gè)企業(yè)，而后低迷后期進(jìn)入頂峰前期拋出，以此實(shí)現(xiàn)最高的投資回報(bào)率。

二、經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響

經(jīng)濟(jì)周期是經(jīng)濟(jì)，政治，社會(huì)，文化和公共心理期望的結(jié)合。雖然經(jīng)濟(jì)周期復(fù)雜且不確定，但它也有一定的規(guī)律性，可以通過研究來掌握，使其更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。本文重點(diǎn)介紹經(jīng)濟(jì)周期對(duì)需求和供給，政策和法規(guī)，產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)競爭的影響和關(guān)系。

(一)經(jīng)濟(jì)周期與需求供給

總的來說，在經(jīng)濟(jì)快速增長期間，對(duì)資本品的需求增長較快，其增長速度快于快速增長的產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)衰退中，對(duì)資本品的需求將下降，下降速度將快于快速發(fā)展的產(chǎn)品。如國民經(jīng)濟(jì)處于繁榮時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)、汽車制造業(yè)、機(jī)械鋼鐵行業(yè)會(huì)呈現(xiàn)高速發(fā)展，因?yàn)榇蟊妼?duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢持樂觀預(yù)期，更易于消費(fèi)而非是儲(chǔ)蓄，對(duì)房屋、汽車等資本品會(huì)有較高的需求。因而，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)會(huì)有較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)該采取擴(kuò)張戰(zhàn)略以擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模優(yōu)勢。相反，在宏觀經(jīng)濟(jì)下滑或停滯或倒退的情況下，其市場規(guī)模將縮小，相關(guān)公司應(yīng)采取收縮策略。

(二)經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策

當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性異常波動(dòng)時(shí)，國家普遍采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策干預(yù)措施，以防止在波動(dòng)過程中對(duì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策通常對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。例如，今年4月出的“資管新規(guī)”對(duì)金融行業(yè)及其企業(yè)有著較大的影響。

三、經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)演變和產(chǎn)業(yè)競爭

眾所周知，企業(yè)的運(yùn)營過程會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的影響。公司的外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)，政治，法律和文化因素。行業(yè)環(huán)境是與企業(yè)環(huán)境最為密切的微觀環(huán)境，波特提出的五力競爭模型全面的概括了企業(yè)在微觀環(huán)境中所面臨的五種競爭力量，五力模型能同時(shí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成也決定了產(chǎn)業(yè)競爭程度。許多外部宏觀環(huán)境通過影響工業(yè)環(huán)境間接影響企業(yè)。經(jīng)濟(jì)的周期性變動(dòng)對(duì)工業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略過程產(chǎn)生以下影響。

(一)共振效應(yīng)

當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期與行業(yè)和企業(yè)的生命周期一致時(shí)，物理學(xué)中就會(huì)出現(xiàn)波“共振”的現(xiàn)象。即通常所說的“正強(qiáng)化”和“負(fù)強(qiáng)化”?！胺e極強(qiáng)化”意味著經(jīng)濟(jì)繁榮將加速產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展;“負(fù)面強(qiáng)化”意味著通貨緊縮將加速工業(yè)和企業(yè)的衰退或轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程也受此影響，企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容應(yīng)隨著環(huán)境的變化不斷更新。

(二)技術(shù)創(chuàng)新

熊彼特的創(chuàng)新理論表明，每個(gè)大經(jīng)濟(jì)周期都伴隨著一場大技術(shù)創(chuàng)新或革命，它將產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。它們可能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，或成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“推動(dòng)機(jī)器”。因而創(chuàng)新也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，企業(yè)如何才能在技術(shù)周期不斷縮短的市場中取得成功，戰(zhàn)略創(chuàng)新才是重點(diǎn)。

三、企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的戰(zhàn)略管理

柔性戰(zhàn)略，這意味著企業(yè)可以積極適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一套可選的行動(dòng)規(guī)則和相應(yīng)的計(jì)劃，利用變革和制造變革制定，以提高其競爭力。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中競爭。柔性戰(zhàn)略包括資源柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性

(一)資源柔性

基于資源的視圖將企業(yè)資源視為企業(yè)可以使用的所有內(nèi)容。所謂的資源靈活性不僅意味著這些資源應(yīng)具有多種選擇和適用性，而且還意味著指的是當(dāng)前不是公司資源但可以通過采取某些行動(dòng)而成為公司資源的資源的可用性。因此，強(qiáng)調(diào)資源靈活性不僅要保持和增加現(xiàn)有資源的靈活性，還要與企業(yè)能力相結(jié)合，挖掘新資源，提升現(xiàn)有資源的價(jià)值。

(二)組織柔性

組織靈活性包括組織靈活性和組織管理靈活性。在靈活的戰(zhàn)略中，組織結(jié)構(gòu)不僅要滿足企業(yè)目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以鼓勵(lì)員工不斷提高質(zhì)量，提高組織的戰(zhàn)斗力。因此，組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)不會(huì)是靜態(tài)的，沒有最佳的組織結(jié)構(gòu)適用于任何環(huán)境。

戰(zhàn)略靈活性及其有效性的程度集中在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的高效率，高效率和組織創(chuàng)新上。應(yīng)該指出的是，強(qiáng)調(diào)組織的靈活性并不否認(rèn)嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)格的管理，而是為嚴(yán)格管理的有效性設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施現(xiàn)有的有效管理系統(tǒng)時(shí)，必須要求管理者關(guān)注內(nèi)部和外部環(huán)境的未來發(fā)展和變化。因此，組織的靈活性要求企業(yè)放棄嚴(yán)格而嚴(yán)格的管理，放棄無所事事的混亂狀態(tài)。

(三)生產(chǎn)柔性

生產(chǎn)靈活性是靈活戰(zhàn)略實(shí)施和成功的基礎(chǔ)。因?yàn)槿魏喂局挥心軌蛏a(chǎn)出合適的產(chǎn)品和服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)其所有目標(biāo)。盡管生產(chǎn)靈活性處于最基本的水平，但它直接影響到整體情況并反映在其中。生產(chǎn)靈活性通常包括靈活的制造系統(tǒng)，靈活的服務(wù)和靈活的協(xié)作。這方面的研究取得了很多成就，這里不再重復(fù)。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略-跳出“循環(huán)法”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。從前面的分析中我們可以看出，每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期都會(huì)導(dǎo)致技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。特別是在經(jīng)濟(jì)衰退和緊縮時(shí)期，企業(yè)間的并購重組加劇，企業(yè)創(chuàng)新也在加劇。根據(jù)企業(yè)能力理論分析，企業(yè)創(chuàng)新可分為技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和組織系統(tǒng)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能力的最高水平是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，長壽公司通常具有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

四、危機(jī)管理與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的融合

戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理在許多方面都是類似的，公司或政府需要管理緊急情況以實(shí)現(xiàn)最大回報(bào)或最小化損失。因此，在制定公司戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)從戰(zhàn)略的角度結(jié)合危機(jī)管理的某些特征和方法，制定風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的預(yù)防計(jì)劃。當(dāng)危機(jī)真正發(fā)生時(shí)，它可以有效地提高公司的防御能力，防止危機(jī)發(fā)展或削弱其不利影響。制定新進(jìn)程的戰(zhàn)略將“既攻防兼?zhèn)洹保帜茏プC(jī)遇，主動(dòng)抓住競爭優(yōu)勢;退可保存實(shí)力，化險(xiǎn)為夷。