劉育紅

【摘要】隨著越來越多的新技術(shù)、新工藝在建筑施工過程中投入使用，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)如今的技術(shù)發(fā)展形勢，所以我們需要通過研究現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的方法，對建筑施工質(zhì)量管理過程中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并針對問題的產(chǎn)生原因采取相應(yīng)的技術(shù)手段，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的作用，為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;質(zhì)量管理;問題;措施

1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性分析

建筑工程質(zhì)量指的是工程項目符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或是履行合同的規(guī)定，其中包括工程的安全性能和使用功能。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程項目數(shù)量日益增多，加之建筑項目質(zhì)量問題不斷增多，造成了嚴(yán)重的影響，因此必須加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量管理。強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理具有重要的意義：①有利于保證投資者投資成功，獲得收益。投資者參與工程項目主要是為了得到經(jīng)濟(jì)利益，這需要合格優(yōu)良的建筑質(zhì)量作保障，從而確保市場交易的有序開展，進(jìn)而實現(xiàn)投資目標(biāo);②有利于確保局面的生命財產(chǎn)安全。建筑工程項目竣工使用后，若是發(fā)生質(zhì)量問題，會對人們造成嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人身傷亡，所以一定要高度重視并加強(qiáng)、做好質(zhì)量管理工作，只有這樣才能維護(hù)社會的安定，有利于構(gòu)建社會主義和諧社會;③加強(qiáng)質(zhì)量管理，有利于實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，世界競爭的核心是質(zhì)量和技術(shù)，做好建筑工程質(zhì)量管理，能夠提高國民經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

2、目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

2.1沒有針對新技術(shù)制定對應(yīng)的管理體系

管理體系作為保障管理工作質(zhì)量的重要因素，需要得到管理人員的重視。但是管理體系的構(gòu)建往往需要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行研究與制定。但是目前仍然有很多施工單位或施工管理人員沿用傳統(tǒng)的施工管理制度，沒有根據(jù)技術(shù)的發(fā)展形勢以及行業(yè)的發(fā)展趨勢對管理體系進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致在實際施工過程中技術(shù)人員遇到新工藝、新技術(shù)時難以找到對應(yīng)的管理辦法，進(jìn)而造成無法對新工藝、新技術(shù)進(jìn)行掌控，使得采用新工藝、新技術(shù)的施工部分出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。不完善、缺少實時性的管理體系也束縛了技術(shù)人員和管理人員的思想，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。這是因為落后的管理體系中的很多工作內(nèi)容是起不到實際工作效果的，難以解決工程施工中存在的問題，管理人員被這些無意義的工作限制住，工作效率明顯下滑，起不到保證工程質(zhì)量的作用。

2.2 沒有實現(xiàn)建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)管

傳統(tǒng)的工程管理模式只針對施工階段開展了相應(yīng)的管理工作，對于設(shè)計階段、工程交底階段、工程竣工階段沒有形成足夠的重視，也沒有開展具有針對性的管理計劃。從而導(dǎo)致施工管理人員難以在施工開始之前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的施工變更問題。這些問題的存在，一方面影響了施工效率，延長了工程交付日期，另一方面還導(dǎo)致了工程成本的增加，降低了工程的整體效益。并且，施工人員只針對眼前的施工工藝進(jìn)行管理，往往會影響工程整體資源的調(diào)配，從而導(dǎo)致施工過程的無序化，讓施工現(xiàn)場難以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工現(xiàn)場也難以創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的工程項目。

3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

建筑工程質(zhì)量管理受多種因素的制約，因此要根據(jù)影響因素，采取相應(yīng)的措施，從而有利于做好建筑工程質(zhì)量管理工作，具體措施如下所述：

3.1建立健全完善的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此一定要高度重視并做好質(zhì)量管理工作。為此我們需要做好以下工作：①我們要轉(zhuǎn)變觀念，加大質(zhì)量管理體系創(chuàng)新，從而有利于提高質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，需要不斷完善我國已有的質(zhì)量管理體系，并隨著實際需要不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新。完善質(zhì)量管理體系，要確定不同單位之間權(quán)力和責(zé)任的界限，有利于保證管理流程的通順。②在遵守當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，加強(qiáng)單位間的溝通、交流，確保施工作業(yè)的有序開展，降低或是避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2 采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，加大計算機(jī)技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用，其中關(guān)鍵工作是運(yùn)用恰當(dāng)規(guī)范的管理模式。建筑工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到很多主體，加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，并對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)管，并加強(qiáng)施工信息共享，這樣有利于實現(xiàn)對施工質(zhì)量管理的遠(yuǎn)程監(jiān)管。為此，我們需要實現(xiàn)管理結(jié)果的明確化，管理方法的多層級化。除此之外，打造整體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和數(shù)據(jù)庫，這樣有利于實現(xiàn)質(zhì)量管理的線上檢測

3.3提高管理人員的質(zhì)量管理意識

建筑工程項目的施工建設(shè)必須依靠施工人員，因此要想保證工程項目質(zhì)量，首先要提高施工人員的質(zhì)量管理意識。在工程施工中，項目管理負(fù)責(zé)人要將質(zhì)量管理作為其主要工作。①質(zhì)量管理者要到施工場地監(jiān)督施工情況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取補(bǔ)救措施;②定期對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識和工作能力，同時實施權(quán)責(zé)制定，明確個人的權(quán)力和義務(wù)。質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并安排專人對此進(jìn)行解決，從而確保施工的有序開展。

3.4加強(qiáng)對設(shè)計階段的管理工作，實現(xiàn)項目工程全過程管理

對于設(shè)計階段的管理工作，應(yīng)該傾向于確定施工內(nèi)容以及明確設(shè)計意圖，這樣能夠幫助施工人員明確不同施工內(nèi)容以及施工工藝之間的關(guān)系，從而為后續(xù)的施工工作創(chuàng)造良好的條件。另外，在設(shè)計階段進(jìn)行管理，能夠從施工角度上發(fā)現(xiàn)設(shè)計上存在的問題，并保證這些問題能夠在施工開始之前得以解決。同時，在關(guān)注設(shè)計階段的工作時，施工人員可以了解項目中大致采用的技術(shù)及工藝，從而根據(jù)具體的技術(shù)及工藝制定科學(xué)完善的施工計劃，實現(xiàn)設(shè)計與施工的有機(jī)結(jié)合，尤其是在運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的工程中，在設(shè)計階段開展項目管理工作能夠為施工準(zhǔn)備工作創(chuàng)造良好的條件。

結(jié)語：

綜上所述，通過提高施工質(zhì)量管理水平的方式提高建筑質(zhì)量是每一個建筑技術(shù)人員十分關(guān)心的事情。技術(shù)人員除了可以根據(jù)本文所闡述的方法提高工程項目管理水平，還需要積極促進(jìn)相關(guān)部門制定頒布符合行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)在政策、管理、技術(shù)三方面提高工程管理水平保障施工質(zhì)量的目的。

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