張偉斌
【摘要】隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,社會(huì)大眾對公共基礎(chǔ)設(shè)施的需求呈爆炸式增長,市政工程項(xiàng)目逐漸增多,隨之而來的是人們越來越關(guān)注市政工程,市政工程的施工技術(shù)與管理是市政工程建設(shè)的保障性因素,只有做好市政工程施工技術(shù)與管理的基礎(chǔ)性工作,才能保證基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量,才能滿足全國各地人們對公共基礎(chǔ)設(shè)施的需求。因而,本文通過分析市政工程施工技術(shù)與管理中存在的問題,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議,以期為市政工程的順利開展提供支持與幫助。
【關(guān)鍵詞】市政工程;施工技術(shù);管理
公共基礎(chǔ)設(shè)施是人們賴以生存的重要保障、重要社會(huì)資源。近年來,隨著現(xiàn)代會(huì)社會(huì)的飛速發(fā)展,市政工程施工技術(shù)與管理問題備受關(guān)注,但是市政工程在施工技術(shù)與管理方面存在很多問題與不足。因而,著眼市政工程,描述并全方位剖析市政工程存在的問題,并提出相關(guān)的對策和建議,對于遏制市政工程事故的發(fā)生,提高市政工程的施工技術(shù)與管理具有重要的意義。
1、市政工程施工技術(shù)與管理存在的問題
1.1管理“缺位”
科學(xué)管理是市政工程能夠順利進(jìn)行的依據(jù)和條件,合理的管理制度是市政工程正常建設(shè)的保障。目前大多數(shù)市政工程是由政府主導(dǎo),社會(huì)和企業(yè)三方共建。在這種情況下,許多市政工程在進(jìn)行建設(shè)時(shí)不遵循相關(guān)的建設(shè)規(guī)范與要求。許多市政工程缺少相關(guān)的規(guī)章制度,使得市政工程建設(shè)無章可循,不能按照建設(shè)程序進(jìn)行。許多市政項(xiàng)目不執(zhí)行項(xiàng)目法人制,招標(biāo)等多方面的制度不完備,甚至有的工程已經(jīng)在建卻缺少相關(guān)的合同和制度。有的市政工程制度時(shí)效性不強(qiáng)。根據(jù)制度變遷理論,制度需要隨著社會(huì)內(nèi)外部環(huán)境的變化隨時(shí)做出調(diào)整,但目前市政工程存在制度更新不及時(shí),制度落后于實(shí)踐的情況。部分市政工程制度的操作性、針對性不強(qiáng)。這種模糊性的政策要求留給執(zhí)行者一定的自由裁量權(quán),可能出現(xiàn)選擇性執(zhí)行、象征性執(zhí)行等問題,會(huì)出現(xiàn)“投機(jī)”行為,在具體操作中難以落實(shí)到位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是提高市政工程質(zhì)量的重要保證。市政工程的完成情況需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)來落實(shí),相關(guān)部門員工的工作熱情需要通過考核獎(jiǎng)懲來激發(fā)。但是目前市政項(xiàng)目中監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,有的地方甚至沒有設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
1.2質(zhì)量難保障
許多政府領(lǐng)導(dǎo)為了追求“政績”,往往會(huì)縮短工期,在設(shè)計(jì)方面不細(xì)致,可能存在安全隱患,出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如有的市政工程為了進(jìn)度和效率,會(huì)將工程的勘測、設(shè)計(jì)、施工同時(shí)進(jìn)行,這樣會(huì)出現(xiàn)許多導(dǎo)致隱患頻出,影響周圍居民正常的生活。例如有的市政工程所用材料比較差,會(huì)出現(xiàn)城市人行道的地面坑洼現(xiàn)象,許多人行道的路面不平整;有的市政工程的管線規(guī)劃不合理,出現(xiàn)地下管線雜糅,亂放等現(xiàn)象,有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣芫€問題出現(xiàn)一些安全事故;有些市政工程需要高空作業(yè),許多市政工程的高空裝載、腳手架等工具質(zhì)量難保證,有時(shí)候會(huì)給人們的正常出行帶來不便;有的市政工程檢修不及時(shí),會(huì)出現(xiàn)許多安全事故等。
1.3高素質(zhì)技術(shù)人才短缺
擁有一支專業(yè)化、素質(zhì)化程度高的人才隊(duì)伍是市政工程能夠順利進(jìn)行的重要保證。但是目前我國在這些方面的人才緊缺。有的市政工程可能是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員在前期的預(yù)判不準(zhǔn)確,出現(xiàn)資金短缺或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致工程只能“爛尾”或者工程的質(zhì)量下降;有的技術(shù)人員由于自身專業(yè)技術(shù)能力不足,可能影響整個(gè)工程的效率與進(jìn)度。
總之,市政工程施工技術(shù)與管理是工程質(zhì)量保證的前提,一旦技術(shù)與管理方面出現(xiàn)問題,會(huì)影響這個(gè)市政工程的進(jìn)度,會(huì)導(dǎo)致工程毀于一旦,嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響居民的日常生產(chǎn)生活,對社會(huì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。所以,市政工程施工技術(shù)與管理至關(guān)重要。
2、市政工程施工技術(shù)與管理相關(guān)措施
2.1加強(qiáng)市政工程組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
組織機(jī)構(gòu)是市政工程施工技術(shù)與管理的基礎(chǔ)力量。針對目前組織機(jī)構(gòu)虛置、責(zé)權(quán)不明確等問題,要不斷加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),明確分工、相互配合。其一,應(yīng)明確劃分政府、社會(huì)、企業(yè)的責(zé)任,按照“履職盡責(zé)”的要求,明確各部門職責(zé),加強(qiáng)彼此間的溝通協(xié)作,形成“齊抓共管”格局。其二,針對目前部分市政工程制度缺失,制度時(shí)效性和針對性不強(qiáng)等問題,要按照市政工程實(shí)際管理需求,健全、落實(shí)規(guī)范市政工程的相關(guān)制度,避免徇私、投機(jī)等行為。對于缺少的市政工程制度要及時(shí)補(bǔ)充。在制定相關(guān)與落實(shí)相關(guān)制度時(shí)要遵循科學(xué)、全面、操作性強(qiáng)等原則。其三,制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,對于不適應(yīng)市政工程施工技術(shù)與管理的制度要及時(shí)調(diào)整,對于操作性不強(qiáng)的制度要優(yōu)化??傊?,要依據(jù)國家政策和工程項(xiàng)目的實(shí)際需求,不斷調(diào)整現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和制度,這樣才能夠指導(dǎo)和規(guī)范相關(guān)的市政工程項(xiàng)目。
2.2加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)制的建設(shè),保證工程質(zhì)量
針對目前市政工程中監(jiān)理機(jī)制欠缺,工程質(zhì)量難保證等問題,應(yīng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)性、規(guī)范性強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)制,保證市政工程項(xiàng)目能夠高效、有序、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行。總之,監(jiān)理機(jī)制要著眼于市政工程的工期、規(guī)范性與質(zhì)量保障等方面的問題,要規(guī)范市政工程的各種合同,同時(shí)要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的工期、技術(shù)性以及建成的效果等多方面進(jìn)行監(jiān)督和考評。同時(shí)落實(shí)“責(zé)任人”制度。市政工程涉及范圍廣,瑣碎且細(xì)致,有時(shí)需要多個(gè)職能部門和技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)推進(jìn),所以必須明確各人員職責(zé),使工程如期推進(jìn),保證市政工程的質(zhì)量。
2.3培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員
擁有一支專業(yè)化、素質(zhì)化程度高的人才隊(duì)伍是市政工程順利推進(jìn)的重要保證。培訓(xùn)在幫助技術(shù)人員更新知識、提升專業(yè)技能方面發(fā)揮著不可替代的作用,是提高專業(yè)素養(yǎng),提升技術(shù)水平的重要途徑。所要要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),使技術(shù)人員能夠在自己的崗位上更好完成工作。
結(jié)語:
綜上所述,市政工程施工技術(shù)與管理是否到位對我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人們的日常生產(chǎn)生活的都有著十分重要的意義和影響。多措并舉提高市政工程的質(zhì)量,提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的效益,是目前相關(guān)部門亟須關(guān)注的問題。作為城市運(yùn)行發(fā)展的載體,市政工程已經(jīng)變成了政府、社會(huì)、企業(yè)等各方參與共建的發(fā)展事物。因此,相關(guān)部門要重視市政工程施工技術(shù)與管理,采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)理,并且及時(shí)找出存在的問題,提高處理各種問題的能力。
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