岳瑞杰

【摘要】隨著工業(yè)化進(jìn)程的提速，工程項目變得越來越多，但是隨之而來的是建筑行業(yè)競爭的愈演愈烈，為了能夠讓施工單位在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，工程造價控制將會受到人們的重視。通過對工程造價進(jìn)行管理，減少工程施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，提升工程項目自身的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文就針對工程項目中的工程造價控制進(jìn)行探討，主要是從項目決策、設(shè)計、施工與竣工四個階段進(jìn)行探討，通過文章的探討能夠為其他施工單位提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】工程項目;工程造價;造價控制

在工程造價上，是否能夠采取有效措施做好造價控制工作對于施工單位而言是非常重要的。在項目建設(shè)的整個生命周期中都涉及到工程造價，這便需要建設(shè)單位能夠在每個環(huán)節(jié)都重視工程造價控制，從全過程對造價進(jìn)行控制，降低項目整體費(fèi)用，為施工單位帶來更多效益。下面筆者就針對工程造價控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、項目決策階段的工程造價控制

在項目決策階段，此階段工作決定了在造價控制上的基準(zhǔn)，此階段造價控制人員應(yīng)當(dāng)先了解目前的市場環(huán)境，對未來的市場也要有一個合理預(yù)測，了解到該項目本身所具有的競爭力，然后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對項目規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定[1]。例如，當(dāng)在項目工程建設(shè)過程中，由于企業(yè)在中厚度的鋼材上具有非常大的需求量，而這此階段供應(yīng)商所生產(chǎn)的材料又相對較少，如此則增加了建筑材料的成本。所以，在項目決策中要充分考慮到市場材料、設(shè)備等方面的價格情況，為項目工程造價控制奠定良好的基礎(chǔ)。所以，工程造價控制人員要在項目決策階段給予重視，只有做好項目決策階段的造價控制工作，能夠從根源上起到造價控制的作用，而且也為后續(xù)造價控制工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

2、項目設(shè)計階段的工程造價控制

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，設(shè)計階段所產(chǎn)生的費(fèi)用雖然僅僅在總費(fèi)用中占比為1%，然而對工程造價總體的影響卻超過了3/4，所以在設(shè)計階段加強(qiáng)造價控制便顯得十分重要。在項目設(shè)計階段，造成控制的開展主要是讓造價構(gòu)成變得更加科學(xué)，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩者相結(jié)合，讓技術(shù)與材料之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，以達(dá)到施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況[2]。首先，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。施工單位要想取得項目施工值個，需要先對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，以便能夠滿足招標(biāo)單位的要求。在實(shí)際投標(biāo)中，一般都會有很多承包商參與其中，所以設(shè)計人員在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)擁有競爭意識，對自身所設(shè)計出來的方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，最大程度在各個方面上都能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)。其次，對設(shè)計方案的預(yù)算進(jìn)行審查。在審查過程中如果發(fā)現(xiàn)存在偏差和問題，則要及時找出原因，然后對設(shè)計方案進(jìn)行修改，使得設(shè)計方案變得更加科學(xué)合理。最后，加強(qiáng)限額設(shè)計。在項目設(shè)計時，其本身應(yīng)當(dāng)擁有良好的經(jīng)濟(jì)觀念，通過效果評價、經(jīng)濟(jì)分析等對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)間的關(guān)系進(jìn)行處理，以便能夠在技術(shù)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最合理，也可以以經(jīng)濟(jì)合理為基礎(chǔ)，采取先進(jìn)的技術(shù)，將造價控制理念滲透在整個項目設(shè)計中，如此才能夠有效做好造價工作。

3、項目施工階段的工程造價控制

施工階段是直接投入資金的階段，也是對資金需求量最大的時期，雖然有設(shè)計方案作為基礎(chǔ)，但是投入的增加也存在非常大的可能性。所以，在施工階段應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實(shí)際情況對工程造價費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)編制和規(guī)劃，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，降低其他費(fèi)用的產(chǎn)生[3]。首先，加強(qiáng)對項目變更的控制。由于在施工時會出現(xiàn)設(shè)計方案與實(shí)際情況存在差異的情況，需要根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，如此將會增加工程成本，所以需要在此方面上加強(qiáng)控制，避免產(chǎn)生更多的額外成本。其次，加強(qiáng)索賠控制管理。建設(shè)單位在施工前應(yīng)為施工單位提供詳細(xì)的資料，避免在施工時出現(xiàn)資料不全或是與現(xiàn)實(shí)情況不符合的情況當(dāng)而出現(xiàn)設(shè)計修改等情況，讓施工工作的每個環(huán)節(jié)都變得更加具體，避免產(chǎn)生不必要的索賠。最后，重視工程結(jié)算時的控制。對工程結(jié)算工作進(jìn)行控制時，應(yīng)當(dāng)做好如下工作：（1）施工工作的開展應(yīng)當(dāng)與所簽約的合同保持一致，通過驗收后便可以對工程進(jìn)行結(jié)算;（2）在結(jié)算時所有費(fèi)用都要根據(jù)合同中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;（3）根據(jù)最終版本設(shè)計圖紙對項目工程量進(jìn)行審核，同時還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家所規(guī)定的計價標(biāo)準(zhǔn)對費(fèi)用進(jìn)行審核;（4）對現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核，了解其是否滿足相關(guān)規(guī)定要求。

4、項目竣工階段的工程造價控制

竣工階段的工作是非常重要的，其主要是指承包根據(jù)當(dāng)前合同中的要求對工程項目完成相關(guān)建設(shè)施工，之后還需要由相關(guān)部門對其進(jìn)行審查，只有工程達(dá)到了工程合格標(biāo)準(zhǔn)，那么便可以進(jìn)入到結(jié)算階段[4]。在竣工結(jié)算階段應(yīng)當(dāng)給予高度重視，掌握如下問題：（1）審查工程款，將不同款項單獨(dú)列出來，然后對其和定額單價進(jìn)行對比，確定兩者是否一致，同時還需要其他佐證材料，對各個方面信息進(jìn)行檢查，以此來查看其與估價表中的內(nèi)容是否相同。如果換算單位較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在前期做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（2）審核所有工程量。在審核時雖然過程相對較為繁瑣，但也要在此方面上給予高度重視，主要是因為此階段通常會發(fā)生很多問題，當(dāng)審核時也要根據(jù)相關(guān)設(shè)計、竣工圖等等，并考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，按照定額要求審核工程量的計算情況，以免施工單位有虛增工程量的現(xiàn)象。

總結(jié)：

總之，若想要做好造價控制管理工作，應(yīng)當(dāng)先對自身業(yè)務(wù)能力進(jìn)行強(qiáng)化，此項工作并不簡單，將會涉及到施工技術(shù)各個方面，也可以說是涉及到工程中所有環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中要十分認(rèn)真，切勿出現(xiàn)馬虎的情況，如此才能夠做好造價管理控制工作。如今，市場競爭變得越來越激烈，控制好造價成本不僅能夠讓施工單位在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，還能夠為其帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工單位應(yīng)當(dāng)在此方面給予重視，通過加強(qiáng)對各個階段的造價控制管理工作，希望能夠獲得更為理想的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁艷彬.工業(yè)建設(shè)項目中工程造價的全過程控制研究[J].工程技術(shù)：文摘版，2017：00155-00155.

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[3]何會玉.建設(shè)項目工程造價全過程控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（36）.

[4]董婧.工程造價全過程控制方法探討[J].山東工業(yè)技術(shù)（6期），2019：88-88.

基金：河北省高等學(xué)校社科研究2018年度基金項目（SQ181027）